课程大纲

一阶课程大纲

【课前-线上学习】

1、认识九种团队角色

2、团队角色测评的信效度

3、课前学习测试

【Day 1-理论导入】

1、理论源起：什么样的人组合在一起能成功

2、团队角色定义

3、影响行为六要素

4、高绩效团队黄金法则3C模型

5、角色认知：九种团队角色的贡献、缺点、适合的工作环境与人际互动

6、个人报告：自评报告局限性、如何选择高质量观察者

7、个人报告应用：自我认知与发展

【Day 2-报告解读应用】

1、对立角色的冲突

2、角色互动关系案例解析

3、个人风格与左膀右臂

4、1V1个人报告解读及反馈

5、工作坊赋能：最大化个人在团队中的效能

【课后】

1、完成5份个人报告(含他评）并解读

2、滚动在线答疑和辅导  

二阶课程大纲

【DAY1 团队底层构建】

1、三种不同类型的团队构建

2、团队与团体的区别

3、团队领导力与家长式领导力

4、贡献者团队游戏实操和复盘

5、掌握团队报告、岗位报告、人岗对比报告

6、应用场景解析:

1)团队融合

2)团队诊断

3)领导力发展

【DAY2 深度应用场景】

1、项目团队的组建：选拔完美团队

2、合格与合适、晋升与选拔

3、促进团队绩效的人才盘点

4、闭卷考试

5、工作坊赋能：贝尔宾建立高绩效团队

【课后】

1、重点工作坊“贝尔宾建立高绩效团队”实践

2、其他小型工作坊或应用实践

3、线上滚动在线答疑和辅导

课程报告

课程配套正版贝尔宾团队角色测评报告：

个人报告

旨在发现被测者九种团队角色的构成，并进一步帮助被测者最大化个人效能。

团队报告

透过表面呈现一个团队的各个“零部件”是怎样共同协作的，为管理者和用人部门清晰分析团队的优劣势。

核心模型

贝尔宾®九大团队角色

贝尔宾®高绩效团队的黄金法则

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

蔺红云

贝尔宾®大中华区首席顾问及官方代表  LearnMart 创始人

专业背景——英国贝尔宾认证Master Consultant，大中华区唯一被贝尔宾官方授权培养“贝尔宾®团队角色授证顾问”的专家，全球第一位培养超过1000位贝尔宾®认证学员的首席顾问。

曾留学英国并供职于英国RMA金融风险管理机构担任顾问。在人力资源管理、客户服务、销售与业务拓展领域有超过20年的工作经验，曾为国内外多家知名企业高管提供团队诊断咨询服务。

曾在国内知名人力资源管理咨询公司担任副总经理职务，负责咨询与调研业务，参与公司收购并购项目与新公司的组建工作。

授课特点——顾问式授课风格，将业务场景与理论模型结合，专注在应用落地。擅长通过场景行为的反馈，提升学员的自我认知。思维活跃、犀利，直击问题。

主讲课程——阿里巴巴、华为、京东、腾讯、百度、传音、东风日产、广汽研究院、上汽集团、宝马、赛诺菲、阿斯利康、瑞辉制药、诺和诺德、武田制药、石药集团、华润、泰康人寿、上海清算所、宜家、中国电信、中航国际等

服务客户——华为、复星集团、阿里、泰康、泰禾集团、诺华制药、默克医药、Kodak、宝马、武田制药、阿迪达斯、日健中外、华润、中化、国家开发银行、法国驻上海总领事馆下属机构、英国特许管理会计师公会… …