训战提纲：

第一部分  项目管理的价值

——“项目有为，企业有位”和“靠谱员工”

1、项目相关的基本概念及企业典型场景---项目与项目管理、三重制约等

2、标杆企业项目管理发展历程与启示---企业管理的“根”能力，五大价值

3、培养一个靠谱的员工，改变“三事”习惯和风格

4、项目及项目管理在企业的定位和价值---运作常态，上承天，下接地

研讨一：您是如何看待企业的项目和项目管理的？

第二部分  培养一个优秀的项目经理

——好的开端，成功的一半；不打无准备之战---项目启动、规划和准备工作

1、价值为先，一以贯之

研讨二：拟制项目任务书和章程

2、目标导向，职责为纲---项目的首要问题

3、盯干系人，评审决策---重大项目运作机制

4、识别需求，控制范围---“吸金大法”

研讨三：拟制项目需求报告，并列示评审决策要点

5、资源获取，团队组建---众志成城：PM与“铁三角”CC3

6、流程集成，计划为王---任务分解，协同基础

研讨四：拟制项目流程（包括与业务集成）

7、风险管控，经营思维---富贵险中求：不做经营一切为零！

8、质量标准，规范交付---以终为始，信誉自尊

研讨五：拟制产品和项目验收标准

9、变更管理，有效监控---洞察秋毫：记录与升级

10、善始善终，总结激励---复盘

第三部分  做成一批项目---构建企业项目管理体系

1、企业项目管理体系成熟度模型

2、标杆企业项目管理体系构建实例---“以项目为中心”的运作管理体系

1）文化打底，政策先行---项目文化

立项、资源匹配、经营与利益共享、重大项目运作、激励与授权、关闭等

2）流程铺路，集成协同，分层管理G/M/E运作模式

3）组织保障，高效运作——“组织是执行路线的保证”

建立基于流程的决策、评审和执行组织

建立支撑项目管理的PMO/TMO等组织

培养优秀的敢打胜仗的项目经理

建立场景化项目标准化团队

建立训战结合的作训体系

4）绩效牵引，结果导向，强化经营，获取分享

战略分解BEM落地

平衡记分卡BSC

“四算经营”获取分享

3、华为项目管理体系运营——持续改进

1）华为项目管理体系运营地图OM

2）体系建设三分建、七分运

4、企业项目管理体系建设是企业变革，变革是企业核心能力构建的引擎

1）标杆企业变革回顾和定位

2）变革企业变革实践分享

研讨六:结合企业实际，参考业界标杆，拟制企业项目管理体系建设蓝图

第四部分  课程总结

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

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思贤 老师

     华为公司前项目管理能力中心部长，华为项目管理高级专家，华为流程及项目管理专家委员会成员，华为大学金牌讲师，华为首批“蓝血十杰”、华为变革“詹天佑奖”获得者。

     1997年加入华为，拥有近30年的华为项目管理工作经验，是推动华为构建组织项目管理能力的亲历者和核心设计、变革推动打造核心成员之一。历任华为技术服务工程设计部总经理，华为海外区域市场及服务总监，公司流程集成部部长，公司项目管理能力中心部长等职务。华为多个重大市场交付项目、公司级变革项目（LTCISDIFS等）的项目总监、变革经理、总体组副组长及架构师。华为集成服务交付流程ISD总架构师、项目管理流程、知识及文档管理流程Owner（BPO）；华为项目管理体系、集成服务交付业务与流程、知识管理及变革业务能力等体系构建核心贡献者。华为大学特聘教授及“金牌老师”，多门华为优秀课程架构及开发首席专家，国内多所高校特聘研究生合作导师，

     对企业管理体系设计、构建与运营，支撑经营目标实现；企业变革及项目管理、企业项目化运作，项目化运作管理体系设计/变革运作构建与运营等具有丰富的实战经验，为多家大中型企业提供管理咨询等专业服务。