课程大纲：

第一模块  采购、采购成本和TCO

 何谓采购成本？

 何谓采购总成本TCO？

 总成本结构及建模

     Ø练习：SCOTT公司MR0采购总成本案例和计算

     Ø练习：设备采购总成本方法的案例和计算

     Ø练习：原材料采购总成本方法的案例和计算

     Ø采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段

     Ø案例：全球采购降本技术汇总

第二模块  战略采购成本分析

 公司战略和采购成本目标

     Ø案例：采购战略与公司战略

 采购成本重点的选择

 公司采购成本降低计划

 供应商关系对采购成本的影响

     Ø讨论：我们应该应用哪种采购技巧

 供应商关系的三种形态：日本式、欧美式、混合式

     Ø讨论：丰田的长期供应商关系的认识

 采购分类管控：战略性、杠杆性……

 四类采购物品的采购成本特点

     Ø讨论：四类采购成本手段使用的差异性

第三模块   供应链环境下采购功能的延展

 供应链成本主要范围

     Ø案例：40年前的采购基地的转移

 美国制裁对中国供应链的影响—我们应该在哪里生产、销售、贮存、转运？

     Ø讨论：当前中国的采购基地会不会转移？为什么？

 供应链管理的三大层次

 供应链管理的目标冲突

     Ø讨论：低成本和高服务水平哪一个更重要

 供应链下游--物流配送线路与成本

     Ø案例：配送线路设计

 ERP的使用对库存的影响

     Ø案例：一体化协同计划

第四模块  采购成本控制的技术方法

 设计活动对采购成本的影响

 设计中常用的降低采购成本的方法

 目标成本法的应用

     Ø案例：目标成本分解

 VA/VE在需求分析中的应用

     Ø计算：一个金属圈的采购

     Ø讨论：采购人员到底需要掌握哪些技能？--世界500强人员的技能要求

第五模块  全球500强最佳实践-供应商成本价格分析与审核

 成本的基本定义、划分和差异

 产品成本的典型构成：直接与间接、变动与固定

 典型成本核算流程

     Ø练习：供应商报价单的三十六个黑洞

     Ø讨论：供应商成本中猫腻如何无所隐藏

     Ø讨论：供应商到底应该挣多少利润率？

     Ø案例：传统成本法与作业成本法

 传统成本计算方法的缺陷和作业成本法的应用

     Ø案例：500强企业供应商成本审核降本20%

     Ø练习：如何审核供应商成本：材料、人工

     Ø计算：利用成本模型计算供应商成本平衡点和报价

 简易价格分析模型和采购价格计算

 数量折扣分析计算

     Ø计算：学习曲线、马尔斯通曲线原理和供应商成本报价计算

 持续降低采购成本的原理

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

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