课程大纲

第一模块：破冰与准备——回归价值原点：数智时代的战略管理

本模块解决“机会、价值、挑战和目标”，旨在帮助学员建立业务同频思维，精准定位在战略执行中的角色和价值创造路径。

1.1 解码战略：先跳出棋局，在躬身入局

现象：战略解码就是把目标数字进行分解，既没有资源也没有路径，

原理：战略规划、战略解码、战略执行的一图、一表、一卡

策略：将工作日历与业务战略结合，抓住牛鼻子，实现纲举目张

研讨： 战略落地到我的重点工作

1.2 探索与建立企业增长的核心组织能力

现象：实现战略目标的障碍太多，组织能力定义太理论，不同业务阶段的组织之间能力要求差异大

原理：不同业务阶段的组织能力词典

策略：打通战略要求与岗位职责、流程之间的角色模型，聚焦战略主航道

案例：H公司战略目标、解码、组织能力萃取，打通从战略到执行

研讨：建立确保战略执行的管理仪表盘

第二模块：洞察业务发展——从业务蓝图到执行路标

本模块解决“怎么理解业务，并找出对战略执行参与点”，旨在帮助学员建立洞察业务能力，找出业务痛点中的人力支撑点。

2.1 业务诊断：手握罗盘，对照执行找出差距

现象：要不要做战略落地执行诊断？什么时候做才是最适合的节点？战略执行的鸿沟比较多

原理：四张地图的诊断工具

策略：辅助业务在正确轨道上发展

研讨：用诊断问题清单识别业务发展支撑健康度？定位业务差距关键点

工具：三种不同的业务诊断模型及问题清单

2.2 业务地图：一张图讲请战略，一张表落地执行

现象：组织看不到方向，走不到终点？战略共识性不足，策略缺失，导致执行不力，如何破？

原理：分层次确保战略落地的策略明晰，并有足够的能力实现

策略：绘制企业战略地图（双轮驱动与四维分析），解码战略地图到业务地图，找出策略落地的差距，制定策略和战略关键执行清单，一张图讲请战略，一张表落实执行

案例：深度剖析某公司业务差距分析到根因的探索，以及解决方案设计思路

研讨：根据战略地图输出业务地图，与业务主管共识？执行路线图

工具：战略地图、OGSM操作手册

第三模块：排兵布阵——确保战略举措在业务团队落地生根

本模块解决“组织效能管不住，人才发展带不动”的难题，旨在帮助学员调整组织管理思维，让HR、业务主管、平台管理者成为“共生伙伴”。

3.1 组织地图：支撑业务落地的“布阵与变阵”

现象：前端与中台之间经常“扯皮”，同级别部门之间总有厚重部门墙

原理：组织设计与优化的核心思想（从管控到赋能），组织设计与运作的底座

策略：梳理组织运作逻辑和流程，找到卡点；明确组织协同的权责和模式选择，推动权力分配与管理清单化

案例：拆解公司组织协同运作的成功要素，看其如何通过“前中后台”的协同，提升组织战斗力

研讨：梳理组织运作流程，识别接口、卡点、难点与协同角色，明确运作障碍与解决方案？输出组织权责分配清单

工具：组织运作流程图，授权管理清单

3.2 人才地图：支撑业务落地的“排兵与点兵”

现象：业务增长总是和人员规模强相关，关键岗位区分不出来，关键人员发展缺少定制化，业务认为“没人可用”又“没有时间”与培养，业务狂奔，人才掉队

原理：与战略协同的人才规划，能力建立在流程和组织上，科学定义人才质量

策略：从源头规划人才数量、质量，优化人才结构；梳理各级组织的人才地图，常态化的能力识别，提供“傻瓜式”的人才能力提升服务；构建关键群体的后备梯队，提升人才适配率和保留率

案例：审视某公司的人才梯队健康度，以及人才规划的策略

研讨：审视业务部门人才梯队质量和结构，画出业务部门的人才结构图？输出针对关键岗位的继任计划

工具：人才队伍规划的两种方法（人效设计矩阵）、人才结构图、人效日常仪表盘、继任管理一页纸

第四模块：激励与氛围——价值重塑提高持续作战能力

本模块解决“不持续、不成长”的问题，旨在帮助学员关注内在修炼，提升组织活力，推动业务持续发展。

4.1 激励地图：物质上形成利益共同体，非物质上方式多元化

现象：大家都盯着眼前手里的一点小利，不关注怎么把蛋糕做大，也无心挑战更高的目标；激励总是事后进行，丧失了激励本身效用

原理：理解激励的本质，设计差异化的激励的算法、分法和心法

策略：针对物质激励要做到事前有牵引，而不仅仅是事后的核算；补充大量的非物质激励手段，形成符合业务导向的体系

案例：某新能源公司从提成制到奖金制的变革，难点突破

研讨：激励如何与大目标、小目标、绩效协同，体现差异化的价值回报？

工具：5套不同业务组织的激励算法

4.2 氛围地图：长期发展、留人留心

现象：经常处在被动“救火”状态，感觉自己是传声筒，很难发挥应有的价值，也难以影响关键群体

原理：活力激发的核心是人，持续建立信任关系

策略：要达成业务挑战和能力要求，我们团队应当拥有怎么样的工作氛围

案例：某高效组织的氛围建设分析

研讨：选取典型场景，设计一场关键对话，让氛围有温度有活力？

工具：非物质激励清单、氛围诊断清单

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

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周末及下班时间服务热线：13817832229

马力老师

原华为人力资源解决方案专家

海康威视海外大区人力负责

资历背景

曾任：华为领导力与人力资源专家，CDO项目总监、产品部总监

曾任：海康威视（002415安防领军企业）海外大区人力负责人

曾任：万向集团（中国企业500强第一代民营企业，营收超千亿） 董事局主席秘书、人力资源主管

中国人民大学硕士

北京大学、上海交大、浙江大学、武汉理工等特聘讲师

国家高级企业人力资源管理师（一级）

中国企业人才发展智库高级研究员

授课经验

上汽集团、中国电信、国家电网、南方电网、中国移动、东方航空、物产集团、中国邮政、西部机场集团、中交集团、中化集团、东风集团、小米国际、名创优品、康师傅、银泰集团、健合集团、新疆天润、湖州宾馆、招商银行、中国人寿、邮储银行、兴业银行、南京银行、杭实集团、泰隆银行、阿里巴巴、欧菲光、灵伴科技、中控集团、恒生电子、顺网科技、每日互动、铖昌科技、臻镭科技、国芯科技、金瑞泓、浙江驰拓、麓邦光电、杰华特、小华半导体、星奇科技、迪安诊断、诺尔康、方盛集团、博圣生物、恒心医药、衡昌医药、中航天特车、天能集团、振石集团、万马集团、富维安道拓、良信电器、凯泉泵业、利欧泵业、承德露露、万控集团、康普顿、新凤鸣、杭齿集团、心连心、超威电池等企业