课程大纲：

       卓越生産計划/物料計划PMC管理实战班---提升准时交货降低成本-----中小企业------产供销协同平衡—解决插单，急单，补单，加单，减单，停单和消单

插单、急单、补单、加单、减单、消单、停单，改单制度+

1目的

       通过解决插单、急单、补单、加单、减单、停单，改单等带来的生产与销售问题，进行协调、规范、优化处理，满足客人异常订单。

2.适用范围

       适用于销售部在接到客户紧急订单后，通过销售、采购、生管3个部门的例会，对插单、急单、补单进行生产安排及调整，对减单、消单、停单改单进行相应的生产产能调整。

3.定义

a急单:交货日期小于正常交期

b插单:将正常交货日期(客户加急)，需提前完成补单:客人漏单或采购未及时下单给工厂

d加单:在原有产品上，只是增加产品数量，不增加产品种类

e减单:在原有产品上，只是减少产品数量，不减少产品种类

f消单:客户取消已下达给工厂的正式订单

g停单:因商务原因和产品因素，要求工厂停止订单生产。

h的基础上更换包装或者产品牌号等等

4、加单进行订单优先级的评定<

a外部因素:4

①按照生产额外费用的高低来定义订单的优先级(eg空运风险，延期船期的费用增加，合同违约的赔偿风险)<

②客户对我们公司的重要程度

③我司产品对于客户的重要程度

④按昭订单交期告后

第一章：供应链之销售出货计划/生産计划等七大计划PMC职能管理

       本章主题目的:认知供应链之出货計划/生産計划/物料計划协同产能提升职能及线上线下如何互动协同职责管理

0、何谓供应链S&OP（定义）和PMC（定义）

PC九大职责工作内容和MC十四个职责工作内容

上海机械工程厂PMC职能图

１、PMC角色定位---七大计划衔接总指挥

２、供应链七大计划流程制度(供应链销售出货计划、生产主计划、研发计划，物料计划、采购计划、供应商送货计划、生产车间计划、工序计划流程)

 案例分析：供应链S&OP流程制度实例分析

３、建立/完善集成供应链S&OP计划体系（包括ERP系统）

0）产品交期分类管理（同种产品不同交期对应不同生产采购模式，缩短交期和避免急单产生）

1) S&OP三大产能策略规划

2) 年度计划/滚动月度计划/滚动周计划/滚动天七大计划编制和执行

3) 年度销售计划/滚动月度销售计划/滚动周出货计划/天出货计划编制和执行

4) 年度生产计划/滚动月度生产计划/滚动生产周计划/生产天计划编制和执行

5) 滚动月度计划产供销研平衡S&OP制度

案例分析：

       1.普茨迈斯特年度/滚动月度/周计划/天七大计划编制和执行流程

       2. 滚动月度计划产供销研平衡会议S&OP制度案例分析

       一级主生产计划制订和执行流程

       一级主生产计划/二级生产计划进度衔接-----降低在制品库存和缩短交期

       二级主生产计划制订和执行流程—产销协同信息系统

现场辅导实操演练：诊断和完善本学员公司滚动月度销售/周出货计划/编制和执行流程

第二章 銷售計划/生产计划控制流程--- order management

       -（包括订单计划干掉成品或减少成品库存）

       本章主题目的:銷售订单計划/研发项目计划/生产计划如何衔接提升准时交货

1、滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析

伟易达月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析

2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

伟易达扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management

扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management

深度案例：泰科生产计划各相关部门控制流程

现场辅导实操演练：

       1、诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程

       2、制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

现场辅导实操演练：

       1、诊断和制定学员本公司生产计划计划流程/紧急订单产销衔接流程

       2、制定扦单、急单、补单/加单等八单制度

第三章一级主生产计划/二级生产计划进度控制---------PC干掉半成品、减少在制品

本章目的:主生产计划如何衔接车间计划提升生产计划准时完成

1、 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

2、周生产计划要点、内容及编制演练----

3、 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

4、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

5、通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度--某公司MES系统

6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management  ）

7、各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理

深度案例：某公司生产计划各相关部门控制流程

现场辅导实操演练：诊断和完善学员公司准时化拉动排产依据和方法

现场辅导实操演练：准时化拉动排产依据和方法

第四章 物料计划、采购计划跟进与库存量管制---MC----干掉材料库存

本章目的:如何配合生产计划采购物料交期控制和备料齐套制度

0、物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

产品交期短/物料采购周期长物流计划流程

定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring

扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析

北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程

1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction

2、采购物料交期跟催监控三张表格/工具

在采购物料欠料分析跟进表實例分析

采購物料预防欠料表案例/

采购备料齐套表实例分析

采購物料跟踪表案例研討――捷普科技

1、物料短缺八大原因和七种预防对策

2、存量管制-- inventory management

安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

安全存量三种设定方法

ABC控制法-- warehouse management

库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法

根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析

库存量降低五大方法

九大库存指标管理/考核

库存周转率定量计算

提高库存周转率的途径

物料周转速度/周转率/存料率简例

现场辅导实操演练：采购物料交期制度和备料齐套制度

尾声:当头棒喝—捅破窗纸

1、学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况

2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3、实践/活用所学五步骤

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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雷卫旭Stephen Lei  

