☆ 课程特色



☆ 讲师特征



☆ 课程背景

    对企业而言，战略的选择永远像身处十字路口，面对多个市场机会，企业应该抓住哪一个，放弃哪一个？

    在不断变化与竞争的环境中,企业如何做大规模同时合理的控制成本,从而保障经营利益的最大化；

    企业的管理层由于以往的经历和所处岗位的不同，无法形成统一的商业语言，公司怎样才能形成统一、明确的战略？

    企业虽然有比较成形的战略，但中高层管理人员无法把自己提升到公司总经理的高度考虑问题，只能考虑到局部，无法把公司战略变成执行语言而导致执行不力；

    现有团队人员在整个战略运营中如何进行工作调配才能实现人尽其职、才尽其能，成就人力资源的价值提升？

☆ 参加人员


   ★ 企业高层决策者（总经理、副总经理）；分公司总经理、事业部总经理及副总
      经理；

   ★ 关键部门经理

☆ 课程目标


   ★ 加强管理者的战略思维意识与掌控能力；

   ★ 展示经营的全局及各部门间的关联；

   ★ 体会不同的决策造成的不同影响。

   ★ 亲身经历企业中不同角色的酸甜苦辣，建立沟通的共同商业语言

   ★ 掌握如何把一项决策转化为各部门的行动，并进一步得到结果的全过程

   ★ 掌握提升企业执行力的具体的流程、方法

☆ 课程大纲


   ★ 战略方面


     ▲ 评估内外部环境，制定中、短期经营策略。


   ★ 产品研发方面


     ▲ 产品研发策略的制定

     ▲ 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略


   ★ 生产管理方面


     ▲ 通过试制，寻求最理想的生产方式

     ▲ 全面质量管理

     ▲ 匹配市场需求与交货日期


   ★ 人力资源管理方面


     ▲ 基于企业发展的人力资源规则

     ▲ 加强各部门间的沟通意识与技巧

     ▲ 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念

     ▲ 建立以整体利益为导向的组织

     ▲ 认识分工与协作

     ▲ 学习岗位管理




☆ 授课讲师

蔡 先生


    教育背景：长江商学院EMBA
浙江大学人文学院学士

    历任：深圳（理光）工业发展有限公司 制造、品保、行政等部门经理
格兰达技术（深圳）有限公司 总经理
万嘉源通讯设备( 深圳) 有限公司 运营总监

    从事企业管理（国企、日企、民企、港企）实务近20年，尤其在世界著名的理光公司从事了10多年的多部门管理革新活动，从生产到品质、从品质到后勤，从后勤到供应链……，不断推进变革，保证企业的经营效益最大化，取得了让集团上下瞩目的效果，被日本总部誉为“理光生产经营革新的第一人”.进入民营企业和其他外资企业后成功推行各种企业体质强化的革新活动，是最了解中国企业的实力派经营革新专家。
指导过的企业：利城国际、美阳塑胶、松下（电器）、日东工器株式会社、中日龙电器、金德实业、南华五金、昭和公司、茂业集团、艺晶实业、皇冠电子、欧普照明、小松制作、锦胜包装、理光电装、乔奥华公司……


马 先生


    教育背景：上海财经MBA 东北大学管理学学士

    历任

☆ 主办单位



☆ 学习受益



☆ 收费标准



☆ 联系方式

上课地点：深圳市深南东路长安酒店

举办时间： 2006年7月29-30日(9:00-17:30)

联 系 人：(Kathy)周青

电 话：021-65210156 65210157*805

传 真: 021-65210155*803

公司网站：www.free863.com

E-mail: peixun@free863.com

听课费用：2800元/人(含讲义、午餐、茶点、通讯录、合影)