☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    传统的成本控制只是围绕产品成本来进行，而忽略了影响企业可持续发展的质量成本、效率成本、资金占用成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等其他八大成本的控制；

    如果产品成本是企业降低成本的金矿，那么质量成本就是企业降低成本的银矿。因为据美国质量协会统计，企业显性质量成本一般占总运营成本（不含原材料成本）的25%以上，而隐性质量成本则是显性质量成本的3-4倍。如果质量成本控制不好，将可能直接增加了企业的采购成本、产品制造成本、库存资金占用成本、客户服务成本，而间接导致客户定单的减少和企业品牌的减分，甚至企业的关门或破产；

    效率损失成本是企业常见的管理不善成本，表现在产能过剩、等待时间、低效工序、无效运输、返工等浪费现象之中；

    资金占用成本是反映企业原材料、半成品、成本和应收帐款对资金占用状况的管理不善成本，必须进行控制；

    销售地区/客户成本是反映了企业在各销售地区、中间商或客户身上的营销费用的投入，搞好销售地区客户成本管理有助于辨别

☆ 参加人员

    财务管理人员、成本管理人员、学过《非财务人员的财务管理》课程的管理人员。

☆ 课程目标

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☆ 课程大纲

财务管理的整体观 = 净现金产生机制 + 成本控制机制的作用

成本控制机制的构成-CSS成本体系

什么是管理不善成本？

丰田汽车公司定义的七大浪费

其它管理不善成本

企业普遍存在的成本管理问题



一、CSS成本体系的原理


   ★ 成本和费用的定义和分类

   ★ 客观的多因多果成本产生过程

   ★ 传统成本管理的局限性

   ★ 传统成本管理的基础

   ★ 会计标准的局限性:多因一果的成本核算

   ★ 传统成本控制方法的局限性

   ★ 目标成本法的局限性

   ★ ISO 9000与质量成本核算问题

   ★ 质量成本的核心问题

   ★ CSS成本控制体系原理

   ★ 产品成本概念:顾客和企业的定义

   ★ 成本管理对象: 有形和无形成本对象

   ★ 成本控制过程:资源-作业-成本对象

   ★ 成本归集关系

   ★ 多元化成本对象与企业战略

☆ 授课讲师

林 老师


    澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：上海

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com
E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人。