课程介绍
开课计划
城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
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上海 | 2 | 0 | 28-29 |
课程大纲
☆ 课程特色
☆ 讲师特征
☆ 课程背景
☆ 参加人员
企业中高层管理人员、企业品质管理人员、企业生产管理人员。
☆ 课程目标
所谓8D方法 (eight disciplines),又称团队导向问题解决步骤,是福特公司处理问题的一种方法。
a) 此方式是团队运作导向以事实为基础,避免个人主见的介入,使问题的解决能更具条理。
b) 此方式宜由公司各部门人员的共同投入,求得创造性及永久性的解决方案。
c) 此方式可适用于任何问题,而且能促进相关目标的各部门间有效的沟通。
☆ 课程大纲
1.解决问题的概念和特征
★ 什么是问题
★ 什么是解决问题
★ 有效/无效解决问题的特征是什么
2. 成立小组:问题解决团队建设简介
★ 解决问题的团队建设
★ 问题解决小组的活动特点
★ 如何确保小组的成功
3.解决问题的结构化模式及工具
★ 鉴别和选择问题---鉴别问题区域,明确定义问题
▲ 课题的三个来源
▲ 如何自选课题
▲ 如何定义问题
▲ 头脑风暴法---广泛的收集创新观念
★ 把握现状---找出问题症结
▲ 为什么要把握现状
▲ 如何把握现状
▲ 找出问题症结
▲ 层别法---找出问题症结
▲ 柏
☆ 授课讲师
曹先生
曹先生曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位,如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、生产主管、质量总监等职。并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训;曹先生以其丰富的现场管理经验,领导完成多项生产、质量技术改造工程;针对大批量生产的特点,以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理,并达到良好效果;策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动,解决公司产品的关键质量问题,大大提高了产品的合格率。曹先生在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
曹先生最擅长的培训科目有: 6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹先生曾经服务过的企业有:大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、
☆ 主办单位
☆ 学习受益
☆ 收费标准
☆ 联系方式
地点:上海
公司网站:www.free863.com
联系人:(Kathy)周青
电 话:021-65210156 65210157*805或811
传 真: 021-65210155
收费标准:¥2800 /人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)