☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    物料是工厂的核心，工厂因物料而存在，然而，一系列物料管理的问题是否使您大伤脑筋？库存积压、不按时交货？质量不合格？物料超标成本降不下来？资产流失、帐目不清？所有的这一切，都可以用一句话来概括：您需要建立一整套科学合理能够快速流畅的物流管理体系，所谓痛则不通，通则不通。建立了一套合理的工厂内部物流管理、配送机制后不仅能帮助您直接提高经济效益，而且流程顺畅，支持企业的业务及发展战略，课程要给您讲解的就是这个方面的知识技巧和技能，相信能不负您所望．您可以学以致用，快速见效，立即用于您企业的物流控制与管理。

☆ 参加人员

    企业懂事长、总经理，副总经理，总监，生产、工程、采购、销售、库存、财务、车间等各个部门经理及核心业务骨干。

☆ 课程目标

   ★ 掌握21世纪的新型物流与供应链管理概念、技术；

   ★ 学到标准的制造业物流管理业务、业务流程；

   ★ 学到整个工厂物流配送、管理的一整套时间规划、计划方法；

   ★ 学到整个工厂物流配送、管理的一整套实物配送操作方法；

   ★ 学到整个工厂物流库存控制的思路、方法；

   ★ 学到整个工厂降低物流成本，包括存货成本的方法技术；

   ★ 财务人员可以学到如何从物流车间自动取数、一气呵成，完成成本及财务处理
      的技术方法；

   ★ 最大收获：学会构建整个工厂的物流管理体系的方法；

   ★ 学以至用，立竿见影

    将课程讲授的思想方法，立即用于你企业的物流管理操作，立竿见影，去获取标准科学和规范的物流管理方法体系所带来的巨大经济效益、管理效益，支持您的业务发展！

☆ 课程大纲

（详细大纲请来电索取）


第一讲 制造业管理系统与采购、物流



一、制造业管理系统



   ★ 结构


   ★ 数据流程



二、结构流程说明什么？---制造业管理系统的客观要求！



三、制造业、物流、采购3个系统之间是什么关系？



   ★ 部门关联关系

   ★ 业务关系

   ★ 数据关系

   ★ 管理与控制关系

   ★ 只有联系的、系统的管理，才是成功的！



四、必须掌握的制造业管理概念、知识


   ★ 制造业主业务流程；

   ★ 制造业主数据关系；

   ★ 关联关系：部门、业务、数据、管理控制；

   ★ 必须掌握的---基本概念


案例分析、现场诊断



第二讲 现代企业物流管理体系



一、先弄清楚对象---什么是“物”？



二、什么是“物流”？



三、现代企业供应链管理思想



四、现代物流管理的含义


☆ 授课讲师

康老师



    华安首席财务顾问、中国注册会计师、高级企业管理咨询顾问、原金蝶财务软件和ERP系统总设计师、林业部企业信息化高级专家、深圳大学会计学教授、国内独到的集团企业管理专家、中国专家联合会的“管理与信息化专家”、深圳市优秀培训师。



    康先生在财务、成本及企业内部物流分销管理等方面具有到独到高深的知识体系，尤其擅长于集团财务、集团物流分销等集团企业管理及现代成本管理2个主题，在上述几方面的知识体系中西兼容，理论、实务、信息化三位一体！其首先具有深厚的财务知识，其次具有完整的现代企业尤其是制造业管理知识，能够站在整个企业管理整体的角度设计财务，因而其设计的无论是财务物流等分子系统或是整个企业管理系统都是成功的、彻底的、不留后遗症。



    康先生在二十多年的职业生涯中历任副厂长、财务经理、总需求分析师、总经理、产品部经理、服务培训经理、高级咨询顾问、会计学教授、信息化教授。曾为4000多家企业成功进行过管理咨询，在制造业成本核算、财务、物流以及整个公司管理方面具有丰富、独到的经验，能将国外先进的成本及其他企

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805
传 真: 021-65210155

公司网站：www.free863.com

听课费用：1680元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）。