课程大纲

第一天上午

1、训战营的开场设定

2天日程安排

角色设定（讨论领导者、记录员、汇报者、大使等）

项目规则（积分、点赞、交易等）

3、组织发展的精要概念分享

组织有效性、组织发展实践者的角色定位等核心概念

4、课题提出：提出一个真实的组织发展议题

5、研讨：转变视角、重构议题

目的、目标、成果的澄清

6、课题汇报-定向（5分钟）

7、导师的提问、点评与过程反馈

8、团队回顾与反思

做得好的、可以做得更好的

第一天下午

1、知识输入：组织发展的三重调适框架

2、课题研讨：组织发展议题的分析与共识

3、团队运作有效性自评

（1）团队有效性自评地图的使用

（2）提升团队运作效能

4、导师的提问、点评与过程反馈

第二天上午

1、组织发展的实务要点

经营循环与OD循环

2、课题研讨-组织发展议题的行动规划

3、课题成果汇报（2）（10分钟）

4、团队成员的考核评定

5、导师的提问、点评与过程反馈

第二天下午

1、复盘反思

2、个人学习与反思：

自己是一个怎样的领导者？

3、共同绘制课题项目历程全景图

高绩效团队组织方面的领悟与学习

文化共建

我们塑造了一个怎样的场域？

如何迁移到日常的组织生活当中？

邝老师

实战经验

在组织发展、行动学习、教练和引导领域接受过专业训练并有大量的实践经验。近10年时间里，为企业提供了大量的各类指向组织有效性提升的项目，实践经验丰富。为来自多个行业的企业提供组织诊断的服务，在高管团队教练、战略共识共创、文化塑造等组织发展的焦点领域均有丰富的实践经验，受到企业客户和专业群体的高度认同，拥有极佳的口碑。

专业背景

《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者

MSCC认证战略性组织发展顾问；GLA全球领导力协会认证教练

WIAL国际行动学习协会高级认证教练（认证导师）

服务客户

腾讯、阿里巴巴、IBM、雀巢、美的、百度、唯品会、戴尔、无极限、TCL、中国移动、维达、无限极、康佳、农业银行、东风汽车、中信银行、南方航空……

王老师

实战经验

具有20多年知名快消品企业的全面经营和管理实务经验，曾任营销副总裁，CEO等职位。过去数年间，带领顾问团队实施了多个组织诊断项目，及各类组织干预工作坊（包括愿景共创、战略共识、经营策略共创等）。

专业背景

MSCC认证战略性组织发展顾问；

塔维斯托克认证团体动力师；

《引导型教练》、《行动探询》、《NTL组织发展与变革手册》的译者或审校。