课程大纲

一、 从传统采购到战略采购

(一) 供应链管理SCOR模型

(二) 传统与战略采购思维模型对比

(三) 战略采购的四大特征

(四) 采购工作的核心价值

(五) 采购管理工作五阶段

(六) 不同采购工作对企业利润的影响

(七) 战略采购的四模块

二、 供应商选择

(一) 供应商管理四步骤

(二) 新供应商开发路线图

(三) 行业特点和企业战略分析

(四) 采购策略制定

(五) 采购5R原则

(六) 采购早期参与机制EPI

(七) 供应商市场调查

(八) 供应市场竞争形态分析

(九) 新供应商初步筛选

(十) 前期书面调查

(十一) 供应商验证四层次

(十二) 供应商选择对比表模板

(十三) 总体采购协议

(十四) 质量协议

(十五) 成本协议

(十六) 电子商务协议

三、 供应商绩效管理

(一) 供应商分级管理

(二) 供应商管理指标体系

(三) 关键KPI实例

(四) 供应商绩效评分

(五) 鼓励与惩罚

四、 供应商分类和采购策略

(一) 供应商管理八字原则

(二) 供应商分类之卡杰拉克模型

(三) 供应商关系动态管理

(四) 实施供应商改善项目

(五) 管理二级以上供应商

五、 采购成本优化工具箱

(一) 利润哪里来？

(二) 确定降低成本的项目

(三) 产品成本结构分析

(四) 分解报价表

(五) 总成本和总成本分析表

(六) ABC分类法

(七) 3A法确定降本项目

(八) 降低总成本三层级

1. 竞争性降本方法

a) 竞争性采购谈判三要素

b) 鼓励供应商竞争

c) 寻找短渠道

d) 招标采购

e) 处理垄断供应六策略

f) 联合采购

g) 规模经济

h) 学习曲线

i) 集中采购三步骤

j) 集中采购优劣势分析

k) 期货采购

l) 全球采购

m) 全球采购隐含成本分析

n) 付款期策略

o) 杜绝应急采购

2. 降低生产、交易成本

a) 电子采购

b) 自动补货系统

c) 电子采购的优点与风险分析

d) 包装与运输优化

e) 成本二律背反

f) 运输服务商选择

g) 推动供应商持续改善

h) 缩短采购周期

i) JIT和VMI交货

j) 二级以上供应市场监控

3. 改善设计降低成本

a) 价值工程与价值分析

b) 价值工程7问

c) 降低材料成本三对策

d) 推进材料标准化

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

赵老师

供应链资深专家

授课和辅导过近百家大中型外企、国企、民企和上市企业，包括宝马汽  车、西门子、惠普、中海油、海南航空、罗氏制药等；

中国惠普大学  供应链高级讲师/咨询师

摩托缘（摩托罗拉老同事会） 秘书长

中国第一部手机制造团队成员

企业降本之道系列课程作者

《企业降本之道----供应链管理与库存控制》沙盘课

专业背景

二十年外资企业管理经验，曾经服务于摩托罗拉、芬兰Elcoteq、英国Retronix等跨国企业，任职产品工程师、新产品供应商开发经理、高级采购经理、质量总监、亚洲区运营总裁、全球供应链总监等要职。

专业领域

      赵老师长期从事制造业库存控制、战略采购、供应商管理、降本之道的研究，结合实战经验讲授的《制造业供应链管理与库存控制方法》和《采购与供应商管理》两门经典课程。在业界取得热烈反响；

      赵老师在培训和指导方面擅长深入仔细了解客户的产品和生产的工艺，灵活的结合客户的产品和流程作为培训时的案例讲解，不但让学员完成系统性的学习，还掌握实际的操作并能够更好的应用于实际工作之中。培训以讲解和沙盘、练习相结合的方式，注重与学生之间的互动。他能通过恰当而贴切的实例、简洁而生动的语言，将专业的知识讲解得让学员想听、易懂，有收获。针对客户现场需求，帮助客户建立战略和文化体系，解决客户存在的问题，引导客户建立起高效的供应商管理体系和质量可持续改善体系，有效帮助客户降低成本、减少浪费、取得了显著的财务收益；

部分服务客户：

博世集团、欧瑞康、卧龙集团、SEW、丰田汽车、捷豹汽车、神华汽车、方太厨具、雷允上药业集团、海尔集团、松下电工、住友电工、高德电子、YAMAHA、TIMKEN、昱辉阳光、三星电子、怡得乐电子、英威达纤维、凯特电子、宝山钢铁、格林策巴赫机械、梅赛尔(昆山)切割机、瓦卢瑞曼内斯曼无缝钢管、威娭姆输送机械、法力诺长城焊管、大连海密梯克泵业、霍尼韦尔汽车零部件、德国奔驰汽车、长安福特马自达发动机、库博汽车配件、上海科世达华阳、长春富维-江森自控汽车饰件、南京艾欧史密斯热水器、泰国正大集团、欧文斯科宁复合材料、上海国际油漆等；