课程大纲：

一、成本管理体系规划与建立

1. 成本工程企业级方案

2. 成本管理体系规划全景

3. 产品成本管控及目标成本设定流程

二、多维度看成本

1. 会计学领域对成本的解释

 成本的定义

 成本与净资产收益率的关系

 资产与费用的识别

 成本的分类

 成本构成要素

2. 经济学领域对成本的解释

 成本与价格的关系

 商品售价由成本决定吗？

 B2B模式下，采购成本核算有没有意义

三、产品成本核算与分析

1. 成本概述：经济学角度看成本

2. 成本分析与核算基本方法

3. 成本分析与核算工作场景

1) 材料成本核算

2) 制造成本核算

3) 期间成本核算

4) 物流包装成本核算

5) 模具成本估算

4. OEE/TEEP的计算方法及数据

5. 成本分析需要的工具及数据模板

四、成本控制与降低：

1. 识别降本空间的基本方法

2. 零部件成本控制的核心手段

3. 价值工程的核心思想和运用方法

4. 制造工艺优化思路

5. 降本案例分享

五、产品成本建模

1. 成本建模的基本概念

2. 成本建模的业务场景

3. 成本建模总体原则和逻辑

4. 成本建模落地

1) 数据库的建立

2) 算法的建立

5. 成本模型的运营与维护

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

沐老师：

教育及资格认证：

 成本建模及成本控制首席咨询师

讲师经历及专长：  

 合资上市公司成本管理专家

 10年+采购成本管理经验，专注于采购成本分析、降本分析和成本建模。

 历任公司降本专家组副组长、成本管理培训负责人、成本建模负责人。组织挖掘降本方案并落地收益10+亿元，组织推进公司成本分析大数据库和成本建模。

 发表多篇成本管理、价值工程、新能源汽车三电成本管理相关论文，拥有整车及零部件成本管理著作权，目前以企业专家身份兼职南京财经大学。

培训客户及培训风格：

 沐老师为众多知名企业，国内多家主机厂及零部件上市公司提供过成本培训、成本建模、成本管理体系咨询服务，具有成本管理、成本建模理论培训与实际项目指导经验。

 沐老师是典型的实战派讲师，培训贴近企业、注重实用与启发学员思维、互动性强，常能引用工作中的案例作分享，给大家以启发和思考。同时，罗老师具备丰富的项目实战经验，可真正帮助企业解决降本难题。