课程大纲：

SPC培训大纲（1day）

1.课程导入

一个例子的启发

学习小组建立及讨论

课程结构及大纲介绍

2.基础统计学

基础统计学介绍及练习

数据类型

总体和样本

统计的含义

波动的理解

数据的分布

衡量数据分布的参数

练习：统计量计算

中心极限定理

中心极限定理的原理

中心极限定理的运用案例分析

3.  SPC概述及原理

SPC定义、起源、作用

SPC的原理

4.  SPC控制图的种类及失控解读

控制图的种类

8种控制图失效模式解读

5.  连续型数据控制图

Xbar-R控制图的原理及运用

练习：Xbar-R控制图现场模拟演练

Xbar-S控制图的原理及运用

I-MR控制图的原理及运用

练习：I-MR控制图现场模拟演练

6.  离散型数据控制图

属性数据衡量指标

NP 图的原理及运用

练习：NP 图现场模拟演练

P 图的原理及运用

C 图的原理及运用

练习：C 图现场模拟演练

U 图的原理及运用

7.  总结与回顾

MSA培训大纲（1day）

1.测量系统概述

测量系统的重要性

测量和测量系统的定义

测量系统分类

2. 连续型测量系统分析

连续型测量系统分析路径

准确性测量系统评估

准确性衡量指标

准确性评估流程

准确性评估案例分析

练习：准确性模拟实战练习

精确性测量系统评估

精确性衡量指标

精确性评估流程

精确性评估案例分析

练习：精确性模拟实战练习

3.  离散型测量系统分析

一个例子的启发

离散型测量系统分析路径

离散型测量系统衡量指标

离散型测量系统案例分析

练习：离散型测量系统模拟实战

4. 如何建立测量系统管理体系

测量系统构架

测量系统管理体系运行流程

测量系统改善流程

5.  总结与回顾

FMEA培训大纲（1day）

1.课程导入

2.新版FMEA概述及原理

墨菲定律

FMEA概述

新版FMEA变化的背景及主要变化点   

FMEA的逻辑结构

FMEA的术语

3.新版设计DFMEA

新版FMEA开发流程

新版DFEMA表格

新版DFMEA-7步法详解

‐成立小组/定义范围/结构树

‐结构分析、功能分析、失效分析

-评分标准改变/新版S/O/D评分标准

‐RPN取消/替代AP-行动优先级解析

‐风险分析和优化

DFMEA练习

4.过程PFMEA

DFMEA与PFMEA关系/PFMEA表格    

新版PFMEA-7步法详解   

‐定义范围/流程图/结构树介绍

‐评分标准改变/新版S/O/D评分标准解析    

‐RPN取消/替代AP-行动优先级解析

‐风险分析和优化

PFMEA练习

5.总结与回顾

回顾及期望

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

吴锦城老师：

教育及资格认证：

质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。

讲师经历及专长：

吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师，积累了丰富的培训及项

目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目，辅导企业上百个绿带黑带项目，协助企业取得“中国质量协会六西格玛优秀企业”称号！

吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效，吴老师擅长的课程有：新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程（MSA、DOE、SPC、FMEA……）

培训客户及培训风格：

吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导，服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业，其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子（东莞）、乐依文半导体（东莞）、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。

吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！