课程提纲：

模块一、供应链降本增效的战略逻辑

1、供应链战略管理的意义

2、供应链管理体系和基本逻辑

3、成本构成与降本痛点分析

（1）设计源头决定成本

（2）供应链体系成本

模块二、计划体系在降本中的核心作用

1、计划驱动的供应链协同机制

2、需求预测与计划优化

3、需求预测的科学方法

（1）滚动计划与柔性调整策略

（2）动态调整机制设计

4、库存管理核心策略

模块三、采购业务管理体系建设

——以责任结果导向的大采购能力构建

1、大采购的职责与贡献：以华为为例

2、采购业务逻辑与关键流程

3、战略采购法

4、采购组织设计与角色定位

5、采购运作/内控与SRM（供应商关系管理）信息系统

6、采购业务规划、品类策略、部门绩效管理

模块四、实战突围：采购在集成供应链降本增效中的四大抓手及华为实践

1、采购与研发紧密协调，从产品设计开始简化供应要素，构建成本与供应能力

2、供应商管理：以技术/质量与供应能力管理牵引供应商生态体系建设

3、采购与供应商充分协同，构建自身的采购竞争力

4、采购与计划体系协同，提高供应链的运营成本及效率

模块五、课程总结答疑&下步行动计划

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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邢 老师

     华为公司前副总裁。历任：华为生产计划部总监、供应链管理部副总裁、业务流程与IT管理部副总裁、公司变革项目管理办公室主任、计划委员会委员、企业规划部（EPU）总裁等职务。华为“蓝血十杰”获得者。

     1995年加入华为工作，作为生产计划部总监，主导华为早期供应链计划体系搭建，实现生产计划与库存管理的数字化雏形。2000年作为公司运作计划主管，负责集成供应链（ISC）管理变革项目,协助IBM方法论本土化落地，主导计划流程重构与跨部门协同机制设计。2003年作为供应链管理部副总裁，全面负责全球供应链体系建设战略规划，构建覆盖亚太、欧洲、美洲的区域供应中心网络。2008年作为业务流程与IT管理部副总裁，负责公司管理体系建议、变革管理、IT系统规划与实施，统筹华为端到端业务流程框架设计。擅长企业战略、组织、供应链、流程架构等专业领域。

     曾为包括：三一集团、海大集团、爱旭股份、金卡智能、宏大爆破、亚信安全、小罐茶、上海丝绸集团、雨润集团等在内的多家中大型企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。

苏 老师

     华为公司前终端供应链副总裁，华为终端拉美业务部总裁。历任：华为信息中心主管、采购专家团主任、华为终端公司副总裁、战略管理与Marketing及供应链权威专家。1993年入职华为公司，拥有20多年华为公司IT系统规划建设、采购管理、全球供应链、销售与MKT工作经验，10多年供应链领域工作经验。对供应链计划、采购、制造、订单物流各环节有全方位深入的研究及独特见解。

     1993年任职华为管理信息中心主任，主持公司系统系统规划及建设，在业界率先引进了Note邮件及办公软件平台、条码管理系统全面使用、并1995年底首次在国内引进了ORACLE的ERP系统。1997年负责华为仪器设备采购部部长、计算机IT专家团主任，全程参与了IBM给华为的第一个管理咨询项目（华为采购变革），并带领队伍亲历了华为采购从游击队向正规军的华丽转身，使自身对采购的价值及管理有了深刻认知。2006年负责华为终端战略MRK部门（战略规划、产品规划及上市管理、营销及品牌等），参与了华为终端战略规划流程及能力建设，期间培育出了移动宽带数据卡等终端金牛产品的产品规划及上市营销。2008年任华为拉美片区终端业务部销售总裁。在华为终端大发展的2009-2016年期间，负责终端公司全球客户订单从客户PO到交货到客户手中端到端的交付管理，组织过集成交付管理的规划/质量/业务运营/流程与IT系统建设；主导实施了华为终端的MES系统建设，极大提升了供应链效率及产品质量管理能力，同时为客户提供专业服务咨询。