课程大纲：

模块一:理解文化图谱概念

1、企业文化的核心概念与现状

2、文化图谱的概念与价值

什么是企业文化图谱?

它如何将抽象的文化价值观可视化?

文化图谱在企业管理中的应用场景

3、文化“模因”的特点与影响

七种文化模因(紫色、红色、蓝色、橙色、绿色、黄色、水蓝色)的含义及其在组织中的表现

不同文化模因如何影响团队行为、决策逻辑和组织效能4、文化图谱信息的综合解读

文化图谱中的色块大小和颜色分布如何反映组织的文化特征

模块二:评估企业文化现状

1、企业文化分析三种视角

2[实战训练】根据所学内容，多维度评估并亲手绘制你所在组织的“当前文化图谱”

3、[解读图谱]从色块分布中，解读组织的优势、隐忧与潜在冲突

模块三:设计符合战略规划的文化图谱

1、如何从战略推导出文化需求?

2、设计面向未来的“战略文化图谱”

3、[实战训练]根据所学内容，绘制你所在组织的“战略文化图谱"

模块四:用文化浪潮推动战略目标达成

1、制定“文化浪潮”计划:将战略文化分解为具体的管理动作与行为改变

2、从文化浪潮到个人行为的改变

3、通过文化浪潮推进文化转型的实践思考与建议

模块五:课程总结与行动计划

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838 18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

彭淑军

企业文化设计认证导师

组织健康咨询顾问/践行者

实战经验

    曾任知名国有金融上市公司个人业务发展部副总及培训管理总经理等高管职务，拥有近20年国企、民企工作和管理经验。

    目前专注从事组织健康推进的咨询工作，将过往经历与组织健康理论体系结合，通过实践、总结，把项目以简单、实用的方式进行呈现，落地效果明显。

专业背景

《克服团队协作五项障碍》认证 授课导师

《企业文化设计》首批认证导师

国际大成教练（The Meta-Coach System®)

国际ISNS（身心语义学）学会授证导师

译有帕特里克 · 兰西奥尼的《CEO的四大迷思》、《动机》著作

授课特点

    严谨而不失幽默，善于通过催化师和教练的角色引导学员

    干脆利落，直指内容本质，逻辑清晰，注重实用性

    擅长将管理方法与日常会议、管理流程相结合，确保培训效果落地

主讲课程

《克服团队协作五项障碍工作坊》（工具版）

《团队教练-破解协作障碍，打造卓越团队》（进阶版）

《文化图谱-动态支持战略落地》

《教练对话-7步沟通法共识目标》

《处事模式-识别个体差异，化解分歧》

《领导者的状态掌控力-告别内耗，持续高绩效》

服务客户

华为、赛默飞（中国）、安踏集团、冰轮环境、现代汽车、梅花集团、高利尔（中国）、沃尔玛、亿特控股、贝松精密、中船集团、中石油、顺丰、碧桂园集团、招商银行、广州欧科、鹏元中证、奥飞娱乐、华胜、东风日产、铂涛集团、粤海地产、骏弘精工、国科恒泰、哲库科技、传音控股、山东昊阳、佛山电台、体必康集团等