课程大纲

一、市场梳理六步分析法之一--行业分析

1、行业周期与趋势分析

2、行业外部环境的PEST分析的维度

3、行业与地域政策变化分析

4、行业新技术的应用分析

5、行业新商业模式的应用分析

6、PEST环境的变化带给区域市场的机会分析

7、PEST环境的变化带给区域市场的威胁分析

8、分析趋势找风口，分析变化找机会

9、行业典型客户的问题与痛点分析

10、行业大客户需求变化分析

11、客户潜在需求分析

12、客户需求的变化带来机会与威胁分析

练习1：市场PEST分析寻找机会与威胁

二、市场梳理六步分析法之二--竞争分析

1、行业微观竞争环境分析（集中度、毛利率、竞争者数量、关键要素）

2、PORTER五力竞争分析

3、竞争标杆对手的选择与管理

4、针对竞争对手的情报收集的十大方法

5、市场竞争的SWOT分析

6、识别企业优势

7、识别企业劣势

8、SW、ST策略

9、WO、WT策略

10、综合竞争策略分析

练习2：市场的SWOT分析

三、市场梳理六步分析法之三--竞争策略

1、制定竞争策略的核心密码

2、竞争策略制定的五部曲

A、识别市场的竞争程度

 B、识别自己企业的角色（领导者、跟随者、挑战者、差异化者）

 C、识别自己的专长与对手的弱点

 D、选择适合的竞争策略

 E、选择适合的竞争战术

3、防守者的竞争策略

4、进攻者的大竞争策略

5、新进入者的竞争策略

6、如何在区域建立比较竞争优势

练习3：竞争策略分析，分析区域的比较竞争优势

四、市场梳理六步分析法之四--营销4P策略

A 区域市场产品分析与规划

1、分析公司产品在区域市场的市场吸引力

2、分析公司产品的市场竞争力

3、分析公司的瘦狗业务、奶牛业务、明星业务、种子业务

4、梳理公司的产品三层业务链

5、如何针对不同阶段的产品制定不同的营销策略

6、制定区域市场开发以产品为中心的三层业务链

练习4：规划区域的三层市场业务链

B、产品定价策略

1、产品的市场地位与产品定价关系

2、市场定价心理分析

3、产品价格的制定流程

4、产品定价的因素

5、成本导向定价法

6、需求导向定价法

7、竞争导向定价法

 A、随行就市定价策略

 B、招投标定价策略

8、新产品定价策略

 A、撇脂定价法

 B、渗透定价法

9、产品调价的策略与方法

10、产品调价的注意事项

11、调价失误的补救方法

案例：产品调价后为何大客户定量急剧下降？

C、品牌宣传与促销策略

1、工业品品牌营销的四度模型

2、目标市场品牌的定位

3、品牌元素与价值主张

4、品牌塑造的六个台阶

5、品牌推广的五个方法

A、人员推销（案例：高层拜访）

B、工业品七大促销活动

案例：华为5个”一“工程

C、事件热点营销（联邦快递事件营销）

D、广告促销（案例：三一重工）

F、公共关系（案例：比亚迪汽车）

6、利用互联网快速做高效品牌传播

A、互联网在工业品营销的典型应用

B、网络的营销的8种方式

案例：美的品牌的互联网营销

D、渠道管控策略

1、工业品渠道布局常用的模式

2、渠道的层级设计原则与优劣势

3、渠道的宽度布局的原则与优劣势

4、渠道规划的SWOT分析

5、选择经销商的六大标准

工具：经销商的综合评估表

6、 厂商关系细分的五个原则

7、 经销商能力和理念考察

8、 经销商合作意愿的识别

9、 经销商三个不同的成长阶段及需求

10、 经销商合作的风险分析

11、 八大经销风险的原因

12、 经销风险的防范措施

13、 掌控经销商的五个方法

案例：面对经销商的不合理要求如何应对

14、 控制经销商串货的技巧和方法

15、 冲货砸价治理的6个方法

16、 如何提升经销商忠诚度

五、区域市场树立六步分析法之五—客户开发与管理策略

A、客户分级管理策略

1、客户的价值的识别

2、客户价值的20/80法则

