课程大纲

第一节：目标管理的定义

一、为什么？目标管理的重要性；

 以终为始是所有执行的核心原则

 团队讨论：目标管理的应用场景

二、是什么？目标管理的定义

三、怎么做？目标管理的模型

 工作中目标管理的痛点是？（团队讨论）

1. 团队绩效任务不清晰？

2. 团队绩效任务不认同？

3. 团队绩效任务没信心？

 工作中目标管理到位的管理模型是:

第一步：正确的制定目标

第二步：正确的制定规划

第三步：高效的沟通执行

第四步：正确的复盘践行

第二节：以终为始  高效工作

一、正确的目标制定

第一步：清晰目标

第二步：制定目标

工具：行动目标的SMART原则

工具：全局思维的SWOT  原则

第三步：工作运用

团队互动：围绕工作目标进行工具演练（企业实际的工作目标）

二、 正确的目标规划

第一：计划的定义

第二：高效工作计划的制定

规划工具一:团队共创法：目标与计划管理工具

第一步：清晰的目标

第二步：全面的分析

第三步：OKR策略的输出

第四步：具体可执行的策略

工具演练：围绕企业具体的工作目标，输出可执行的策略。

规划工具二：工作节点法

案例：四人小组的营销调研规划

规划工具三：要事第一法：个人时间效能工具

案例：忙碌的客户经理。

管理工具：要事第一三步法

案例分析：繁忙的经理

规划工具四：问题的分析与决策

案例：PCTS工具运用

规划工具五：要点式规划-打算

三、 高效的沟通执行

 6W2H与领导的高效协作

 同理心与同事的高效协作

 同理心与客户的沟通协作

四、 正确的复盘践行

 复盘管理四步法；

第三节：课程总结

目标并非命运，而是方向。

目标并非命令，而是承诺。

目标并不决定未来，而是动员资源与能源以便塑造未来的那种手段

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

李彦池

各大院校管理班导师

行动学习促动师

资历背景

1.浙江大学管理学院合作讲师

2.上海财经大学金融班合作讲师

3.上海同济大学管理班合作讲师

4.上海交通大学金融班合作讲师

5.凤凰商学院合作讲师

6.行动学习促动师

授课风格

授课风格注重学员的互动参与，注重实战和工具方法，课程实施方面具有很强的专业性和针对性，此外豁达的性格，幽默的语言，乐观的心态、互动技巧也使学员易于打开思维，心灵放松，将自身的感悟课程应用紧密结合，带来实效性的成长。

授课经验

浙江大学总裁研修班、复旦大学MBA、清华大学EMBA班、北京大学EMBA班、浙江大学县处级领导班；中国人民大学MBA班、上海东华大学MBA、浙江大学处级干部公共管理研修班、光大银行、招商银行、工商银行、中国银行、建设银行、农业银行、红塔银行、南洋商业银行、中信银行、绵阳商业银行、恒丰银行、江苏银行、广发银行、兴业银行、浦发银行、浙商银行、徽商银行、中国邮政储蓄银行、北京银行、上海银行、杭州银行、宁波银行、郑州银行、湖北银行、长沙银行、重庆银行、华夏银行、湖州农信社、温州农信合作银行、台州银行、三星电子、杭州中萃食品有限公司、东芝电子、东方日立、拜耳医药、雅培医药、苏州智能泰克有限公司、P&G、博世电动、浙江物产集团、杭州燃气集团、中国人寿、中国联合工程等企业