课程大纲：

一、建立意识：

模块一：我们为什么需要HRBP（1h）

1. 企业人力资源管理现状：

热场：从我的个人HR成长经历中你发现了什么？

HR尴尬的工作现状

管理大师眼中的HR

从一组管理数字对比看HR的重要性

案例：视频教学+数据分析

收益：认清传统HR管理存在的问题和误区

2. 传统HR管理面临的危机与挑战

投入很多，但价值很低，且可替代性过强

一张图读懂传统HR存在的问题

HR到底如何体现价值

案例+图表

收益：理清传统HR存在问题根源，为学习三支柱做理论准备

3. 人力资源管理发展模式的转变

人事—人力资源—人力资本

三者差异和联系

案例+小组讨论+案例学习

收益：系统理解不同HR管理模式的定位和关系，为学习三支柱做思想准备

二、建立概念：

模块二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工与权责（3h）

1. HRBP的来源

传统六大模块

其中OD组织建设的角色定位

HRBP的起源：戴维尤里奇

案例：

收益：理解三支柱产生的背景

2. HRBP的角色：HR新理念

戴氏HR新角色四象限（举例：华为V-Cross模型）

角色应用：传统人事经理和HRBP定位的差异

案例+应用举例

收益：理解三支柱存在的现实意义

3. 什么是HR三支柱

三支柱标准模式图

三者的关系和定位

COE的定义和意义

SSC的定义和意义（举例：腾讯SDC模型）

HRBP的定义和意义

三者如何分工合作

案例+图表+沙盘模拟

收益：充分学习三支柱的定义和三者责权关系

4. 三支柱与传统六大模块的关系

二者并非取代替换的关系

三支柱是一种全新的HR工作定位方式

案例：小微企业如何应用三支柱

SSC外包化、COE外脑化，全心投入HRBP角色

HRBP是一种全新的HR角色和理念，和岗位无关，和规模无关，和行业无关

沙盘模拟+案例

收益：

深度理解三支柱与六大模块的关系，避免混淆

了解小企业如何应用三支柱

清晰定位三支柱

5. 常见的三支柱/HRBP组织架构

HRBP汇报给谁？

COE如何呈现专业？

SSC如何高效架构？

HR一把手是什么角色？

实际案例

收益：通过常见三支柱架构更深刻理解三支柱的实操方式

6. 国内企业常见的三支柱模式实践

跨国公司标准三支柱模式

华为业务导向型BP

阿里巴巴政委

腾讯产品经理型BP

创业企业因地制宜

实际案例：

收益：学习优秀企业三支柱架构，拓宽视野

7. HRBP的能力要求：通才、职业经理人、懂业务、高情商

小组讨论：

收益：深度剖析HRBP的能力

8. 工具：如何成为合格及优秀的HRBP---卓越HRBP三步法

工具：

收益：要求，为自己成为优秀

9. HRBP的目标：事后执行、事中顾问、事前指导

图表：

收益：HRBP准备尺子

三、建立方法：

模块三：实际工作应用举例（0.5h）

1. HRBP在招聘管理中的职责和角色

2. HRBP在薪酬绩效中的职责和角色

3. HRBP在人才发展中的职责和角色

图表+实际案例+沙盘模拟

收益：HRBP日常实操应用学习，掌握落地方法

四、建立方法：

模块四：HRBP实战分析和演练（6h）

1. HRBP实战四象限模型

搞定“人”：业务经理和关键人才

解决“事”：实际业务和公司战略

图表：

收益：获得HRBP实战地图

2. 搞定“人”：

对于HRBP而言，什么才是最难的？

如何搞定公司高层和一线管理者

    获得业务经理信任的实用模型

    工具：获得信任实战三部曲：降维、小事、输出

    小技巧：用你的长板帮助业务经理的短板

    三板斧：定时拜访、提报计划、固定会议

搞定核心人才

    三板斧：线下接待、班组会议、科室会议

    核心人才的2/8法则

    如何定义人才

    如何做人才盘点

    工具：人才盘点之后该做什么？

    请您“盘一盘”您所支持的业务部门

视频教学+图表+工具+案例+沙盘模拟+小组讨论

收益：

设身处地理解HRBP的角色定位

获得实用工具，按图索骥学习获得业务经理信任

获得实用工具，按图索骥学习人才管理

学习到人才管理最重要的工具之

3. 解决“事”：

理解公司业务和所在行业

    工具：麦肯锡理解业务十大方法

    工具：华为“1245”模型

    资料：《专业咨询顾问是如何快速摸清一个行业的》

    工具：理解业务量表

    我（HRBP）所支持的业务是什么？

理解公司战略

    工具：海尔战略路线图--企业战略—HR战略—HR执行

    工具：IBM/华为BLM（业务领先战略）模型

    工具：调研诊断四大方法---人员访谈、问卷调查、资料研究、目标观察

    案例：施耐德电气HRBP主动引导并实施企业人力结构变革

    您能不能根据公司业务战略推动人力资源管理变革呢？

工具+小组讨论+案例

收益：

学习名企优秀实用工具，掌握如何“懂业务”

学习名企优秀实用工具，掌握如何“懂战略”

五：建立方法：

模块五：HRBP实战案例（2h）

1. HRBP两大抓手：人才和组织

人才：绩效、能力、发展

   工具：人才量表

组织：效能、领导力、文化

   工具：组织量表

2. 整体HR思维

案例：如何制定人力预算

3. 阿里政委体系

起源：业务需求

阿里文化特色及组织特点

阿里HR迭代过程

什么是政委

政委的定位

阿里文化管理

4. 华为HRBP干部管理体系

华为为什么强将如云？

华为是怎么做干部管理的

图表+工具+沙盘模拟+案例教学

收益：

通过详细工具图表学习HRBP专业能力具体应用

建立整体HR管理意识

学习阿里政委体系和文化体系

学习华为干部管理体系

模块六：总结和归纳（0.5h）

1. 三支柱重新定义HR管理

2. 什么是人力资源战略转型

工具：三支柱的成果

3. 不仅仅要成为业务伙伴，更要成为业务的一部分！

4. 培训课程落地

作业：5-3-1模型

延伸资料：10+ HRBP书籍清单 + 20+ HRBP相关工具文件或资料

图表+工具+名人箴言+作业+资料文件

收益：

学习什么是人力资源战略转型

更高层次定位HRBP

通过作业和资料实现培训落地，真正起到学习效果

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

牛浬杰

深耕人力资源领域：

1.曾任施耐德电气、三星电子、西门子等世界500强企业人力资源高级管理岗位，拥有15年跨国公司HR实战经验，专注于人力资源业务伙伴（HRBP）体系搭建与实践，是业内资深HRBP专家。

2.专业领域：战略人力资源管理、组织变革、招聘体系优化、人才发展、企业人力资本转型。

跨领域业务经验：

拥有5年业务管理及创业经历，深度参与企业研发、销售、市场、制造、客户服务等核心业务模块，擅长从业务视角推动人力资源管理落地，实现“业务-人力”双轮驱动。

行业影响力：

1.2008年北京奥运会特聘面试官，主导大型人才选拔项目；

2.长期担任多家知名企业HR顾问，主导企业人力战略优化与转型。

授课风格：

风趣幽默：注重互动与学员需求，课堂氛围活跃。

实践导向：结合企业实际案例，强调“少理论、多实操”，助力学员快速应用技能。

专业素养：具备优秀的职业态度、敬业精神及演讲感染力。