课程大纲

第一讲：基于管理视角，重新认识成本

一、 成本的构成和要素分析

1、 成本概念，成本费用构成

2、成本的结构和要素分析

3、产品成本

4、项目成本

5、质量成本

6、人力成本

7、物流成本

8、变动成本、固定成本分析的价值

9、直接、间接成本分析的价值

二、基于管理视角看成本

1、公司战略与成本策略

2、商业模式与成本特点

案例分析：某某行业的成本现状

第二讲：如何构建全面成本管理体系

一、全面成本管理体系

1、企业成本管理体系的构成

2、成本管理的基本框架

3、战略成本管理

4、成本管理的责任分解和相互关系

5、公司组织形式、治理结构与管理成本

6、企业组织架构与成本责任分解

7、各部门及每位员工对成本的影响

8、成本金字塔：系统的成本分解

课堂讨论：企业全面成本管理体系

二、如何平衡增长与控制成本的关系

1、规模效应及边际效用递减规律

2、如何平衡增长与控制成本的关系

三、 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本的模式

1、商业模式选择：低成本、差异化、聚焦、蓝海

2、企业最具竞争优势和适合自己的成本模式

案例分析：IBM生产成本控制和管理责任分解

第三讲：成本控制的途径和改进措施

一、成本控制途径

1、成本问题诊断和分析

2、成本控制的“六”大误区

3、成本控制的“九大”陷阱

4、降低采购成本的十大手法

案例分析：沃尔玛的成本管理理念

6、如何降低营运成本

二、成本控制改进措施

1、基于价值链分析的成本要素分析

2、解密企业运营控制的关键点

三、经营环节成本控制

1、采购环节的基本控制

2、生产制造环节的成本控制本质

3、销售环节的成本项目的控制

4、产品生命周期成本分析

5、生命周期成本因素分析

6、设计阶段对产品成本的影响

案例分析：IBM战略成本管理和成本控制措施

课堂讨论：结合企业自身情况，找到成本关键点

第四讲：如何提升公司盈利及周转能力

一、提升盈利能力的财务管控手段

1、增加现金收入的主要途径

2、收入、费用、利息、税收如何影响利润?

3、应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

4、销售利润的提升——盈利能力分析

（a）毛利率和利润率

（b）投资回报率

二、如何提高资产效率的财务管控手段

1、现金为王——现金流分析

2、资金周转率

3、现金持有成本

课堂讨论：提高资金周转的方法有哪些?

案例解析：资金链断裂导致的企业破产

4、存货对现金流的影响

5、应收帐款的增减对企业现金流的影响

6、应收账款的管理方法

7、客户信用分析与风险评估

8、存货管理的关键环节

9、存货与利润的关系

案例解析：应用财务管控提升利润

课程总结与回顾

1.课程主要内容总结与回顾

2.答疑解惑

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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林一斌

财务管理实战专家

美国注册管理会计师协会CMA认证讲师

资历背景

管理学博士、硕士生导师

畅销书《初创公司财务管理》作者

注册会计师、税务师、美国注册管理会计师

国际注册内部审计师、注册法务会计师

厦门市高级会计人才信息库成员

多家大型企业及行业协会常年财务顾问

具备深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格

福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心 研究员                  

授课风格

林老师扎实的财务理论知识与丰富实践经验的有效结合，形成了他严谨、清晰、实用、生动的授课风格；将课程专业性和趣味性并重，理论和实践紧密结合，将财务管理和战略、经营管理融为一体。课程深入浅出，风格新颖、活跃，视角独到，内容充实缜密，一贯受到学员的高度赞扬。

授课经验

厦门市专利局、海沧人民警察学校、国仁工友之家、同心慈善会、厦门市人事局、 厦门公安局同安分局、翔安共青团委、厦门总工会、中国电信厦门分公司（市行）、中国电信厦门分公司(江头)、中国电信厦门分公司（滨北）中国电信福州分公司、农业银行、交通银行、中国邮政、漳州邮储银行、平安保险、泰康保险、太平洋保险、厦门万银投资、乐高明金融、金圆集团、厦门广电集团、福州广电集团、龙岩广电集团、数字广通、海峡导报社、厦门日报、海西晨报……