训战提纲：

第一部分 战略驱动企业增长

1、企业发展的三个阶段

 机会驱动还是资源驱动

 资本驱动还是业务驱动

 价值驱动还是人才驱动

2、战略管理的核心内容

 战略是什么

 企业持续盈利核心公式

 把能力建在组织上

案例：华为如何把能力建在组织上

3、从战略制定、解码到绩效执行落地全景

 多数企业战略管理的三种问题：只规划业务指标，没有管理指标；没有解码；找到战略落地的关键要素；有重点工作没有进入绩效管理体系

第二部分 战略制定研讨

1、市场洞察研讨

 五看三定：看环境、看行业、看竞争对手、看自己、看机会

工具：SWOT/价值链/商业画布/技术曲线/波特五力/SPAN/PEST等

 定明年业务目标、定业务策略、定战略机会点

2、业务创新与设计研讨

 业务设计是战略制定的落脚点

 业务设计的五个关键要素：

客户分析、价值主张、盈利模式、持续盈利、风险管理

3、战略制定输出研讨

第三部分 战略解码研讨

1、通过平衡记分卡BSC的战略解码研讨

 战略必须同个BSC四个层级量化控制：

财务指标层级、外部市场层级、内部管理层级、人才成长层级

2、通过三星的BEM模型的战略解码研讨

 战略描述定义

 关键成功要素确认

 关键组织KPI确认

3、通过DOAM模型的战略解码研讨

 把战略策略变成行动方向

 为行动方向设定目标

 为了目标是定行动计划

 行动计划要有检验标准

第四部分 战略执行与绩效管理

1、解码到公司绩效管理体系

 绩效管理是战略落地的评估体系

 管理者必须以绩效为中心

2、组织绩效的价值最大化

 组织绩效最大化的三要素

案例：华为组织管理的经验分享

3、绩效管理落地实施的闭环体系

 绩效管理的四要素：

绩效目标、绩效辅导、绩效评价、绩效改进

第五部分 战略执行研讨

1、战略执行与组织变革

 组织变革的路径

 常见组织变革失败原因分析

2、战略执行与预算管理

 预算是战略落地的基本保障因素

3、战略执行与人才管理

 人才管理的核心内容

 华为人才管理的核心三要素

 企业的人才观

 人力资源一体化的运作

 火车头策略：干部的培养

案例分享：华为的人才梯队建设

（注：课程提纲及内容以老师最终授课课件为准）

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尚 老师

      华为原海外巡讲讲师、内部培训师指导顾问，华为大学通用技能课程开发负责人，华为管理与文化的沉淀者与实践者，资深人力资源管理、组织发展及人才管理咨询专家。在华为任职期间，主导并参考与诸多管理体系搭建与变革项目。多次深入海内外一线，实践并总结出大量华为的管理实践经验与案例，内部咨询和授课满意度一直位居前列，具有国际一流的咨询专业水准和实战咨询与授课经验。

      作为首席咨询顾问为：云南白药、腾讯、中国南车、华大基因、比亚迪、富士康、海信、中国惠普、中国移动、中国电信、方太、华润、味千拉面、恒洁卫浴、中建集团、横店东磁、深瑞集团、康佳集团、美的电器、迈瑞医疗、唯品会、中联中科、同洲电子、济南浪潮、南瑞集团、欧普照明、以岭药业、武汉烽火、香港周大福、广州芬尼、报喜鸟、中国一汽、江铃汽车、信义玻璃、中联重科、青岛橡胶、三一重工、京山轻机、陕西广电、济民可信药业、武汉虹信、德康集团、索菲亚家私、完达山奶业、海利集团、南方航空、洲明科技、烟台道恩集团、奥比亚集团、芳源集团、中国人寿、等企业提供专业咨询培训及外脑服务。