☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景



☆ 参加人员

    企业高层领导、采购、技术、质量及合同管理等部门经理、业务人员及相关人士

☆ 课程目标

    了解采购风险控制与管理的意义

    了解采购风险的种类

    掌握采购风险的规避与防范措施

    掌握采购谈判的风险防范技巧

☆ 课程大纲

模块一 如何构建防范风险的采购管理体制


一、我国制造企业采购面临的挑战


     ▲ 案例分析：深圳华亿科技如何建立电子企业采购管理体制


二、现代企业采购团队素质的要求


   ★ 才能方面的要求

   ★ 专业方面的要求

   ★ 品德方面的要求案例：

     ▲ 案例分析：上海诚兴电子《采购员职业规范》

     ▲ 案例分析：某企业因工程部门指定，造成采购谈判被动，供应商未履行合同义务导致预付款和工程损失的教训。


三、采购管理与跨部门协作


   ★ 传统采购管理的4大误区

   ★ 采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析

     ▲ 案例分析：某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。

   ★ 要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。

     ▲ 案例分析：某跨国公司如何解决全球采

☆ 授课讲师

翟 老师


    上海交大硕士，国家注册高级咨询师，任某外资企业供应链总监多年，兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师、上海市职业鉴定中心—物流师职业鉴定专家组成员。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（PMC）、供应商开发与管理、生产企业采购管理实务、采购谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年，在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验，在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等)。