课程大纲：

模块一：认知篇---AIGC助力企业人力资源管理效能跃迁

1.1 当下分析-认知AI对人力资源发展的影响

• 企业在人力资源管理中使用AI的成熟度分析

• 企业在人力资源管理中使用AI的挑战分析分析

1.2 AIGC时代HR需要具备的三大核心能力

• 人力资源专业能力

• AIGC工具使用技术

• 人机对话艺术：撰写高价值AI指令

模块二：规划篇---AI驱动洞悉业务，做好人力资源规划

• AI助力读懂市场预测

• AI助力分析业务趋势

• AI助力做好高管访谈

模块三：选人篇---AI驱动精准招聘，效率与质量双突破

3.1 定标：AI生成高匹配岗位画像

• 基于业务目标的JD模板自动生成

• 一键批量输出多维度招聘简章

3.2 对标：AI赋能科学面试与评估

• 行为化+情景化面试题库自动生成

• AI模拟面试官：提问策略与评估报告敏捷输出

3.3 警惕AI幻觉：招聘中的风险与破解策略

• AI招聘的三大挑战

• 谨防候选人反向利用AI通过简历与面试

• 2025年AI招聘的三大趋势

模块四：育人篇---重构培训全链路

4.1 需求诊断：AI精准定位培训缺口

• 一键生成培训调研问卷与访谈问卷

4.2 实施交付：AI打造沉浸式学习体验

• 视频课程自动化生成视频

• 选择合适的培养方式

4.3效果评估：数据驱动培训闭环

• 智能试题库生成

• 个性化学习路径推荐

模块五：用人篇---AI驱动绩效双引擎

5.1 目标设定：AI助力自驱式绩效设计

• 目标设定的三大原则

• 多快好省的指标设定原则

• 一键生成合理的绩效目标

5.2 评估与反馈：AI绩效监管和辅导反馈

• 员工周报日报的实时管理

• 绩效辅导：基于AI的员工绩效辅导面谈演练

模块六：留人篇---AI构建长效留人机制

6.1 薪酬福利：AI生成个性化激励方案

• 分治法：AI设计薪酬福利政策的方法

• 基于KANO模型：设计员工价值主张

• 硬技能：AI工具驾驭数据分析

6.2 员工关系管理：AI助力解决困难场景

• AI助力规避劳工风险

• AI辅助离职面谈

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

葛老师

 现任某德资汽车行业世界五百强公司，人力资源经理，领导力专家

 曾就职于华为技术有限公司：人力资源专家，获华为公司总裁嘉奖令，人力资源体系项目奖，明日之星

 阿里巴巴认证高级人工智能训练师

 科大讯飞认证Prompt提示词专家

 工信部人工智能AIGC，专业级认证

 中山大学管理学硕士

 美世人才发展专家认证

 GCDF全球职业生涯规划师认证

 苏州大学校外职业生涯辅导专家库成员；上海大学校外职业生涯辅导导师

 PMP项目管理认证

 第三届CSTD全国学习项目设计大赛，金奖

 人才发展案例曾被《培训杂志》收录，连续多届《培训杂志》微课大赛决赛评委

 国家人力资源管理师，二级

【近期服务客户】

企业类：盛虹集团、必维检测、FESCO、基迈克、EJOT、昂拓科技、晶科能源、新通教育、东泰电子、鹰革沃特华、协鑫集团、林华医疗等

学校类：浙江大学、华中科技大学、苏州大学、上海大学、集美大学、北京体育大学、山东大学、华南师范大学等

政府及NGO类：苏州市工业园区一站式服务中心、苏州市文教旅、职慧等

【主讲课程】

1. AI场景类课程

① 《与AI交朋友，提升个人核心竞争力》

② 《培训人必备：AI助力高效课程开发》

③ 《HR必备：AI赋能HR实践》

2. 人力资源技能类：

① 打赢人才争夺战·关键岗位人才招聘与保留

② 多元与包容学习坊

③ 绩效目标设定与辅导反馈

④ 引领未来的使命·愿景·价值观工作坊

⑤ 精准识人，高效招聘的关键时刻

⑥ 训战结合的学习项目设计

⑦ 转人磨芯-新员工的高效培育之道

3. 个人成长发展类：

① 时间管理与高效工作

② 找准目标，持续增值—高效能人士的职业发展之术

③ 识别和破除无意识偏见

④ 管理者的自我洞察

⑤ 卓有成效的目标设定与绩效改进

【讲师特色】

授课稳定、逻辑性强、实战性强、训战结合、让学员带着问题来带着解决方案走。特别擅长在线授课，年在线授课量100+小时