课程大纲

第一部分：AI在董事会中的应用

1.AI在董事会运行中应用场景

2.AI在董事会决策的应用场景

3.数据驱动决策AI赋能管理

4.董事会常用AI工具应用

5.助理型AI对董事会运行的支撑

第二部分：新《公司法》背景下公司章程修订

1.新《公司法》下的公司章程修订

2.公司及公司章程概述

3.公司章程重要条款示例

4.有限责任公司章程范本

5.股份有限公司章程范本

6.国有企业公司章程指引（国有独资及国有控股）

第三部分：高质量完成改革深化提升行动

1.改革深化提升行动的目标要求

2.增强核心功能提高核心竞争力

3.新发展格局中发挥好三大作用‌‌

4.以价值创造推动资源优化配置

5.完善体制机制公司治理现代化

6.提升发展质量效益创一流企业

第四部分：科学、理性、高效的董事会建设

1.公司治理重要文件解读

2.全球企业治理趋势分析

3.构建科学是基础

4.决策理性是核心

5.运行高效是保障

6.深化董事会建设的主要举措

7.董事会评价

第五部分：监事会改革与审计委员会的运作

1.监事会的运作

2.监事会改革相关文件解读

3.审计与风险委员会的运作

4.审计与风险委员会绩效评估

5.大监督体系的构建

6.需要进一步完善和解决的问题

7.如何借力AI构建“全链条穿透式监督网”

第六部分：董办工作实务和外部董事支撑保障

1.董办的核心职能及其在公司治理中的作用

2.董秘履职的主要职责和关键事项

3.外部董事支撑保障体系建设

4.外部董事决策支持体系建设

5.董办支持董事履职的专业能力和规范化水平提升

第七部分：外部董事履职规范与履职风险防范

1.外部董事的素质要求

2.外部董事库的建立

3.外部董事的遴选

4.外部董事履职规范

5.外部董事的履职风险及防范

6.外部董事的业务能力提升

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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主讲老师

国务院国资委相关局室领导

中国政法大学及其他高校、研究机构相关领域专家