课程大纲

一、企业出海:雄心与人才现实之间的巨大鸿沟

•战略已出海,人才在岸上:盘点中国企业出海面临的典型人才困境

•海外总经理的"阵亡率"为何如此之高?—— 从"销售精英"到"封疆大吏"的转型之痛

•常见误区剖析:"简单平移"国内干部、盲目信任"洋面孔"、仅以业绩论英雄

二、标杆启示:他们如何打造全球化的领军梯队?

• 案例深度剖析:某头部科技企业的全球化干部运作机制

• 启示:系统性工程 vs. 应急性补位

三、精准"选将":海外总经理人才建模与测评五步法

• 第一步:定义成功画像

• 第二步:构建素质模型

• 第三步:设计测评体系

• 第四步:人岗匹配分析

• 第五步:风险与任用决策

研讨输出：海外总经理/国家代表模型

四、加速"成将":从任命到胜任的赋能体系设计

• "软着陆"计划设计

关键利益相关者对接、文化融入工作坊、百日转身计划。

• 在岗赋能核心抓手

全球化导师制、区域联席会、战略专题研讨、实战复盘工作坊。

• 支持与监控体系

建立总部与区域的定期复盘机制,设置健康度指标,及时干预。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：刘缜老师

• 前TOP国内&国际咨询公司合伙人

• 操盘100+企业组织变革，平均业绩增长25%+

• 擅长战略与运营、组织设计、薪酬激励、干部管理、绩效优化等领域

• 服务客户涵盖零售、医药、生物科技、服装、家电、农牧等多个行业

擅长领域介绍

• 战略与运营：战略解码、经营分析会、战略洞察与规划

• 组织设计：组织架构优化、组织效能提升、企业顶层治理

• 薪酬激励：工资包管理、奖金机制设计、长期激励（股权/虚拟股权）

• 绩效管理：绩效评价体系、人效提升、目标对齐

• 干部管理：干部管理体系、干部选拔标准、继任计划、人才梯队建设

• 企业变革落地：从咨询规划到实施陪跑，确保管理效能提升

主讲的课程/咨询项目名称

• 战略类：

o 《战略解码与经营分析会落地》

o 《企业顶层治理与组织设计》

• 薪酬激励类：

o 《薪酬体系优化及激励方案设计》

o 《工资包与奖金机制设计》

o 《长期激励（股权/虚拟股权）方案设计》

• 绩效管理类：

o 《绩效评价体系设计与落地》

o 《人效提升与人力资源预算管理》

• 干部管理类：

o 《干部标准与继任计划》

o 《干部管理与组织活力激发》

咨询项目案例介绍

企业 行业 项目内容 交付成果

德生堂 医药零售 战略解码+组织设计+绩效激励 利润增长30%，助力上市

惠达卫浴 零售卫浴 战略解码+组织架构+激励体系 利润增长184%，扭亏为盈

康华生物 生物制药 绩效激励体系优化 营收增长16.81%，净利润增长32.26%

奥康集团 鞋服零售 绩效激励体系优化 减亏78%，降本增效

特步集团 运动鞋服 绩效激励+干部管理 业绩增长22%，利润增长76%

方太集团 家电零售 奖金机制+干部管理 业绩增长29%

服务过的企业名称（部分）

• 医药/生物科技：德生堂、康华生物、迪安诊断、金斯瑞、国药集团

• 零售/服装：特步、奥康、太平鸟、EP雅莹、爱维服饰、罗莱家纺

• 卫浴/家电：惠达卫浴、方太、柯高卫浴、大角鹿瓷砖

• 农牧/畜牧：海大益豚、瑞普生物

• 其他行业：华为CBG、沃尔玛中国、安利中国、保乐力加中国

在战略落地、组织变革、薪酬激励、干部管理方面有丰富实战经验，尤其擅长通过管理优化驱动业绩增长。