培训内容：

案例一：佛山某品牌家电企业“微波炉”采购成本降低9.3元/台的成功实践

案例二：深圳某通讯企业降低射频端子成本30%的最佳实践

案例三：广州南沙某物流装备企业降低项目预算成本35%的最佳实践

案例四：深圳路特创新包装说明书降本2.6元的思考

案例五：电缆线降本策略穷尽法

第一部分  从认知开始：供应链降本的1.0至4.0

采购降本窘境：重商务路径 弱技术路径

企业成本管控的新逻辑：由单打独斗到跨组织协同

降本1.0初级阶段：劳动力降本/加班加点降低工人工资，把工厂搬到劳动力成本低地区

降本2.0中级阶段：采购降本/与供应商讨价还价、引入第三方供应商

降本3.0高级阶段：生产降本/准时化、自动化、消除浪费，单件流等

降本4.0终级阶段：研发降本/从产品研发和设计进行降本（因为研发决定80%）

第二部分  采购与供应链降本实践

1、布局：采购降本机会分析

采购全品类分析

品类全周期分析

多维价值流分析

案例：佛山科达制造降本方案策划

2、速赢：降本机会挖掘流程

数据提取

数据清洗

数据分析

案例：佛山科达制造降本机会挖掘

3、策略：分而治之的降本策略

1）关键物料如何降本—如何寻找与供应商的联合优势

价值链管理降本

价值合作模式降本

整合运营体系降本

成本合作优化降本

2）瓶颈物料如何降本—如何改善需求性质

需求创新变革降本

规格优化调整降本

供应风险管理降本

对标与简化降本

3）杠杆物料如何降本—如何利用供应商之间竞争

竞标降本

供应商定价拆分降本

全球采购降本

目标价格降本

4）日常物料如何降本—如何全方位管理开支

协同采购降本

需求合理性降本

需求量整合采购降本

历史数据分析降本

5）采购降本案例

项目实践：改变要素不如改变结构—延兴铭运用拆分比价实现降价

项目实践：创新采购模式提效降本—上海数据港SRM反向拍卖实现降价

项目实践：整合需求实现降本—某精密企业运用集中采购实现降价

项目实践：预测未来实现降本—惠州家宜OEM工厂运用钢材锁定价格降本

项目实践：佛山科达制造降本方案制定

4、实现：跨部门跨组织协同实施

同供应商协同

用户部门协同

跨职能部门协同

讨论：华为如何跨部门联动实现降本

第三部分   采购与研发技术协同降本

1、高度：降本第一性原理

思考：我们对成本认知处在哪一个层面

降本十法之一：减法原则

降本十法之二：功能搜索

案例解析：密封圈运用功能搜索创新解决方案

案例解析：运用功能搜索产生保护罩成本优化策略

2、深度：逻辑思维降本

思考：运用金字塔原理拆解对象成本结构

逻辑：四品论-产品、商品、用品、废品

降本十法之三：材料选择

降本十法之四：制造工艺选择

降本十法之五：紧固工艺选择

降本十法之六：面向制造的产品设计DFM

降本十法之七：面向装配的产品设计DFA

降本十法之八：面向成本的产品设计DFC

3、宽度：横向思维降本

思考：横向思维本质是并行思考逻辑

降本十法之九：产品对标

降本十法之十：规范对标

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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申明江

™ 物流采购供应链实战管理专家

○ 中国物流与采购联合会专家，国际采购与供应认证培训师

○ 曾任：信义玻璃供应链事业部经理，锦程国际物流商务经理

○ 22年致力于敏交付、高周转、低成本供应链打造，通过培训与辅导方式服务了中国500强企业中的200多家，培训学员累计超15，000人次

○ 发表专业文章120，000字以上，出版专著9册