课程大纲

Day 1- 战略体系&市场洞察

第一天上午

第一部分：战略性逆向思维-战略领导力与思想共识

1、战略领导力培养：

“心界决定疆界，敢为才能有为，破局即是新生。”

2、制定战略路径：战略规划流程与组织保障

第一天下午

第二部分：我们的机会能有多大——识别增长机会与潜在风险

我们的机会有多大-识别潜在的增长空间

1、行业趋势分析：政策、技术等变化对行业价值转移的影响

2、客户需求洞察：领先对手发现客户未被满足的需求（VDBD）

3、竞争对手分析：锁定学习点和打击点（SPAN）

案例分享及研讨输出

行业分析曲线分析

产品竞争雷达工具分析

SPAN工具实战演练

第三部分：我们想做多大-战略意图制定

1、"倍数"思维应用：基于市场机会设定战略目标

2、基于市场机会而非能力：战略意图陷阱，平衡目标过大或过小

研讨输出：市场洞察与战略意图

Day 2- 战略设计&战略解码

第二天上午

第四部分：市场洞察与战略意图发表/PK/点评

每个公司/业务单元汇报，在场高管及专家点评

第五部分：做大做强的”秘密武器“- 构建持续有效增长的战略控制点

1、价值驱动的业务设计：设计客户无法拒绝的价值主张

2、构建战略控制点，强化竞争优势

3、创新管理机制：产品创新路径、服务与质量创新、成本创新方法

案例分享及研讨输出：业务设计之价值主张及战略控制点

第二天下午

第六部分：关键任务解码

1、关键任务转化为年度经营重点工作

2、重点工作项目化运作管理

案例分享及研讨输出：将战略规划解码为关键任务

第七部分：我们战略落地所需的组织人才氛围——战略执行落地

1、仗怎么打，组织就怎么架构：职能组织VS矩阵组织

2、仗怎么打，干部就怎么配置：战略在哪里干部就在哪里

3、仗怎么打，组织怎么考核：战略是否落地就是考核的唯一标准

4、仗怎么打，会就怎么开：经营分析会，战略执行跟踪机制设计

第八部分：市场洞察案例/模板分享、总结及建议

完整案例/模板/后续行动建议

主办单位：

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刘老师

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