课程大纲：

模块一：项目的基本定义与环境介绍

 项目的特点

 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别

   ①　项目的定义：是不是可以说万事皆项目

   ②　项目管理的特点与普通的运行管理有无区别

   ③　哪些是项目管理的难点与痛点

 项目的三重约束及其在项目管理中的作用

   ①　为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点

   ②　如何利用各种制约因素来为项目管理服务

模块二：项目管理 5 大过程组与 10 大知识领域

 项目管理过程与产品导向过程

   ①　项目管理过程与产品导向过程的区别是什么

   ②　各自所采用的管理方式有哪些标准

 项目的管理生命周期（5大过程组）

   ①　项目管理的生命周期有哪些特点

   ②　项目管理生命周期分哪些阶段

   ③　项目的阶段与 5 大过程组之间的关系是什么

   ④　瀑布型与适应型（敏捷与增量）

 项目管理 10 大知识领域

   ①　项目管理涉及到哪些知识领域

   ②　10大知识领域有哪些联系与关系

模块三：项目的启动管理

 项目为什么要正式启动

   ①　名正言顺真的那么重要吗

   ②　为什么要事先定项目的目标和成功标准

   ③　为什么发起人的职位决定了项目的优先级

 项目经理的权力及能力模型

   ①　项目经理需要什么样的能力结构

   ②　项目经理到底是技术更重要还是人际关系能力更需要

   ③　项目经理如何提高自己的职业能力

 项目的组织结构以及各自的特点

   ①　传统的职能型

   ②　专业的项目型

   ③　无奈的矩阵型

   ④　目前流行的自组织型

   ⑤　各个结构各自的项目管理特点

 项目干系人的识别和管理

   ①　干系人管理的重要性到底有多大

   ②　如何识别干系人

   ③　如何管理干系人的期望和需求

模块四：项目的规划管理

 项目管理计划的特点及内容

   ①　项目管理计划包含哪些内容

   ②　项目的基准如何确定和派什么用处

 项目计划由谁来编制及难点

   ①　计划的编制原则是什么

   ②　计划的详略取决于什么

   ③　如何做到计划的可行性

   ④　敏捷项目管理的计划编制

 如何收集项目的需求

   ①　需求与期望有什么联系和区别

   ②　需求与范围有什么联系和区别

   ③　功能性需求与非功能性需求的确定

   ④　传统收集需求的方法和工具

   ⑤　敏捷项目收集需求的方法和工具

 如何确定项目的范围

   ①　项目范围与产品范围

   ②　范围确定与需求收集

   ③　编制范围的工具WBS

   ④　管理需求和范围变更的敏捷思路

 项目的进度编制与管理

   ①　如何收集客户的需求

   ②　如何界定项目的范围

   ③　WBS在项目管理中的作用与编制

   ④　项目的资源和预算如何估算

   ⑤　关键路径的作用和先决条件

   ⑥　项目的进度有几种表现形式

 项目的风险管理与应对

   ①　特朗普上台是黑天鹅现象吗

   ②　风险的特点有哪些

   ③　如何识别项目的风险

   ④　如何分析项目的风险

   ⑤　各种风险的应对措施有哪些

   ⑥　如何控制各种项目风险

 项目的沟通管理

   ①　项目的沟通难度在哪里

   ②　项目沟通的模型是什么

   ③　项目沟通的内容和形式是什么

   ④　沟通会议的类型和重点是什么

模块五：项目的执行与监控管理

 项目执行和监控管理的基础和难点

   ①　项目执行的特点和难度是什么

   ②　谁来执行项目的工作

   ③　什么是项目的绩效数据、绩效信息和绩效报告

   ④　监控项目的难度和内容是什么

   ⑤　如何进行项目的绩效汇报

 变更管理在项目管理中的作用和流程

   ①　项目为什么会有变更

   ②　变更的流程具体是什么

模块六：项目的收尾管理

 项目收尾的特点及重要性

 项目的验收和移交难点

 经验教训和文档整理在收尾中的作用

 项目收尾的形式

课程总结与问题解答

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

骆庆中老师

PMI（中国）《项目管理世界》 编委副主任

PMI（中国）翻译志愿者项目工作组专家

业内 资深项目管理、风险管理 培训咨询师

华东理工大学 兼职教授，同济大学 特聘专家

中国软件行业协会 首席项目管理讲师

职场经验：

       骆老师在项目管理领域工作、培训、咨询超过30余年，独创一套行之有效的教学方法。阐述项目管理理论精髓时，结合实例项目管理的实战技巧，帮助学员真正领悟到项目管理的科学性与艺术性。尤其骆老师对项目管理知识点的串讲，被学员生动地称为“老骆语录”，对学员理解与运用项目管理的理论、工具，效果显著。老骆曾担任中车集团青岛四方的伊拉克动车组的资深项目顾问，帮助中国动车驰骋在两河流域，中央电视台为此作了专题报道“伊拉克：走向世界的中国铁路”。骆老师最大的愿望是借助自己项目管理的经验，为中国企业提供专业项目管理服务。针对中国企业的特点，编写了大量通俗易懂、图文并茂的项目管理学习资料，如《项目风险管理实践标准》、《进度管理管理实践标准》等。每年为企业提供的项目管理培训、实战辅导与咨询近200天。帮助企业学员将项目管理的科学方法，具体落实在项目流程、项目工具应用、项目风险把控等各个环节，促进项目管理的落地。

擅长领域

 成功项目管理

 项目风险管理

 项目绩效管理

授课风格

 经验丰富：30年项目管理工作、培训、项目辅导、项目咨询的实战经验。

 案例生动：课程案例摆脱“学院派”的拘束，真实、可参考、有说服力。

 见解独到：老骆语录，研究与总结项目管理中与时俱进的问题，形成独到、新颖的见解。

服务客户

汽车交通：大众、大陆汽车、上海通用、延锋江森、上海汇众、中车四方股份、四方研究所、

中国铁科院、苏交科集团、上海申通地铁、南京浦镇机车、联合电子、商飞集团

医药行业：复星医药、上海制药、罗氏诊断、石药集团、新亚制药、礼来制药、泰利福

金融行业：中国银行、工商银行、交通银行、人民银行、渣打银行、浦发银行、中银金融

机械制造：中核集团、华东电力、中铝萨帕、圣戈班、惠普、振华集团、特灵空调、普惠发动机

其他行业：IBM、微软、甲骨文、中国电信、世纪天成、维娜软件、Infosys、金蝶、华谊集团