课程大纲

第一部分   深耕存量客户的价值

一、存量时代的增长逻辑

二、数据说话

三、深度经营的价值金字塔

第二部分   客户分层：

一、客户分级的方法

工具：不同类型客户（个人客户、政企客户、渠道客户）多指标分级模型

二、客户级别

工具：客户价值金字塔

三、分层策略

练习：针对不同层级，配置差异化的资源与服务

第三部分   客户深度经营策略

一、深度洞察：

1.、数据收集

2、数据收集的方法

3、需求挖掘黄金提问法

二、价值提升

1、交叉销售

2、向上销售

3. 场景化解决方案

三、关系加固

1. 客户成功管理

2. 增值服务体系

3. 打造口碑引擎

四、流失挽回

1、流失预警信号识别

2、挽回阶梯策略

1）立即响应

2）真诚倾听

3）价值重申

4）补救方案

案例分析

第四部分   制定存量客户深度经营行动计划

一、利用《客户深度经营画布》模板完成个人任务

二、总结、答疑与总结回顾

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

李俊

销售人才复制专家

销售人才复制专家

顾问式销售培训导师

国家认证企业培训师高级采购师

新加坡引导师协会SPOT认证引导师

全国多家培训机构销售培训顾问

     18年企业培训及咨询经验，在对企业培训发展有深入的研究不但总结了大量的实战经验，还结合了西方先进的理论体系，经过千锤百炼，设计出“本土化”针对销售人员及销售管理人员的销售心态、销售基础素质、销售管理、渠道管理、销售技巧、营销团队管理等实战课程，最大限度的把理论知识结合到实际中。

     专注于企业销售人才复制（不是靠一门或者几门课程，销售人员能力就能提升），而是基于销售人员及销售管理岗位胜任力设计出课程体系，目前有针对B2B（政府、企业）直销型初级销售人员的行星（火星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中高级销售人员的行星（金星）计划、针对B2B（政府、企业）直销型中基层销售管理人员的恒星计划、针对渠道中间商（经销商、KA零售终端）销售人员的木星计划、打造内部销售培训师的卫星计划等，课程会通过前期的有针对性调研，中期循序渐进的培训执行，后期的跟踪辅导，在产品差异化的基础上，并参与企业培训管理制度完善，体现服务差异化，有效缩短销售人员及销售管理人员人才培养周期，降低人力资源成本，提高企业销售业绩，全面提升销售团队竞争力。