课程大纲

一、年终考核

1、年终绩效考核到底考哪些？

2、考核结果不合格，员工不确认，该考核结果有效吗？

3、“不能胜任工作”是强调胜任能力，还是强调工作结果?

4、如何结合考核结果，对员工进行调岗？

5、调岗是否必然可以调薪？如何调薪？

6、末位淘汰制是否合法？

7、强制分布绩效区间，是否合法？

8、不称职等同于不能胜任工作吗？

二、年终结算

9、如何根据年终考核结果，计发年终奖？

10、发放年终奖时，已经离职的员工，能否享受年终奖、年终双薪？

11、年薪余额可否分三五年发放？中途离职者能否按时间比例索偿？

12、年终时，累计的加班未进行补休，是否可以作废？

13、年终时，该休未休的年假，是否可以作废，如何核算？

14、业务员离职，未收回的销售款项，是否需要计发销售提成？

15、员工依法应支付给企业的费用，能否在离职结算时抵扣、抵减？

三、年终离职

16、对年终考核不合格员工，如何合法辞退？

17、如何判断员工准备或有可能跳槽？

18、员工跳槽（可能）给企业带来的损失？

19、如何控制跳槽、离职带来的法律风险？

20、《解除劳动合同通知书》如何表述，才避免措辞不当而引发的风险？

21、合法解除与非法解除的情形有哪些，操作时需注意哪些细节？

22、如何计算解除与终止劳动合同的经济补偿？

23、协商解除协议或离职协议的要点有哪些，才能避免或降低风险？

24、法定的离职手续有哪些，离职证明如何书写？

25、在什么时候，企业更有主动权签署竞业限制协议？

如何追究劳动者违反竞业限制协议的法律责任？

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钟永棣

    国内著名劳动法与劳动关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；2000年7月至今一直从事与劳动法有关的工作，精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；曾获“广州市优秀劳动仲裁员”称号，任职劳动仲裁员期间审裁劳动争议案件400多宗；多年来累计研究劳动争议判决书5000多份，累计协助客户处理劳动争议500多宗，累计审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，累计担任200多家企事业单位的人力资源法律顾问，累计讲授劳动法与劳动关系课程1400多天；其课程深入浅出，实战型超强，让学员即时学以致用！