课程大纲：

第一模块 轻资产转型--从重资产到轻资产

轻资产模型1--赋能下游，整合上游

轻资产模型2--赋能同行，整合资产

轻资产模型3--整合市场，外包工厂

轻资产模型4--终端联盟，规模裂变

轻资产模型5--行业配套，基建变现

轻资产模型6--收益打包，招商变现

第二模块 合伙模式--从雇佣制到合伙裂变

价值百万的四层控股

--家族公司如何设计

--老板个人风险规避四大设计

--如何利用金字塔架构控股公司

企业内部合伙激励，外部资源合伙

--企业如何融资找路

--企业股权如何定价

--企业股权估值如何设定

第三模块 组织转型--从封闭式到开放式

从三层到三体

--传统组织:高层 -中层一基层

--未来组织:资源体 -赋能体一经营体

三套合伙人机制

--员工合伙-管理者合伙-创客合伙

第四模块 模式转型

--从卖商品到卖商机

如何把商品变为商机

--招商设计4步法

如何用3大模式招商

--变现模式、帮扶模式、捆绑模式

如何构建招商的5大能力

--传播一引领一复制一激励一私域运营

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

王欢

战略转型

合伙转型

组织转型

模式转型