课程核心内容

第一章：组织架构的框架和要点（2小时）

1. 组织架构的基本概念

2. 组织架构对于人效提升的意义

第二章：总部层面：管控模式和组织类型原理和诊断（2.5小时）

1. 组织管控决定了整体效率和个体活力

1) 管控模式的三种类型

2) 通过七大影响因素判断合理的管控模式

2. 三种基本组织类型和事业部制转型的关键

1) 三种基本组织类型：直线职能、事业部、矩阵制（流程型组织）

2) 根绝业务特点选择合适的组织类型

3. “管控模式”和“组织类型”的诊断要点和问卷

4. 【AI赋能案例分析】：XSY公司的管控模式/组织类型诊断与初步优化方案

第三章： 部门层面：部门设置和管幅原理和诊断（3小时）

1. 基于价值链和流程分析，梳理部门职责

1) 部门设置的关键要点

2) 部门职责分析的核心步骤

3) 基于部门职责落实战略/提升人效的四大抓手

4) 【AI应用练习】：自动识别企业价值链并设计合理的部门职责

2. 部门管理幅度和层级设置方法

1) 管幅和层级的管理原则

2) 管理幅度的设计工具：管理权数法

3. 部门设置和管理幅度的诊断要点和问卷

1) 部门设置和管理幅度的诊断

2) 【AI赋能案例分析】：XSY公司的部门设置/管理幅度诊断与初步优化方案

第四章：岗位层面：岗位三定与协同工作原则和诊断（3小时）

1. 定岗与定责方法

1) 岗位类别与岗位职责设计

2) 岗位有效性分析1：工作饱和度，提升人效

3) 岗位有效性分析2：团队结构分析与优化

4) 岗位有效性分析3：基于流程优化岗位，提升人效

2. 根据业务需要和管理原则而合理定编

1) 编制测算的“五算三平台”方法

2) 【AI应用练习】：AI测算合理的岗位编制

3. 岗位和人员系统的五种场景与适配形态

4. 岗位三定和协同工作的诊断要点与问卷

1) 定岗定责定编和协作效率的诊断

2) 【AI赋能案例分析】：XSY公司的岗位三定诊断与初步优化方案

第五章：组织架构的整合性诊断和优化（1.5小时）

1. 组织架构诊断的整体框架和要点

1) 基于组织架构图快速诊断

2) 组织架构六大模块的整合性诊断

3) 诊断中需关注的组织架构常见问题

2. 组织架构优化

1) 组织优化四步曲

2) 组织优化中的HR职责

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李老师

美团/IBM金牌讲师