课程大纲

1. 从事后返工到预防思维的转变

1.1. 高可靠性产品失效案例剖析

1.2. 产品开发中风险的基本认知

 什么是风险？

 单一故障原理

 缺陷损失、风险感知、纠正机会曲线

 产品风险管理框架——从救火到预防的范式转变

 风险分析工具

1.3. 什么是DFMEA？

 DFMEA表格一览

 典型的DFMEA流程（七步法）

 FMEA生态

 DFMEA与设计控制的关系

1.4. DFMEA流于形式的种种表现

2. 计划与准备——谋定而后动的DFMEA成功基石

2.1. 计划与准备流程

2.2. 描绘DFMEA蓝图

 定范围

 排计划

 取经验

2.3. “5T”计划框架

 目标

 时机

 团队

 任务

 工具

3. 系统分析——解构结构，明晰功能与接口

3.1. 什么是系统？

3.2. 什么是系统分析？

 系统分析流程

 DFMEA中的系统分析工具：结构树、功能树、功能结构矩阵、边界图、设计结构矩阵、任务剖面、技术状态项、约定层次

3.3. 什么是结构分析？

 设计结构矩阵（DSM）应用于结构分析

 演练：结构分析

3.4. 什么是功能分析

 设计结构矩阵（DSM）应用于功能分析

 参数图（P图）精讲

 演练：功能分析

3.5. 系统分析中的协作

 结构分析中的顾客-供应商的协作

 功能分析中开发团队内跨职能的协作

4. 失效分析——层层剖解，预见潜在失效链

4.1. 什么是失效分析（事前/事后）？

 失效分析工作流程

 什么是失效链？

 什么是失效网？

 一组失效演化状态的概念

 什么是失效模式？

 两种失效描述视角

 失效模式获取方法

4.2. 什么是失效影响

 失效影响分析工具——ETA（事件树）

 案例：应用ETA进行失效影响分析

4.3. 什么是失效原因？

 失效分析工具——FTA

 案例：数据丢失原因的FTA

 良好潜在失效原因判断标准

 案例：5why心法的应用——机器人停工

 失效模式分析注意事项

5. 风险分析——量化评估，锁定关键改进点

5.1. 风险分析的工作流程

5.2. 设计控制相关的概念

5.3. 风险分析的逻辑

5.4. 风险评估四大核心原则

5.5. 良好预防控制/探测控制实施指南

5.6. 探测控制的三大策略

5.7. 探测控制的六大手段

5.8. 探测控制的特别注意事项

5.9. 预防控制与探测控制概念对比辨析

5.10. 什么是严重度（S）？

 严重度评级指南

 严重度评级标准

5.11. 什么是频度(O)？

 频度评级的指南

 频度评级标准

5.12. 什么是探测度（D）？

 探测度评级指南

 探测度评级标准

5.13. 措施优先级（ Action Priority，AP）

 措施优先级(AP)评级标准

5.14. 顾客和开发团队之间的协作（严重度）

6. 优化——制定措施，实现风险闭环管控

6.1. 优化步骤工作流程

6.2. 制定优化措施的原则和方法

6.3. 实施优化措施闭环管理

6.4. 关键利益相关方的协作

6.5. 协作的对象与聚焦点

6.6. 知识沉淀与持续改进

7. 结果文件化——经验沉淀，构建组织知识资产

7.1. 结果文件化的目的

7.2. 主要工作事项

7.3. 什么是DFMEA报告？

 DFMEA报告的价值

 DFMEA报告核心要素

7.4. 知识资产化：基础FMEA与家族FMEA建设

7.5. DFMEA检查清单

 讨论：制定改善计划

7.6. DFMEA典型场景与应用特点

7.7. 课程总结

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

汪老师

专长领域：

IPD-ePACE体系、可靠性工程、研发管理、PLM相关咨询和培训。

在研发管理、质量管理、战略和全面运营管理方面积累了丰富的工作经验，善于总结经验和不断学习，具备了深厚的理论素养。培训、咨询的实战性成效得到了客户的高度评价。

资历：

中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家

广东省信息技术标准化技术委员会（GD/TC28）委员；

广东省电子学会理事;

