课程内容

第一篇章：企业高质量发展驱动--人力资源管理的思维创新

一、中国企业人力资源发展与能力思维要求

1.人力资源发展四个阶段

2.中国企业人力资源发展四个阶段

3.中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定政策背后的战略、人才驱动

4.人力资源管理创新思维

5.国企人力资源“提质增效”策略

 重塑定岗定编，做好人力资源规划保障

 差异化人才培养，提升人才质量与能力

 用好绩效管理，优化人才结构，提升组织能力

 差异化薪酬设计，薪酬策略匹配与组织战略要求

第二篇章：人力资源规划篇 --科学定岗定编，控好总人力成本预算

一、业务战略至人力资源整体预算设计逻辑

1. 业务战略、人力资源规划、人力资源预算

2. 基于三大业务战略，构建人力资源策略重点

工具：内部人才环境---SWOT分析法

案例讨论：企业SWOT分析，输出人力资源重点工作

3. 工资相关政策解读

（1）国家政策

（2）人力资源思考策略

二、定岗定编

1. 定岗定编设计思路

2. 定岗定编原则

3. 定岗定编优化方法

（1）组织架构

（2）职能职责优化

（3）业务流程优化

案例：组织架构设计--岗位优化

案例：深化总部“去机关化”改革

4. 定编原则及科学方法测算

（1）3种定编原则

（2）人员定编科学测算方法：总额控制、计件、能效、管理幅度、营销序列测算

案例：某电力设计院定岗定编项目优化案例

实操：制定一份定岗定编计划表

工具：定岗定编测算表+组织流程

5. 工资总额控制

（1）国家文件核心内容解读

（2）人力成本预算概况

第三篇章：人才结构优化和能力提升篇 --聚焦关键核心人才能力提升与开发

一、人才结构优化背后逻辑及策略

1.国家文件核心内容解读

2.人才体质，结构优化采取双循环人才战略

案例：资源聚焦策略--新进员工、关键岗位

3.新员工培养方案介绍

4.关键岗位核心人才培养策略

(1)人才盘点作战图

(2)人才盘点九宫格工具介绍

(3)人才发展计划来源

(4)人才职业发展通道设计

案例:华为职业发展双通道

案例:某科技公司,技术人才”田字发展通道”设计

(5) 人才培养721学习法则

(6) 人才培养机制

(7) 竞聘上岗实施步骤

案例:某国资国内最大的保险资产管理公司人才培养、保留

第四篇:绩效篇 --全面绩效管理体系推进

一、绩效管理要点

1. 国家文件核心内容解读及核心要求

2. 绩效管理概念

（1）绩效推行困难的主要原因有哪些？

（2）绩效管理与绩效考核的误区

（3）绩效管理内容

（4）推进绩效管理的本质

二、绩效指标分解实操

1. 战略解码至部门至个人绩效指标分解

工具：战略解码BSC

2. 指标来源设计

3. 指标设置的误区及正确思路

4. 指标设计6步骤

案例：国务院文件对工资效益联动指标要求，优化和构建高管绩效考核体系

5. 单位层面机关部门绩效考核体系、优化和构建中层正副职绩效考核体系、优化和构建员工绩效考核体系指标设计重点

实操：各岗位指标设计维度及重点

6. 常见的3种考核工具（KPI、BSC、OKR）介绍

7. 管理岗位目标责任书内容、绩效合约表内容

三、绩效面谈推进

1. 解决用人部门绩效面谈痛点

2. 绩效面谈表、改进表设计

3. 绩效冲突解决步骤

四、绩效分析及应用

1.案例：通过绩效数据，找到行动策略

2.绩效应用

（1）部门层面

（2）个人层面

案例：华为绩效等级应用

3.不胜任退出合法操作步骤

4. 强制分布、部分强制分布解读

第五篇章：薪酬篇 --基于价值创造的薪酬管理

1. 组织活力的重要源泉：企业价值链管理

2. 薪酬功能

3. 薪酬设计的3P1M原则

（1）政策核心内容解读

（2）岗位价值评估

（3）外部薪酬对标及数据来源

（4）评价内外部薪酬公平性、水平工具CR值计算

（5）工资总额联动指标讲解

4.薪酬设计构成

（1）政策核心内容解读

（2）薪酬结构要求

（3）绩效薪酬总额4种要求

（4）其他薪酬部分

（5）科技人才激励机制建设

（6）薪酬约束机制

5.薪酬管控要点

第六篇章：互动：问题&交流

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

田老师

人力资源管理实战专家

20年企业管理实战经验、江苏大学工商管理硕士、昆山市人大代表

◎ 根据人力三支柱模型，创建HR小BP，贴近业务痛点，用人力资源工具帮助业务部门解决人员管理问题，辅导业务部门完成N-1继任计划及N-2层、核心技术近100位关键岗位人才选拔与人才梯队建设。

◎ 帮助企业解决棘手劳动纠纷，并建立人力资源管理制度及体系，规避劳动纠纷风险，实现任职期间企业0仲裁。

擅长领域：人才盘点与梯队建设、人力资源管理、招聘与面试、劳动纠纷、绩效沟通……

实战经验：田老师具备20年的人力资源管理实战履历，在组织架构建设、人才梯队搭建、中后台部门管理、一线运营管理以及政府公共事务等方面积累了多维度的实战经历。田老师曾为某集团建立起组织腰部架构与人才流动机制，完成新业务战略核心特检业务岗的人才引进工作，助力营销人员实现能力转型，进而形成优势互补、相互促进与联动协同的良好局面为该公司的发展注入了强大动力。