3、客户价值的评估与识别

4、客户分级的意义

5、客户分级的模型建立

6、分级管理的方法

案例：华为客户分级管理体系    

B、客户开发阶段管理策略

1、大客户合作的五个阶段

2、初级阶段的策略与方法

3、中级阶段的策略与方法

4、高级阶段的策略与方法

6、协作阶段的策略与方法

7、战略伙伴阶段的策略与方法

8、客户的进攻策略

9、老客户的防守策略

C、客户的风险管理策略

1、新客户开发的风险分析

2、老客户丢单的风险分析

3、项目合作过程的亏损风险分析

4、事前的风险管控

6、事中的风险管控

7、事后的风险管控

六、区域市场梳理六步分析法之六--资源与计划

1、年度销售目标制定的方法

 年度目标包含的内容（财务指标和市场指标）

 项目漏斗法

 历史数据与资源分析法

 年度目标的制定与评估

2、公司目标分解（按照区域、产品、时间等）

3、围绕区域市场目标设计区域营销组织体系

4、围绕区域目标做预算规划

5、制定年度目标的工作目标

6、制定市场策略与竞争策略的工作目标

7、制定工作目标的落地计划

8、制定年度市场开发计划

9、年度市场开发计划的过程管控

练习5：制定区域目标、工作目标与行动计划，形成区域市场年度开发计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

吴老师

市场营销学博士

科特勒营销集团高级顾问

企业营销策划专家

曾为上百家公司提供咨询

曾为北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、亚洲城市大学等多所著名大学EMBA及总裁研修班授课

      吴老师专注于管理咨询和营销能力提升领域，以传播市场营销理念，提升企业市场营销能力为宗旨，为上数百家企业提供咨询服务和内部培训，其是包括一些著名企业和上市公司，如美的集团、比亚迪汽车、格力电器、锦江酒店、联想科技、格兰仕集团、国家电网、广汽本田、南方航空、中国移动、方太厨卫、华帝股份、箭牌卫浴、万华化学、招商银行等，也包括大量创业型的中小民营企业，如帮泽电子、泉工机械、九牧卫浴、华乐福食品、怡合达等。

      吴老师的咨询服务主要涉及市场营销领域，包括市场营销战略、消费者行为、市场分析、销售团队打造、销售人员技能提升、销售业绩激励管理等内容，主要特点是与企业营销实践结合，帮助解决企业市场营销管理遇到的观念、策略、方法等问题，从而提升营销能力和销售业绩。

吴老师深厚的理论功底和深入企业的实际咨询经验，使其课程深入浅出、风趣幽默、容易理解，将学员的现实难题在愉快的学习中得以升华，从而达到高效的学习效果。吴老师知识渊博，在授课中旁征博引，使得学员视野开拓，往往以简洁的方式解释市场营销中的困惑，既无理论的深奥难懂，也无通常培训的肤浅。深受企业营销管理人员、业务人员、总裁班和EMBA学员的喜爱。吴老师始终站在市场营销的实战前沿来研究和设计课程，其培训课程都是建立在市场竞争同步的基础上，紧密结合实际营销工作，具有很强的前瞻性和对企业实战的指导作用。他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询，比如家电、汽车、电子、酒业、食品、服装、日化、玩具、建材、零售、电信、金融等等，在长期的顾问工作中，他对中国企业和国内市场特点有着深刻的认识和研究，帮助上百家企业进行营销诊断与战略规划，建立市场营销管理体系，使企业走出营销困境，实现营销的突破与企业的发展壮大。

      在《中国企业批判》的中，他讲到：“勇于思考者并不一定能给出最正确的答案，但惰于思考者是一定不能给予企业的未来。在企业家精神的思考中，需要有独立的思维来对其未来趋势进行判断”。正是基于这种深邃与独立的思考，使得他在赢得了咨询客户和培训学员的尊重。

      吴老师还著有《中国企业批判》、《职业销售经理培训》、《营销组织框架与销售管理体系》、《战略性营销计划》等专著。