课程大纲：

第一章 VUCA时代下的供应链管理

1. 供应链管理的前世今生

2. 供应链职能的核心价值是什么？

3. 供应链管理对企业利润的影响

4. SCOR模型对于企业供应链管理的指导意义

5. 供应链管理职能的沿革和常见组织结构

6. 供应链的内部利益相关者管理

7. VUCA时代下的供应链管理挑战

 VUCA时代的定义与特征

 全球供应下的供应链挑战

 VUCA时代下企业供应链管理的应对之策

 供应链管理的KPI体系

8. 与企业竞争优势和SCM位置相匹配的供应链运营战略

 推，拉策略

 敏捷，精益，还是精敏

 延迟策略及实际应用

 MTO/S/A/D模式

第二章 风险及风险管理

1. 风险管理的意义和重要性

2. 风险识别的八大模型

3. 风险来源与分类

4. 风险战略管理

 风险战略管理流程

 组织的风险偏好

 风险管理的4T战略

 风险管理工具

 风险管理委员会

 风险恢复计划

5. 风险管理相关的ISO体系

第三章 规划与制定企业的采购供应战略

1. 企业采购供应战略的制定

2. 采购战略的三大要素

3. 采购供应管理的三大模型

 物料分类方法

 不同物料的供应战略

 根据供应战略选择合适的供应商

4. 必须重视的供应商积极性

5. 供应商关系与合同类型的关联

6. 供应商绩效考核与奖惩体系

7. 采购供应的KPI体系

8. 采购供应职能的内部利益相关者管理

第四章 供应风险及其应对

1. 供应风险

 Q品质相关

 C成本相关

 D交期相关

 A 可得性相关

2. 全球化下的特有或加剧的供应风险

 进出口申报

 贸易限制

 政府关系

 不可抗力

3. 供应风险的应对

4. 供应商风险

 Q资质相关

 C成本可持续性

 D交付能力

 A 生存能力

5. 全球化下特有或加剧的供应商风险

6. 供应商风险应对

7. 外包决策与外包风险管理

8. 企业合规风险与管理

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍：Izimi Liu

行业资质：

 清华大学MBA

 20年＋，端到端供应链管理实战经验，500强集团运营管理和采购供应VP级高管

 15年＋，高管教练、管理咨询与培训经验

 企业运营、采购供应与国际贸易实战专家

 国内外知名采购供应专业认证体系专家级讲师、教材审译

 国际合同与商务管理认证指定讲师，教材译者

 跨行、跨职能、跨界

 中国物流与采购联合会，中国交通运输协会，劳动和社会保障局认证讲师

 世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师

 ITC的高级注册采购与供应经理认证（Adv. PSCM）

工作经历：

20年＋大型集团整体运营管理和采购、供应链管理经历。管辖职能包含全品类采购（直接、间接、IPO）、供应商管理、质量与交付管理、物流仓储（自有及外包）、进出口与贸易合规、计划与库存，售后和生产。并拥有解决方案营销、代理商管理和大型项目的管理者经历。

涉猎多行业领域、涵盖自原料到最终消费End to End全链场景。行业包含贸易物流、IT通讯与信息集成、智能设备生产制造、零售电商、机械零部件、医疗健康和管理咨询。服务企业涵盖B2B、B2C、C2M、直营／代理、线上／线下等不同营销业态及OEM／ODM和自有生产的复合运营模式，管理百万级sku计划与库存，对于不同生产模式和小批量多批次、短生命周期产品的采购供应保障、企业精敏运营和产供销协拥有丰富管理实战。

拥有“从0到1”的战略规划、体系搭建和从“1到x”的持续改善、创新推进及企业数智化建设成功经验

拥有集团集中采购实施、中国区业务整合、合资企业业务整合等大型变革管理实战和结合国际贸易、关务税务政策进行全球供应布局和风险管理经验。

拥有大团队和跨文化管理经验。服务过国企、合资、外企、民营等不同属性企业，管理过大型三级团队。

授课风格与特点：

讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训.

最擅长的培训科目有：

《采购合同风险管理与谈判技巧》、《供应商寻源、选择与评估管理》、《采购中的质量、成本与断货风险管理实战》、《供应商交期与库存管理》、《国际采购实务操作技巧》、《采购人员核心技能提升训练》、《采购计划与需求预测》、《VUCA时代下的采购供应战略与风险管理》、《采购人员必备的财务知识与技能》、《采购合同风险管理与谈判技巧》《非生产物资的采购与管理》、《供应中的需求管理与跨部门沟通艺术》、《国际贸易与进出口实务》、

部分服务的客户：

化工行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,

电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC

机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山）有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术

其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA