课程大纲

一、学员企业品牌诊断与分析

1. 品牌现状分析

2. 品牌问题诊断

3. 核心问题讲解

   品牌定位

   品牌文化

   品牌形象

   品牌传播

第一部分内容，根据企业品牌现状，课程现场讲师通过《企业品牌自我检测表》为企业做全面品牌诊断与分析，帮助企业找出品牌建设中的问题，根据核心问题进行展开讲解并给出解决方法与建议。企业学员带着问题和解决思路深入学习本课程全部内容。

注：课程前1-2天讲师提供《企业品牌自我检测表》一份，需要学员填写。

二、品牌定位、文化及价值深度讲解

1. 企业品牌管理的普遍问题分析

2. “三位一体”EAB品牌建设法则

3. 市场调研与行业分析

   后疫情时代主流消费人群分析

   行业与竞争品牌的分析

   如何找准企业的差异化优势

4. 品牌定位的方法

   企业品牌定位策略分析

   消费者心智五大特征讲解

   行业发展与品牌定位四个阶段分析

   十大品牌定位方法解析

   品牌定位之三圈定律

5. 品牌理念与品牌精神讲解

6. 企业成败的三驾马车：使命、愿景、价值观

7. 企业的品牌价值分析

8. 认清品牌知名度、美誉度，忠诚度

9. 品牌延伸的策略讲解

10. 找到属于企业的文化载体，打造百年品牌

11. 市场细分，成为行业独角兽

12. 品牌背书，快速取得消费者的信任

13. 如何让一句slogan吸引更多人关注

案例：中国联通、花旗集团、可口可乐、宜家家居、台湾富士康、可口可乐、星巴克、苹果等多个品牌案例分享

工具：消费者画像分析法、心智分析模型、品牌认知分析图、品牌三圈定律、品牌命名七步法等

课堂实战训练：现场指导企业进行行业、竞品、目标人群分析（课前会布置一些资料收集准备的作业给到企业），通过定位分析模型找出企业的差异化优势及精准定位，带领学员现场深度解析企业品牌命名，品牌理念，企业文化、品牌故事等内容。

三、如何打造企业的品牌形象

1. 好名字，让品牌成功一半

2. 品牌形象，不只是视觉那么简单

3. 如何打造经典的企业logo

4. VIS企业识别系统

5. 企业环境的形象如何打造

6. 做好产品包装，给消费者购买的理由

   如何让包装帮你省去千万广告费

   产品营销的加速器

   让包装成为你的销售达人

   如何打造爆款包装

7. 企业宣传片、宣传册、PPT三大形象武器

8. 如何打造品牌超级IP

案例：吉林敖东、招商银行、国正乾研集团、哈根达斯、德国福斯、周大福、花西子化妆品、五常大米、香港大学、宝洁碧浪等多个品牌案例分享

工具：品牌logo设计六大法则、产品包装设计八大法则、品牌择色秘籍

课堂实战训练：帮助企业分析目前品牌形象的问题并给出解决方法和思路，包括：企业品牌logo，VIS系统，产品包装设计，宣传片，IP卡通形象打造，宣传资料，对外传播形象等。

四、让品牌传播发挥最大价值

1. 品牌整合传播IMC讲解

2. 品牌传播的成功秘诀

3. 如何让品牌故事与消费者产生共鸣

4. 让传播力翻十倍的奥秘——5W模型

5. 品牌活动策划与执行

6. 解析立体式全网流量获取密码

7. 做好内容传播增强用户粘性

案例：葛洲坝集团、京东集团、凯迪拉克、DS汽车、联合利华、ZAMAN化妆品整合传播、澳门威尼斯人、谭晶维也纳演唱会、中国农业博鳌论坛等品牌案例分享；

课堂实战训练：现场为学员企业诊断品牌传播并给出指导建议，带领学员进行媒体传播矩阵练习，做出线上+线下+裂变+内容等360度立体式整合传播规划，包括新媒体传播、线下展会论坛、社群裂变、故事传播、内容创新等。

五、如何做好品牌营销

1. 从需求到购买的黄金六步法则

2. 事件营销：小故事大传播

3. 借势营销：以小博大、四两拨千斤

4. 体验营销：效果超出你想象

5. 场景营销：制造品牌联想

6. 跨界营销：实现1+1>2的传播效果    

案例：北欧航空公司、新加坡航空公司、宜家家居、喜茶、瑞士雷达手表、老乡鸡、农夫山泉等品牌案例分享

课堂实战训练：根据品牌定位及目标人群的特性，带领学员现场为企业产品设计出2-3种营销方案。

六、企业品牌执行内容讲解

1. 企业如何制定品牌实施规划

2. 品牌执行落地结果评估与升级

3. 课程总结及现场答疑

课堂实战训练：根据两天的课程讲授及训练内容，总结全部知识点，并布置课后作业，学员将训练的内容梳理形成《企业品牌规划及执行方案》。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

