21世纪培训网_智能智造与企业数字化转型应用
你的位置:首页 > 公开课 > 智能智造与企业数字化转型应用 > 课程详情

智能智造与企业数字化转型应用

开课时间:2025 课程价格:
¥5380
天数:2天 课程时长:12
开课地点:广州 授课讲师:董老师
专业分类: 生产管理类、生产管理类:生产管理体系、生产管理类:设备管理、生产管理类:质量管理
适合岗位:
关 键 字: 智能智造,企业数字化转型应用
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
广州 2 538018-19

课程大纲

课程大纲:

第一讲 智能制造与企业数字化

1.智能制造的定义

2.工业4.0的发展历程

3.视频案例:老板电器的智能工厂

4.工信部六大类智能制造试点示范项目

5.企业数字化转型的定义

6.灯塔工厂解读:四种不同类型企业推行数字化的工作重点

7.企业推行智能制造与数字化的的十三个场景

8.智能制造支撑的企业数字化转型三大路径


第二讲 智能工厂关键技术与应用场景

一、传感器技术

1.传感器的分类

2.基于传感器应用的数字化设备管理

3.案例解读:传感器在智能制造领域的应用.

二、RFID与条码技术

1.RFID、条码工作原理

2.案例解读:基于RFID的智能物流

3.RFID与智能物流

4.RFID与设备管理

5.RFID与柔性化产线

三、物联网(lot)与5G技术

1.物联网概念与应用场景

2.5G的特征与应用场景

四、工业机器人与智能装备

1.六轴机器人工作原理

2.工业机器人的分类与选型原则

3.案例解读:工业机器人在制造业多领域的应用

五、大数据应用

1.大数据的定义与特征

2.大数据应用的五个步骤

3.案例解读:歌尔股份大数据应用

4.工厂基于数据的设备管理

(1)在线监测与可视化

(2)在线诊断与分析

(3)设备故障预测和预警

5.企业大数据应用的五个维度

六、人工智能技术与应用

1.人工智能的定义与特征

2.人工智能的三大核心技术支撑

3.传统算法与深度神经学习算法与案例解读

4.DeepSeek解读与应用场景

5.案例解读:宝马汽车工厂的人工智能应用

6.人工智能在制造业的应用场景

七、数字孪生与数字仿真

1.案例解读:吉利汽车的数字孪生(仿真技术)应用

2.仿真技术与产品设计

3.仿真技术与工艺管理

4.仿真技术与智能工厂规划

八、信息化系统与工业软件

1.智能工厂信息化与数字化系统框架

2.ERP、MES、WMS、CRM、SCM信息系统集成

3.MES系统在智能工厂中的重要作用

4.信息化系统与工业软件在工厂管理中的数据集成


第三讲 智能制造推动的降本增效

1.案例解读:富士康的“百万机器人计划”

2.案例解读:特斯拉汽车的柔性生产线

3.实战演练:自动化升级项目降本增效

4.工业机器人应用行业与领域

5.案例解读:机器视觉与产品质量改善

6.案例解读:红领西服数字化推动的成品零库存

7.不同企业降本增效的重点与数据解析

8.智能工厂提质、增效、降本项目清单


第四讲 智能制造推动的产品创新

1.产品创新的三个维度:产品开发数字化、产品功能数字化、产品运营数字化

2.案例解读:基于数字化仿真的汽车碰撞试验

3.案例解读:某家电企业智能工厂仿真应用的三大领域

4.案例解读:基于用户和产品使用数据的产品开发

5.PLM系统在产品开发中的重要作用

6.案例解读:空调智能调温、清洁空气

7.案例解读:航空发动机的数据采集与设备健康系统

8.智能产品的三个特征与能力

9.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

10.案例解读:海康威视的产品数字化运营

11.产品运营数字化的四大支撑


第五讲 智能制造推动的模式创新

1基于智能制造的四大模式创新

(1)网络化协同  (2)个性化定制  (3)分享经济 (4)服务型制造  

2.案例解读:波音787大型客机的网络化协同开发

3.网络化协同制造的三个维度

4.案例解读:美的集团基于数字化的供应链高效协同

5.企业内各部门基于数字化的高效协同

6.案例分享:家居行业的产品个性化定制C2M

7.个性化定制与大规模定制实施路径

8.案例分享:沈阳机床的“共享模式”

9.分享经济四大技术支撑

10.案例解读:东莞葆德空压机的数据服务

11.案例解读:特斯拉汽车的服务化业务创新

12.企业基于数字化的服务化十大路径


第六讲 智能工厂与数字化转型实施路径

1.智能工厂建设的五个维度

(1)智能工厂建设的系统框架

(2)智能工厂的生产自动化设计

(3)智能工厂的信息化布局与数字化

(4)智能工厂建设目标

(5)智能工厂规划实施的步骤与路径

2.智能工厂提质、增效、降本项目清单

3.案例分享:西门子安贝格智能工厂的自动化与数字化设计

4.国标:智能制造能力成熟度模型解读与应用

5.企业数字化转型实施步骤与路径

6.企业数字化转型的三个阶段与工作重点

主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838  18917636997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

董老师:

教育及资格认证:

高级讲师
智能制造与企业运营管理实战专家
长期从事智能制造与企业运营管理实践与理论研究 
亲身参与5个智能工厂和智能化项目的实施与运营 
二十年500强企业、上市公司及企业运营与管理经验。
讲师经历及专长: 
曾任:
青岛朗进集团运营总监、IT经理 
青岛康普顿股份生产运营总监、SAP项目经理 
海尔集团软件公司副总经理/产品总监 
安徽长信安昌大数据公司   战略规划部总监
阿里集团北京合作服务机构 总经理
现任:
中国工信部智能制造领域      特聘专家讲师
海尔卡奥斯工业互联网平台   合作专家
忽米网工业互联网平台        专家顾问
青岛市工业互联网产业联盟    专家组成员 
东北石油大学                客座教授
青岛海科智造数字科技有限公司  总经理
清华大学、山东大学、上海交大总裁班  特聘讲师
董老师长期从事企业数字化项目、智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、干部培养等相关领域工作实践与理论研究。
亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营,包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司,专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2021年1月,已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”,获得政府嘉奖。
2015年以来,实地考核和调研国内外30余家智能工厂和项目,积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
为华为、联想、日本松下、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、五粮液集团、万科集团、中建三局、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课,专业度获得一致好评。
作为国家工信部特聘专家讲师,代表工信部出席各类智能制造活动,每年专题授课和演讲15场以上。跟各地工信局和经信委保持长期合作关系,参与智能制造咨询项目和授课、论坛分享等。