高级工程师;

华中科技大学（原华中理工大学）工学硕士;

清华大学EMBA;

职业经验：

25年以上工作经历，曾担任大学教师、资深工程师、可靠性工程经理、质量管理负责人、项目经理、产品经理、总监、总经理、董事长、首席顾问，在各个层级都具有丰富的历练。

对华为、迈瑞公司以及航天、中航、轨道交通、医疗器械、建材行业的IPD变革有系统深入的研究。

曾任迈瑞研发体系、可靠性工程体系变革总负责，是迈瑞研发体系实现效能倍增的主要引导者、建设者、推动者。为迈瑞从一个地方品牌发展成为中国医疗器械行业第一、世界知名品牌做出了突出贡献，得到了高度认可。

作为首席顾问亲自指导了中国航天、中航集团等大型国企的IPD变革，同时还为二十多家各种行业和规模企业成功地实施了IPD体系咨询，为上千家企业进行IPD领域的培训。

网课：《研发质量管理八集专栏》，可回放 管理论丛—研发管理破局公众号

个人成就:

领导完成多项研发项目并通过省部级鉴定

曾作为第一获奖人获得广东省电子科技进步奖

拥有物料优选管理软件（PPL）获得国家知识产权登记证书

获得六门版权课程著作权

专著：《研发管理破局》机械工业出版社，2017（华为高级副总裁郑宝用推荐）。

创立新一代IPD模型—ePACE模型

专著：《研发管理破局》 ePACE模型简图

咨询客户：

中石油海外勘探开发公司、航天恒星科技有限公司、航空工业西安飞行自动控制研究所、迈瑞生物医疗电子股份有限公司、中兴通讯技术有限公司、海康威视数字技术有限公司、威胜仪表集团有限公司、创维集团公司、杭州旗捷科技有限公司、北京世纪东方科技有限公司、河南思维自动化设备有限公司、石家庄通合电子有限公司、瑞奇外科器械（天津）有限公司、嘉兴凯实科技有限公司、湖南圣湘生物科技有限公司、简一陶瓷有限公司.......

培训客户:

1)通信：解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴、凯立德……。

2)医疗器械：迈瑞医疗、泰尔茂、卓诚惠生、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三诺生物、瀚辰光翼、圣湘、安图、万孚、普门、中元、华大基因……。

3)电力电子：汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子、长春国科、旗捷……。

4)家用电器：美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、帝晶、创维RGB、步步高……。

5)仪器仪表：聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平、天罡仪表……。

6)元器件及材料：赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板……。

7)机电设备：固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光、大疆、越疆、科瑞……。

8)军工航空航天：中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团、振华微……。

9)机（汽）车：比亚迪、奇瑞、吉利汽车、中车风电、唐车、中车长客、思维自动化、新大洲本田……。

10)重型机械：东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电……。

授课特点:

1)出色的语言驾驭能力。

2)能够纵横捭阖，在纵向打通不同的管理层级，在横向打通不同的职能，引人入胜，有血有肉，不再骨感，以联系的观点开拓学员的思路和视角。

3)与学员适时互动，能够快速深刻理解企业存在的问题，抓住本质，剖析和提出解决方案。

4)简明清晰的理论框架和大量接工程实践地气的案例，使管理和技术得到了完美的平衡和统一，易于技术人员、管理人员理解吸收。

5)设计的演练贴近实战并且生动有趣富有启迪性。

主讲课程:

1)设计控制与高效评审（版权课）

2)新产品导入—设计转换务实（版权课）

3)物料优选与可靠性管理（版权课）

4)技术状态管理与更改控制（版权课）

5)产品数据管理与流程优化（版权课）

6)研发成本设计与管控务实（版权课）

7)研发体系与研发项目管理

8)实用可靠性工程

9)从技术走向管理

10)军工产品六性设计实战

11)软件开发过程质量控制

12)医疗器械研发质量管理最佳实践

13)医疗器械设计转换务实

14)医疗器械产品创新（MPI）最佳实践特训营（总体策划）