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高级采购人员核心技能提升训练

开课时间:2026 课程价格:
¥4800
天数:2天 课程时长:12
开课地点:深圳、上海 授课讲师:Mark Hu
专业分类: 采购物流类、采购物流类:采购管理、采购物流类:供应商管理
适合岗位:
关 键 字: 高级采购人员,核心技能提升训练
课程介绍

开课计划

城市 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2 480014-15
上海 2 480026-2723-2416-1722-2317-18

课程大纲

课程大纲:

第一部分:采购的概述和采购的流程

一、采购的概述

 采购的定义与分类

 3种不同的“采购”功能和定义

 采购对于企业运营的重要性

 采购以及采购管理的目标

 采购部门与企业内部各部门的关系

 采购管理组织

 采购岗位要求

 采购人员的职业规划

二、采购人员操作的10流程步骤

 需求确认

 了解需求

 寻找资源

 定价

 制作订单

 订单执行

 交货

 收货验货

 发票付款

 档案整理


第二部分:采购人员必备的核心技能

一、价格、成本分析的能力

 采购成本构成要素

 价格成本分析技术

 定价方法

 市场结构对采购成本的影响

 付款条款的合理运用

 采购成本削减技术

 案例分析

二、供应商选择评估与管理的能力

 供应市场分析及工具

 内部需求分析

 单一供应商与多家供应商的选择

 供应商现场考评的方式

 供应商选择方式

 合格供应商管理

 供应商绩效考评 (SPM)

 供应商周期性评定 (QBR)

 案例分析

三、供应商的谈判能力

 寻找开展谈判的有利时机

 双赢谈判的基本原则与策略

 谈判的步骤

 采购方、供货方各占有哪些优势?

 交换与让步

 善于运用谈判的主要技巧

 谈判应注意的事项

 高效谈判者应达成双赢的目标

 实用案例谈判模拟

四、合同与订单管理的能力

 合同四大要素:询盘、发盘、换盘和接受

 合同条款概述:品质、数量、包装、交付、运输、保险和支付

 国际货物贸易销售合同公约及合同法概论

 合同类型

 合同及订单管理的目标、流程和涉及的各种活动

 执行采购合同中存在的问题

 9合同的变更

 违约和退出条款

 案例分析

五、采购风险识别和控制能力

 采购中的风险

 风险识别分析和风险评估的过程

 风险评估的常用办法

 风险管理的策略

 案例分析


主办单位:

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式:

电话:021-65210156、021-65214838  18917636997

网址:www.free863.com

周末及下班时间服务热线:13817832229

授课讲师

Mark Hu

专业背景:

 现任某大型企业事业部供应链总监

 曾任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监

行业资质:

  胡先生具有二十年以上的500强跨国企业工作经验,历任欧美外企采购部经理、大型制造业上市公司采购副总监,专注于供应链采购、项目管理领域,成本改善策略及执行经验和优秀的理念,深悉ERP应用,实战经验丰富。擅长供应商开发和管理、项目管理、风险与合规、战略采购。授课结合供应管理的理论和实践,用现实案例和问题与学员互动,注重解决问题和学以致用,同时又能带来先进的管理理念。

近期改善案例:

1、行业资源整合:2018年,某国资源回收项目,主导采购团队把国内行业的上下游资源整合起来,采购金额500多万元,做成功了该出口项目。

2、供应链业务:2019年,为取得有竞争力的电池采购价格,主导采购团队通过供应链运作手段,促成业务金额近1500万元,降本7%。

3、供应链业务:2020年,新能源PACK生产线(户用储能系统)项目采购,通过整合资源提供技术输出和供应链服务,促成销售金额2亿元左右。

4、谈判:2018年,组合运用谈判技能,与某知名美资上市公司的销售技术洽谈,2个小时谈成了75%折扣的价格,从41.5万美元降到31.13万美元,70%的融资租赁。

5、降本:2019年降本超额完成事业部经营指标,总采购额11.3亿元,其中非金属直接物料降本6.41%、工程设备降本14.63%、间采降本9.11%。

6、降本:2020年完成内部供应链协同降本项目,采购额33.6亿元,降本额约1.95亿元。

培训课程:《供应商选择与商务谈判》、《供应商选择与评估与全面管理》、《采购成本分析与谈判》、《项目管理》、《采购管理实务》、《新产品开发与采购成本控制》等

风格与特点:

   胡先生对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解,尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验,课程中引入大量的实际项目案例,让学员能够开阔视野,深受启发;独到的见解、风趣的讲授,往往赢得了学员们的一致好评

培训/咨询服务的客户:

   联想手机,沈阳华晨宝马,国核工程,腾讯科技,新宇航空,惠而浦,罗莱家纺,海信容声,伊倍达电子,山特维克材料,森松化工,奥的斯电梯,飞利浦亚明,萨帕铝热,汉佰(南京)纺织品,江阴贝卡尔特,阿法拉伐,上海适达,通用磨坊,美卓造纸机械,艾欧史密斯,慧智科技,联合汽车,上海英格索兰,埃新斯新能源,惠氏营养品,鼎举(上海)软件,魏德米勒,艾默生贸易,中达电通,利乐包装,爱克发,复盛易利达