培训提纲：

第一部分 以奋斗者为本的组织变革及价值链管理

1、华为早期对“建设一个怎么样组织”的思考

传统科层制组织结构

以部门为中心VS以团队为中心

不同时代的组织比较——组织变革的导向

领导及服务

科层制向以客户为中心结构翻转、压扁

2、不同的战略目标对组织形态的要求

低成本战略、差异化战略、集中化战略

3、组织管理的基本假设及好组织特征

共同目标

技能互补

简单可信

生动活泼

铁血执行

4、组织变革内涵

5、组织设计的基本原则

战略导向原则

扁平化原则

客户导向原则

流程导向原则

柔性原则

（1）战略导向原则

问题研讨：如何理解“组织决定战略”？

（2）扁平化原则

管理幅度

授权、管理幅度、储备与调整

问题研讨：三种不同的部门组织架构与人员分配

（3）客户导向原则

流程变革下客户的变化

流程变革下客户分类分级

（4）流程导向原则

（5）柔性原则

流程中的关键组织：委员会

6、组织设计的总原则

7、组织结构的选择

事业部型组织

流程型组织

优势的新型组织：自我管理型与横向型组织

战略中心型组织的五大法则

8、平台型组织结构——前台+中台+后台

前台重点要素及特征

中台重点结构及功能特点

后台重点结构与功能特点

9、价值链管理体系

以客户为中心的价值创造（全力创造价值）

以责任结果为导向的价值评价（正确评价价值）

以奋斗者为本的价值分配（合理分配价值）

第二部分 以奋斗者为本的绩效管理

一、绩效管理的误区和对绩效管理的正确理解

二、绩效的真正内涵及特点

1、什么是绩效

2、绩效的过程与结果

3、组织绩效与个人绩效

三、绩效管理三部曲

1、什么是绩效管理

2、三部曲：目标管理、过程管理、绩效考核

3、绩效管理的重要认知

四、绩效目标解码：全力创造价值

1、起点——客户价值&经营要素

2、绩效目标解码过程

3、绩效目标设定原则

五、绩效目标管理的方法和工具

1、传统绩效管理方法论共同现象

2、平衡计分卡BSC

建立平衡计分卡系统——建立战略体系的过程

化战略为行动的平衡计分卡框架

平衡计分卡：灰度管理

3、战略目标管理GSA

GSA的三层结构管理

G——一年做三件事

S——谋定而后动

A——关键行为可控

GSA的数量关系

GSA的管理要点与方法

4、干部述职

干部述职的五大要素

干部述职的内容

干部述职的考核要点与方法

5、个人绩效承诺PBC

组织绩效考核要点与方法

绩效管理的导向与新挑战

绩效管理循环：计划、辅导与实施、考核评估

六、绩效考核

1、员工分布及目标动态调整

2、绩效考核的错误倾向及核心要义

3、如何进行绩效诊断

4、绩效诊断和管理方法

5、绩效管理的导向与新挑战

七、绩效管理支撑：合理分配价值

1、以奋斗者为本的价值分配理念

2、合理分配价值的导向及分配的要素管理

第三部分 以奋斗者为本的激励管理实践

1、要建立什么样的激励体系

激励导向、激励体系架构、激励的管理与实施

2、激励策略如何激发组织活力和战斗力的效果

3、物质激励实践：给火车头加满油

工资管理：以岗定级、以级定薪、易岗易薪

奖金管理：从分配制向获取分享制转变

长期激励：员工虚拟受限股及TUP

4、干部激励：风险年薪、增量分红的设计与实施

5、员工激励：项目奖金、PBC奖金的设计与实施

6、个人奖金方案——5大职位族

7、非物质激励实践：激发人的善意与潜能

非物质激励的观念与导向

非物质激励相关政策的建设与优化

8、激励管理实践总结

（注：课程提纲及内容如有升级调整，以老师最终授课课件为准）

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蒋 博士

     华为公司高级专家，华为公司流程型组织变革资深专家，华为大学管理类高端课程特约金牌讲师。华为天道酬勤奖获得者、著名人力资源与流程型组织变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家。

     20余年华为高层管理与运作经验，领导并参与实施华为业务和组织发展具有深远影响的IPD、ISC、任职资格与绩效等重大项目变革，经历了华为由低迷期到迅猛发展期的华丽蜕变。擅长战略管理、流程管理、人力资源管理，是非主流的实战型变革管理专家，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富，擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法，是颇具实力的本土派。

     作为首席顾问为：腾讯集团、上海通用汽车、中广核集团、中国中车、方太集团、苏泊尔集团、公牛集团、九牧王股份、南孚电池、蔚来汽车、蓝月亮、半亩花田、喜之郎集团、吉利集团、TCL集团、康佳集团、华大基因、国双科技、以萨科技、银之杰股份、英威腾股份、中驰股份、九鼎集团、海大集团、北森云计算股份、湖南农耕记、沪上阿姨、科陆电子股份、山东杰瑞集团、特尔佳股份、泰斗科技、东方电气、招商证券、同洲电子股份、中国人寿、中国移动、来也科技、数云科技、鸿巨网络、大希地、销售易、博雅互动、海马体照相馆、钱江摩托、海南华铁、华康医疗、成都倍特药业、长江精工集团、零跑汽车、奥特维科技、国仪量子、光力科技、同益股份、汇仁药业、博地集团等在内的超500家企业提供咨询辅导及陪跑服务，受到客户的高度认同。