课程内容

第一部分 《民法典新合同司法解释》下合同管理操作实务

1.《民法典新合同司法解释》：一般规定、合同成立

2.《民法典新合同司法解释》：合同的订立

3.《民法典新合同司法解释》：合同的效力

4.《民法典新合同司法解释》：合同的履行

5.《民法典新合同司法解释》：合同的保全

6.《民法典新合同司法解释》：合同的变更和转让

7.《民法典新合同司法解释》：合同的权利义务终止

8.《民法典新合同司法解释》：违约责任

第二部分 智能化时代下法务、合规、风险、内控、审计一体化管理操作实务

(一)风险管控最新要求及政策解读

1.国内外风险管理与内部控制的规范与指引；

2.国家层面风险管控方面政策解读；

3.国务院国资委最新法治建设、内控监管要求；

4.如何搭建“法律合规大风控”管理体系及风控合法审一体化新机遇。

(二)合规管控与风险管控联动与融合

1.数字经济时代下企业的合规管控之道；

2.从管控模式看集团风险管控落地“一企一策”；

3.风险管理、内部控制、内部审计如何融合；

4.基于横向、纵向、端到端的法务合同新体系；

5.风险管控融入业务、融入信息化思路。

(三)国资监管最新要求下的企业风险管理建设与优化

1.企业风险管控构建要点、主要措施与程序；

2.企业风险管控构建阶段流程梳理步骤和主要工作内容；

3.内部控制评价要点、主要措施与程序；

4.案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析。

(四)运用大数据构建企业风险管控落地

1.企业如何形成风险管控体系循环；

2.集团管控模式下的母子公司管控策略；

3.如何形成集团总部和下属公司的风险管控循环；

4.风险管理系统、内部控制系统、内部审计系统运用；

5.内部控制落地执行新思路、新方法。

(五)基于风险导向下的内控审计合规实务

1.企业内部控制审计的重点内容及审计判断方法；

2.实施风险导向内部审计实务要点；

3.数字化背景下内部控制诊断与审计转型；

4.国有企业合规审计要点与实务解析；

5.数字化审计与企业法务、合规、风险、内控一体化管理体系构建实务。

第三部分 智能化时代下国有企业合规管理体系建设全流程操作实务

1.合规管理组织架构优化：从合规委员会到合规管理员

2.合规风险三道防线设置：业务及职能部门的合规职责

3.合规义务及要求入岗位：岗位合规职责清单

4.合规管理制度体系的组成：如何分类与分级

5.专项合规管理指南的制作：定位、结构与内容

6.合规管控流程体系的设计：事前、事中、事后

7.合规管控措施入流程：流程管控清单

8.合规管控流程与内控体系的融合：内控流程视角下的合规控制

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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专家

     国资委、中国法学会民商法研究会、国内知名律师事务所合伙人相关专业人员及长期从事法务、合规教学的各大政法大学专家教授；大型国企央企有多年工作实操经验的相关人员。（授课专家请以实际报到通知为准）