刘静华

三位一体EAB品牌建设法则 创始人

资历背景

  森罗国际品牌策划（北京）有限公司 创始人

  北清经管品牌价值研究所 所长

  中国人民大学工商管理总裁班  品牌实战导师

  上海财经大学  品牌实战导师

  中国企业品牌价值创新奖 首席顾问

  中国农业（博鳌）论坛 总策划、艺术总监

  曾任：迪思传媒集团（股票代码:300071）策略总监

  曾任：宣亚集团（股票代码:300612） 创意总监

  曾任：B2B互联网行业排名前三集团 高级副总裁

授课风格

超级实战：老师根据自己20多年的企业品牌建设实战经验，编写出全新的一套课程体系，课程内容与企业品牌建设工作内容完全一致，学员所学知识点就是企业市场部、营销部、品牌部等部门日常的工作内容，实战性极强，学之即用！

互动性强：用情境重现和故事分享，将理论与实际相结合，创造出真实而生动的情境，让参训学员深度参与其中真实面对挑战，能够让人有很强的启发和收获；

寓教于乐：授课风趣幽默，风格稳重，活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业品牌营销知识，让学员在轻松下氛围下启发与收获；

实战案例：课程中分享的案例全部是老师亲自操盘的品牌营销项目，从案例中企业所面临的品牌问题分析，到如何找到解决方案，再到具体执行后给企业带来的结果和收益，每个案例都清晰完整的讲出具体方法和细节，众多案例与学员企业面临问题具有很高相似度，学员可以真正从案例中找到问题答案、同时学到品牌建设的宝贵经验。

学员评价

刘老师的品牌课实战性很强，通过课上案例学习了解了品牌形象的重要性，品牌的工具和方法很快的应用到了企业和产品，帮助我们企业在行业内快速成长，成为行业领导者。

——重庆奔象果业董事长 宋豫青

刘老师课程理论和实践都非常丰富，尤其是案例很精彩，都是刘老师亲自操刀的作品，只能用震撼来形容！                          ——伊春伊邦商贸有限公司总经理 张闳禹

刘老师的课程非常精彩，通过品牌的实战案例我看到了匠人精神！             ——美润集团董事长  谈卫国

刘老师讲课很专业，很敬业！为我们策划的新加坡旅游项目得到当地政府的高度评价，尤其是品牌视觉给人留下了很深印象。                                                            ——长江时代股份CEO 丁卓

授课经验

葛洲坝集团、茅台集团、国资委、华为集团、万达集团、阿里巴巴、京东集团、中国联通、中国电信、中国邮政、中国银行、中国农行、福田汽车、华润集团、南方基金、中化集团、中恒集团、魏桥集团、上海雅创集团、新疆冠农集团、海发集团、敬业集团、联想集团、海尔集团、台湾富士康、新东方教育集团、中粮集团、周大福、英国石油BP、BOSS男装、美国花旗集团、Ray-Ban、联合利华、哈根达斯、保时捷、奔驰、宝马、凯迪拉克、福特、雪弗兰、RADO瑞士雷达、先正达、资生堂、Sony、佳能、三星、诺基亚、摩托罗拉、德国福斯、意大利依奇、意大利爱尔朗、意大利LOTTO、丹麦卡姆鲁普、芬兰恩斯托、香港大学、清华大学、中央音乐学院、北京航空航天大学、北京外国语大学、东风日产、北京现代、猎豹汽车、汇源果汁、稻香村、伊利、蒙牛、三元、王致和、月盛斋、天福号、北京平谷豌豆，黑龙江五常大米、庆安县大米，佳木斯农机，哈尔滨宾县亚麻，辽宁省桓仁县冰酒，吉林省长白山人参，内蒙古通辽大米，内蒙古敖汉小米、河南安阳小麦、陕西省安塞苹果、浙江省长兴县多个农产品，福建省南平市武夷山水区域品牌，福建省浦城大米、福建省建瓯市笋竹、福建平和蜜柚，海南省三亚哈密瓜、新疆和田市皮山县石榴等。