       清华大学/北京大学/浙江大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会授权专业培训师，    2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018，2019，2020，2021,年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问. SCM&S&OP&PMC课程全国第一人。曽任某企业总经理, 至今华颂集团股东之一.拥有三十三年的销售生产物料采购管理经验.讲授经验非常丰富，讲授/辅导过11126家中外企业、融集欧美。中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好生产/物料采购计划控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特别是2007辅导华为 SCM&S&OP&PMC项目，2009、2010年间辅导顺德美的集团/富士康供应链管理等重大项目。讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有九万六仟以上人次接受专业课程训练，务实作风深受厂家好评如潮..

曾经讲授及辅导过的企业有：

青岛海尔,中国移动。中石油/中海油/中石化。中国北京联通。安吉物流，荣庆物流。深圳海格物流。青岛四方物流公司.深圳华为。美的空调.联想、南方电网。深圳核电站。长江三峡电站。大唐电信。白沙集团。粤电集团、通用电气（GE），哈气集团。东方电气集团。东方电机。上海电气。西门子汽轮机。武汉汽轮发电机厂、杭州汽轮发电机厂。施耐德电气.阿海法电气。中国电子科技集团（军工）。上海日立/日立电梯..上海松下半导体.西安杨森制药、石家庄制药。苏州/上海西门子.伟创力/ 捷普科技.庞巴迪机车。圣戈班。．南京巴斯夫。拜尔。杭州/长沙博世。香港长实集团.东莞伟易达集团、加拿大 北电.泰科电子/卡西欧电子、康明斯。长春富奥-江森。广州辉门汽车配件。四维尔汽车配件/北京江森汽车配件/弗吉亚汽车配件，上海米其林/固特异.雅居乐房地产. 可口可乐. 百事可乐.华润怡宝饮料。华致酒行。金六福酒。好丽友食品。浙江五芳斋，珠海市华丰食品，伊利。蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．小龙坎餐饮集团。呷哺食品,中粮肉品,华润雪花啤酒。正大食品,鲁花食品.美赞臣、青岛啤酒。英博啤酒，维益食品。洽洽食品。深圳金帝食品。康师傅。白象集团。加多宝。海底捞，真功夫快餐。荷美尔食品,绝味食品，湖南皇爷食品. 喜之郎食品 ,太太乐福赐特食品, 王老吉.农夫山泉.安利.李锦记（无限极），完美保健. 惠氏奶粉..上海光明液奶。上海达能。雪海梅乡。三鹿乳品有限公司；健力宝。五粮液.白云边白酒.九江白酒。泰山酒业，青岛啤酒/百威/雪津/珠江啤酒。广州燕塘牛奶。北京通州蒙牛、步步高电子、大金空调。格力空调.上海通用汽车/通用五菱.成都丰田。华晨宝马/金杯。广州本田。海南马自达.比亚迪汽车.长安汽车.郑州日产.中兴汽车。北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导 东莞诺基亚、北京索爱。方正科技。惠州TCL。创维电视、南京/成都爱立信、华强三洋、三星电子。LG。三菱电机，三菱机械。大连日立机械。蒂森机械。OTIS、来福士海洋工程.日立挖机。小松挖机，徐工集团（卡彼特）。三一重工。中联重科。柳州重工。龙工集团.厦门重工。山河智能.林德叉车。浙江西子重工机械有限公司。 海天机械（宁波）。力劲机械。东芝电机。大连日立电机。Lexmark.,柯尼卡美能。长虹电器。开利/大金/申菱/志高中央空调。长沙关西涂料。华润涂料。建滔化工。拜尔。夏新电子.厦华集团.惠州德赛、飞利浦、中兴通讯。UT斯达康。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 美的日用集团.苏泊尔。欧普照明。雷士照明。东菱集团。TOTO。顺德乐华陶瓷(arrow). 得而达水龙头（Delta）。科勒卫浴。拉法基建材/水泥。武昌船厂。江南船厂。北京易兰得印务公司。光明纸品．九星印刷公司（华润集团）。舒尔物德包装公司.虎彩集团。新华伦印刷公司。裕同印刷公司,劲嘉印刷。世誉印刷公司.高露洁牙膏。立白， 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。李锦记。美泰玩具.恒安纸业（心相印）. Adidas。.东莞台达电子. 富士康集团.康佳集团等。