
开课计划
| 城市 | 天数 | 价格 | 1月 | 2月 | 3月 | 4月 | 5月 | 6月 | 7月 | 8月 | 9月 | 10月 | 11月 | 12月 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 北京 | 2 | 4900 | 25-26 | |||||||||||
| 上海 | 2 | 4900 | 21-22 | |||||||||||
| 深圳 | 2 | 4900 | 17-18 |
课程大纲
课程大纲:(12小时)
一、组织绩效管理
1、组织绩效管理八步法
2、组织目标如何确定
3、如何制定组织绩效考核指标
4、如何确定绩效考核的权重和评分标准
5、如何定期评估反馈绩效表现
二、组织薪酬管理
1、薪酬总额如何确定
2、如何确定分配系数
3、如何确定项目难度
4、如何分配项目奖金
5、如何把奖金在部门和项目之间进行分配
三、不同项目之间如何评价
1、不同项目之间如何比较
2、不同人效指标的含义、适用场景
3、如何量化考核指标
4、人均效能评估模型
四、不同项目之间如何分配
1、如何确定分配权重
2、确定分配权重的依据
3、确定分配权重的方法
4、如何设定加分项
5、如何开展积分制管理
6、如何设定特别奖
主办单位:
上海复锐企业管理咨询有限公司
联系方式:
电话:021-65210156、021-65214838 13391006997
网址:www.free863.com
周末及下班时间服务热线:13817832229
授课讲师
刘学元
基本情况:
中国人力资源研究会会员
人力资源管理学博士
武汉大学人力资源管理研究中心高级顾问
中南民族大学管理学院客座教授
工信部特聘专家
深圳市政府专家委员会特聘专家
广东省中小企业专家工作委员会专家
广东前海金融科技研究院特聘专家
深圳市医药行业协会特聘专家
深圳市坪山高层次人才协会会员
《南方人才》杂志特聘顾问
深圳市培训师联合会理事
广州培训师联合会理事
全国十佳讲师。
专长领域:
先后在政府部门、民营集团公司、高新技术企业、咨询公司工作
20年的实际工作经验;10年企业高层领导经历;
8年人力资源管理实战经验和市场营销经验。
在岗位胜任力、人力资源战略管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、培训开发、组织设计与工作分析、任职资格管理、企业发展战略、市场营销、管理信息系统、EHR等方面,有新的理念和独到见解。
精于企业战略管理、资源整合与企业资源配置、人力资源系统管理、企业文化建设、团队管理、营销渠道和网络建设、资本运作和电子商务。
擅长员工岗位胜任力提升、企业教育培训体系、管理能力提升、绩效管理、服务管理、投诉处理、企业文化、人才测评等方面的咨询和培训。
发表论文
在《经济日报》、《人民日报》、《中国政治》、《中国青年报》、《光明日报》、《武汉大学学报》、《江汉论坛》、《经营与管理研究》等国家权威、核心报刊杂志上发表30多篇论文
包括《把企业家当作资源进行配置与管理》、《企业发展“拐点”研究》、
《人力资本市场有效性及其建设》、《人力资源发展趋势与管理政策演变》。
个人专著:
《如何做好培训》(大连理工大学出版社)
《组织行为学》(国家“九五”重点教材、武汉大学出版社)
《岗位胜任力提升》(中国石油大学出版社)等
《南方人才》多次对本人进行了专访。
辅导和培训部分客户:
武汉烽火通信科技公司、株州电力机车、珠海某外贸实业公司、深圳LS机电技术开发公司、深圳某网络公司(美国NASDK上市,高新技术企业)、深圳某计算机科技公司(高新技术企业,信息系统服务提供商)、深圳某“10大品牌最有影响力”的公司之一、浙江某控股集团公司、深圳某房地产开发公司、深圳某检验公司(珠三角最大的检测检验公司,其主要客户有大亚湾核电站、三峡水电站、湛江奥里油发电站等)、广西移动、南宁移动、陕西移动、汉中移动、黑龙江移动、哈尔滨移动、上海电信、内蒙古移动、天津移动客户服务中心、内蒙古移动、山西移动、延安移动、新疆移动、泉州移动、中国石油、塔里木油田、兰州石化、中国石化、中国工商银行、美的、青岛港、中国外贸集团、格力、华润万家、深业集团、霍林河煤业、蒙东能源、深圳农科集团、深圳城建集团、成都置信集团、天津港集团、中石油管道公司、西气东输管道公司、神华集团神东煤炭公司、神东电力集团、东方航空、山东航空、湖南机场等。
主讲课程:
中高层岗位胜任力提升
班组长岗位胜任力提升
战略性人力资源管理及整体性人力资源开发
绩效管理能力提升
员工岗位胜任力提升
企业培训体系建设与培训模式创新
如何培育下属和激励下属、执行力
“高级沟通技巧”
全面成本控制
“非人力资源经理的人力资源管理”
建立外部竞争性内部公平性的薪酬体系
投诉管理技巧
营业渠道效率提升
服务质量管理、客户满意度提升等。
学员评价:
对企业的状况非常熟悉,所解决的问题是企业正在面临的问题,针对性强;
有丰富的咨询经验,善于把讲课与企业的案例结合起来;
有深厚的理论功底,讲出来的全是“干货”,条理清晰,思路明确,方案可行,给学员印象深刻,回去可操作。




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