核心内容介绍

第一部分：理解HRBP从优秀到卓越的跨越，自我持续提升

1.什么样的HRBP受欢迎

案例：华为/腾讯HRBP角色定位

2.HRBP从一般到卓越职责和能力区别

3.持续提升自我能力

1)案例：华为/腾讯HRBP任职资格

2)案例：华为培养HRBP方法

思考：结合HRBP能力要求，思考自己能力需要提升的维度和方法

第二部分：掌握HRBP如何有效支撑业务执行

1.如何制定支撑业务的人力资源规划

1）学习华为HRBP的工作底层逻辑工具-BLM模型

2.作为业务合作伙伴，HRBP主要业务活动有哪些

3.人力资源规划四大维度

1)案例：HW HRBP作为战略合作伙伴的核心工作

2)案例：某公司研发团队人力资源规划

演练：结合BLM模型，结合2025年业务目标和核心业务策略，关键任务演练制定支撑业务的人力资源工作规划

第三部分：提升HRBP解决问题的能力

1.如何懂业务

2.如何对齐业务管理者需求

1）案例：销售团队能力弱，CEO的需求是销售培训吗？

3.如何识别问题并找到根因

1)案例：真高管在哪里？

2)演练：寻找根本原因

4.如何有效提出人力资源解决方案，并产出效果

1)案例：针对某公司业务目标长期无法实现，组织一盘散沙的解决方案

2)演练：基于根因，制定解决方案

第四部分：提升HRBP专业影响力

1.如何影响别人愿意接纳你的方案

2.发挥专业影响力三步骤

演练：针对提出的人力资源解决方案，影响业务管理者认同方案

第五部分：如何成为组织效益促进者

1.促进组织效益的管理机制

1）案例：华为HRBP作为组织效益促进者的工作职责

2.组织形态管理

1）案例：华为铁三角组织运作

1)组织设计的基本原则

2)组织设计五步法

3)基于核心业务价值链，审视组织能力现状

案例：华为项目型组织运作

演练：梳理核心业务价值链，输出组织架构图

3.组织效率管控

1）提升组织人效的三大因素

2）案例：华为组织管控分享

3）案例：“人机协作”促进组织效率提升案例分享

演练：结合影响人效的三大核心因素，制定公司人效提升的关键举措

第六部分：如何有效支撑人才队伍建设

1.人才管理整体框架

2.结合业务战略，支撑业务需求的人才规划

3.围绕关键人才的解决方案

1)人才评议

2)人才获取

3)人才任用

4)人才培养

5)人才激励

①　案例：华为人才任用案例分享

②　案例：华为人岗匹配案例分享

③　案例：华为干部梯队核心培养项目分享

④　案例：华为人才激励案例分享

演练：结合所学人才规划的方法，为所负责团队制定人才队伍需求和执行计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 、18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：么春娟

    人力资源咨询顾问，培训讲师

    华为13年项目经理及人力资源管理实战经验

    华为组织变革项目经验

    曾任职创业酵母咨询合伙人，人力资源实战咨询顾问

历任华为全球第一大运营商系统部，全国核心网解决方案部等人力资源管理工作期间，专注从业务视角出发，通过组织转型及能力提升，组织效能提升，核心干部管理和文化氛围搭建等人力资源管理项目最终促进业务成功

    成功运作多行业及公司的从组织诊断，战略共创会到绩效管理体系一脉相承的促进业务目标达成的项目经验，人才管理从任职资格搭建，人才发展，干部管理一系列人才梯队搭建的项目经验，以及人力资源三支柱成功运作和HRBP能力培养等等

部分相关经验和客户：

     成功运作多家公司促进绩效目标达成项目，共识战略并通过绩效管理的手段落地战略

     成功运作某互联网公司的人力资源体系搭建，并通过领导力赋能，核心人力资源解决方案项目运作，HRBP落地等一系列手段将体系真正长在组织上

     担任华为全球第一大运营商系统部人力资源工作期间，采用组织转型及能力提升，人才结构调整，人员效能提升等

     成功运作华为国内首个项目型组织转型项目，搭建适配组织的整套项目型人力资源相关体系，并带领项目HRBP共同验证组织向项目型组织运作转型

     成功运作华为国内解决方案团队首个组织效能提升项目，成为全国解决方案团队组织转型参考样板

IT行业第一社区品牌公司等的文化价值观升级项目

     成功运作人保下属子公司，互联网，教育等多家公司组织诊断，HRBP体系搭建和人才培养，领导力建模，人才盘点，文化价值观升级等一系列人力资源相关项目，并深入指导落地

业务专长：战略人力资源体系搭建，组织管理（组织诊断，组织设计，组织绩效），人才管理（人才盘点，职级体系，任职资格，领导力培养等），三支柱及HRBP培养，绩效管理和激励