☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    采购副总、总监，供应、采购经理，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员

☆ 课程目标

    传统的企业与企业的竞争已演变为供应链同供应链的竞争，快速响应已成为市场拉动式供应链(Market-Pull Supply Chain)的重要特征，所以各个供应商的管理直接影响到供应链的竞争力。供应商交期管理是采购专业人士必须掌握的技能。本课程以实务技巧为背景，结合实际案例的研讨，课程实用性强。

    通过本课程，您将认识到对供应商产品质量控制、采购绩效的评估，以及供应商风险的管理，并能了解如何有效合理的管理供应商让它成为企业的优秀的合作伙伴.

☆ 课程大纲

课程详细大纲请来电索取


第一部分：供应商的选择与评估


一、适应现代采购市场的战略与策略


   ★ 选择合适供应商的市场背景

   ★ 供应商的现状与市场结构特性的关系

   ★ 现代市场促使采购角色的转变——经营观点

   ★ 现代市场促使采购角色的转变——政策及操作

   ★ 制定完整采购战略的四大要素

   ★ 商品采购战略的四象限分析法


   ★ 供应商选择，开发及管理的流程

   ★ 寻找合适供应商的渠道

   ★ 供应商评估的类别

   ★ 选择评估

   ★ 过程评估


   ★ 效评估的五大指标和十四项分指标

   ★ 供应商选择评估的实战练习

   ★ 案例分析


第二部分： 供应商产品质量管理（ QA ）


   ★ 产品质量管理的基本概念与原则

   ★ 产品质量保证的三不原则

 

☆ 授课讲师

杜 老师


    资深讲师；资深采购经理；


工作经历：


    曾在上海市科委工作并任职于两家世界著名财富500强跨国公司近二十年。多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入WTO做出了贡献；
代表客户：美国霍尼维尔，西门子、联想集团、施耐德电气、迅达电梯，威特电梯、雷米电机、三一重工，台湾勤美达，上海交大高级物流培训班，清华大学高级采购及供应链培训班等国内外著名公司。
培训特点：
他所独创的零件国产化、采购全球化和高端三方物流的程序与方法，将MBA教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合，将六西格码与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。杜先生还以他深厚的技术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：￥2800 /人(授课费,全套资料与讲义费,证书费,两天中餐,咖啡茶水水果等)。