立即咨询
课程介绍
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 深圳 | 2 | 6800 | 22-23 |
课程大纲
课程大纲：
一、研发技术序列业务分析与整体奖酬框架 2H
1.1研发人才市场现状1.2研发人才特点
1.3研发业务特点
1.4研发组织环境
1.5研发人才整体奖酬策略
研讨&对齐：研发技术团队的整体奖酬组合设计
二、研发技术序列固薪设计 2H
2.1职位等级与职位评估
2.2薪酬架构设计
2.3薪酬架构优化
2.4薪酬架构更新
演练：研发技术团队的固薪设计与验证
三、研发技术序列浮薪设计要点 1H
3.1研发激励对象分类
3.2研发激励工具
3.3激励总额规划
3.4激励强度
3.5激励条件
3.6激励周期
四、目标奖 2.5H
4.1目标奖适用范围
4.2目标奖公式构建
4.3研发绩效指标来源、设计方法与典型绩效指标分析
4.4目标奖系数设计（比率式、阶梯式、矩阵式）与联系
研讨&对齐：典型研发技术团队目标奖设计与演练
五、项目奖 2.5H
5.1项目奖适用范围
5.2项目类别
5.3项目管理与奖酬管理链接
5.4项目成果奖设计
5.5项目收益奖设计
5.6项目奖分配
研讨&对齐：典型研发技术团队项目奖方案设计与演练
六、研发创新激励 0.5H
6.1预研项目奖励
6.2专项创新奖励
6.3研发即时激励
研讨&对齐：典型研发技术团队创新型激励方案探索
七、利润分享计划 0.5H
7.1利润分享计划适用范围
7.2利润分享计划对象
7.3利润分享总额
7.4利润分享激励杠杆
7.5利润分享发放方式
研讨&对齐：典型研发技术团队利润分享计划设计
八、中长期激励 2H
8.1股权激励计划（规范设计八步骤）
8.2项目跟投机制
8.3业绩对赌
8.4事业伙人机制
研讨&对齐：典型研发技术团队中长期激励方案设计
九、研发技术序列整体奖酬变革管理 1H
9.1变革契机
9.2变革管理要点
9.3变革沟通
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838 18917636997
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
赵惠颖
组织&人效提升实战专家
薪酬绩效实战专家职业经历：首席咨询师，金风国际、众生药业等公司人力资源管理顾问；曾任致璞科技HRVP、金立集团HRD、华润三九薪酬绩效经理、平安人寿培训经理等职。
专业领域：擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计、股权及中长期激励方案设计、绩效管理体系设计；熟悉高科技制造、互联网、医药、金融等行业人力资源管理特点，有超过50家国企、民企及外企人力资源变革项目设计及实施的成功经验，善于寻找企业人力资源管理问题的“根本解”并制定因地制宜的实施方案。
咨询业务范围：
(1)战略性人力资源规划
(2)人力资源集团化管控机制设计与实施
(3)组织架构及职位职级体系搭建
(4)薪酬福利体系搭建
(5)干部&关键人才管理
(6)全员绩效管理机机制设计与实施
(7)短期激励方案设计与实施
(8)股权激励方案设计与实施
(9)其他人力资源专项工作
主讲课程：
(1)人效分析与提升：打造价值链共赢
(2)组织变革四定：定岗定编定级定薪
(3)降本增效：业务及人力资源行动指南
(4)组织架构设计
(5)职位设计与职位评估
(6)任职资格敏捷建模与实践
(7)战略性薪酬规划与全面预算管理
(8)薪酬架构设计与薪酬管理实务
(9)销售、研发、生产、高管等关键业务团队短期激励方案设计
(10)中长期及股权激励方案设计
(11)战略性绩效管理体系构建与实施（HR）
(12)绩效管理实务（业务）
(13)OKR敏捷绩效管理实践
