立即咨询开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 上海 | 2 | 4000 | 19-20 | |||||||||||
| 苏州 | 2 | 4000 | 10-11 |
课程大纲
课程大纲：
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项目 |
内容安排 |
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一、FMEA介绍 |
1.1 什么是FMEA？ 1.2 FMEA的历史 1.3 FMEA目标 1.4 企业FMEA的整合 1.5 项目策划 1.6 FMEA的方法 |
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二、DFMEA的执行~第一步 |
2.1策划与准备 Ø 目的 Ø DFMEA 项目确定和边界 Ø DFMEA表头 |
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二、DFMEA的执行~第二步 |
2.2结构分析： Ø 目的 Ø 系统FMEA Ø 定义客户 Ø 边界图 Ø 结构树 Ø 结构分析可视化 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
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二、DFMEA的执行~第三步 |
2.3功能分析: Ø 目的 Ø 功能 Ø 接口 Ø 要求 Ø 产品特性 Ø 参数图 Ø 功能关系的可视化 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
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二、DFMEA的执行~第四步 |
2.4失效分析 Ø 目的 Ø 失效 Ø 失效链 Ø 失效网和失效链分析 Ø 失效影响 Ø 失效模式 Ø 失效原因 Ø 总结 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
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二、DFMEA的执行~第五步 |
2.5风险分析 Ø 目的 Ø 设计控制 Ø 现行预防措施 Ø 现行探测措施 Ø 现行预防和探测措施的确认 Ø 评估 Ø 严重度S----后果严重性评估 Ø 频度O----失效模式出现可能性大小的评估 Ø 探测度D---设计控制方法有效性的评估 Ø 行动优先级 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
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二、DFMEA的执行~第六步 |
2.6优化 Ø 目的 Ø 职责分配 Ø 行动状态 Ø 评估行动的有效性 Ø 持续改进 ² 以公司实际产品进行操作分组练习 ² 小组代表发表 ² 老师点评 ² 优化完善 |
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二、DFMEA的执行~第七步 |
2.7 FMEA结果文件化 ² 小组汇总、电子化 ² 各组统一汇总，形成公司范本 |
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三、FMEA的维护和利用 |
3.1 FMEA的维护 3.2 FMEA的利用 3.3 相关文件的关系 3.4 FMEA起何作用？ 3.5 为什么利用FMEA？ |
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考试 |
笔试+课堂表现 |
主办单位：
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式：
电话：021-65210156、021-65214838
网址：www.free863.com
周末及下班时间服务热线：13817832229
授课讲师
讲师介绍：刘老师
特聘资深培训讲师/咨询顾问
资深国家注册顾问师
教育背景Education：
1994年，郑州煤炭学院，矿山机械
Zhengzhou Coal College, Mining Machinery
2004年，重庆大学，会计学
Chongqing University, Accounting
2013年，山东大学，工商管理硕士
Shandong University, MBA
2017年，南京大学，国际经济
Nanjing University, International Economics
专业资格Expertise Qualification：
1998年 德尔福-清华QS-9000评审员/Delphi-Qinghua QS-9000 Assessor
2001年 江苏省标准化从业资格证/ Jiangsu Province Qualification Certificate of Standardization
2002年 福特Q1-2002 /Ford Q1-2002 Training
2002年 美国品士ISO/TS16949评审员/USA Plxus ISO/TS16949 Assessor
2002年 美国MAS 六西格玛黑带/USA MAS 6 Sigma Black Belt
2002年 IRCA ISO9001注册评审员/IRCA ISO 9001 Auditor
2003年 SGM-QSB/ SGM-QSB Training
2003年 国家注册咨询师/Nation Registered Consultant
2004年 香港品质保证局 TL9000审核员/HKQAA TL9000 Assessor
2005年 英国TEC AS9100审核员/UK TEC AS9100 Assessor
2006年 法国贝尔 IRIS审核员/AFAQ AFNOR Certification, IRIS Auditor
2008年 国军标 GJB 9001审核员/GJB9001 Auditor
2013年 PMI 项目管理专业证书/PMI Project Management Professional
2016年 IATF 16949:2016培训师/IATF 16949:2016 Trainer
2017年 VDA VDA6.3过程审核员/VDA VDA6.3 Process Auditor
2017年 GM-BIQS /GM-BIQS Training
2017年 AS 9100D & AS9110 & AS9120培训师/AS 9100D & AS9110 & AS9120 Trainer
2017年 ISO/TS 22163培训师/ISO/TS 22163 Trainer
2017年 国军标 GJB9001培训师/GJB9001 Trainer
2017年 TL 9000(R6.0/5.5)培训师/TL 9000(R6.0/5.5) Trainer
工作经历Work Experience：
时期 工作单位 职务及工作描述
Since 2014 职业讲师、
审核员 高级讲师、二方审核员、BSI、TUV、NQA等机构全面质量管理、零缺陷质量管理，6 Sigma、IATF 16949、TL9000、AS9100及TS22163等质量体系及，多种管理工具、管理课程特聘讲师
2004-2014
某知名咨询公司
资深国家注册咨询师
ISO/TS16949、TL9000、AS9100及IRIS等质量体系专职顾问师、项目经理、辅导部经理、技术总监。ISO/TS16949, TL9000, AS9100 &IRIS
2002-2004 某国内知名汽车部件企业
副总 ，质量总监
分管公司质量、技术与生产工作，全面负责公司质量管理工作, 制定质量战略与计划、质量体系和相关制度，质量改善，客户关系开发，实现企业的经营战略目标.
2001-2002 某台湾知名电子技术/半导体/集成电路企业 品保部经理，
负责质量体系、质量工程、IQC、IPQC、OQC、及实验室等的日常管理工作.
1998-2001 某新加坡模具、橡胶塑胶企业
体系高级专员/管理者代表
负责QS9000的建立与维护、ISO/TS16949导入与推动、6σ推行、员工质量体系与质量管理方面的培训等
1994-1998 某地方国营
化肥厂 工艺工程师
负责工艺开发、工艺管理、工艺优化、设备改造、技术革新、工业工程、专案改善等
工作专长Professional Skills：
质量管理培训Quality Management Training
QC七大手法、新QC七大手法、量规仪器校验管理、抽样检验、品管圈、质量成本管理、全面质量管理、供应商质量管理
QC 7 Tools, QC 7 New Tools, Gauge Calibration & Management，Sampling Inspection，QCC，Quality Cost， TQM，Quality Management of Supplier
技能提升与现场改善培训Professional Skills & Scene Improvement Training
质量工程师、六西格玛绿带黑带、工业工程、精益生产、过程审核、产品审核、防错、8D
Quality Engineer, 6σ GB/BB，IE，Lead Manufacturing， VDA6.3，VDA6.5，Error Proofing,8D
工具运用培训Management Tools use training
项目管理、目标管理、假设检验、实验设计、质量功能展开、价值工程、Minitab软件应用、IMDS国际材料数据系统
Project Management，Object Management，Statistical Hypotheses Testing ，DOE，QFD，VE，Minitab, IMDS
统计过程控制、测量系统分析、失效模式与后果分析、产品质量先期策划、生产件批准程序
SPC，MSA，FMEA，APQP，PPAP
体系辅导System Consulting
ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基础体系辅导培训
ISO1385、AS 9100/AS 9110/AS 9120、IATF 16949、TL 9000、ISO/TS 22163、GJB 9001等专业体系辅导培训
多种现场改善、质量管理等企业管理方面课程规划与专业讲师
Curriculum designer on enterprise management training course
