课程大纲：

第一模块  降本增效认知

降本增效的概念定义和认知

降本增效常见的4大核心痛点

  •案例：降本成果董事会不认可

降本增效推行的5大思维

  •案例：比亚迪战略成本管理

  •案例：华为目标成本管理

降本增效5步卓越法迈向成功

  •案例：低成本战略模型搭建

第二模块  降本增效规划

降本增效6维驱动系统解读

降本增效组织构建四力控制

  •案例：降本增效组织与激励方案

剖析财会数据识别降本空间

  •案例：某集团财会报表二次分解

剖析管会数据识别成本动因

  •案例：某集团管会报表锁定损失

降本增效>5%目标拟定与分解

  •实操：降本增效解决方案制定

发掘降本降费机会点7大诀窍

降本增效目标100%达成策略

  •实操：降本增效目标红线预警

工具/表单

  •降本增效项目推行组织结构图

  •战略成本作战地图

  •目标成本结构地图

  •产品收益规划流程

  •降本增效三层目标管控表

  •降本增效三阶改善里程碑计划

  •降本增效机会点发掘套表

  •降本增效目标达成蓝本方案

  •降本增效奖金提取计划

模块收益

  •深度剖析降本增效常见4大痛点的解决策略。

  •掌握降本增效5步卓越法之职能级降本增效、协同级降本增效、度量级降本增效、战略级降本增效、卓越级降本增效的核心要领。

  •掌握降低成本但不增长利润的解决策略，以终为始目标管控。

  •结合公司年度利润目标、年度经营预算与财会报表、管会数据，制定出公司级与部门级降本增效目标 管控表。

  •识别影响公司盈利能力的问题和指标，梳理出增效、降本的三阶改善项目(系统改善、专业改善、自主改善项目)。

  •了解降本增效6维驱动系统，掌握从“定组织、看数据、立目标、做管控、增销量、降成本”等6个维度100%达成公司年度降本增效目标。

第三模块  营销创收增效

营销创收对降本降费的巨大贡献

营销创收增效要分析的关键数据  

  •案例：B2B销售分析的10个数据    

  •案例：B2C销售分析的9个数据

研销协同促进增量增效

  •案例：某集团研销协同前强后通

商品规划新品精准立项开发

  •案例：新品研发立项“三性”要求

改善高毛利业务与低毛利产品

  •案例：某集团业务组合优化

营收增长策略新客户开拓

  •案例：某集团三新业务收入考核

营收增长策略老客户挖掘

  •案例：某集团年度销售规划

营收增长5大市场活动开展

重大销售项目策划开发策略

  •案例：重大销售项目开发表

工具/表单

  •营销管理关键数据分析模型

  •研销协同降本增效10步法

  •LTC销售管道体系建立

  •销售最大化Top Sales四会能力提升

  •销售最大化销量提升6大突破策略

  •重大销售项目策划与开发7步管控流程

模块收益

  •懂得分析营销创收增效的关键数据，透过数据看本质，透过本质做增效。

  •了解营销增量增效对降本降费的巨大贡献和内在逻辑，通过增量增效促进降本降费，通过降本降费支撑增量增效。

  •运用研发与销售协同的工具实现产品的好卖与卖好，从而实现产品毛利率的增长。

第四模块  材料降本增效

材料降本增效要分析的关键数据

影响材料成本的五大核心要素

技术减材料定额降低材料成本

  •案例：某集团研采协同精减SKU

  •案例：五化设计调优材料结构

采购减材料价格降低材料成本

  •案例：某集团运用VE替代降本

  •案例：某集团采购商务谈判方法

生产减材料损耗降低材料成本

  •案例：批次单结降材料损耗

计划减物流费用降低材料成本

  •案例：大、中、小物流三级改善

计划减库存费用降低材料成本

  •案例：战略库存改善资金占用

  •案例：周期库存改善运营效率

工具/表单

  •材料成本关键数据分析模型

  •研发降本VE/VA、DFC、 DFMA等工具应用

  •新品精准立项管理流程

  •采购降本增效4.0模型

  •战略采购分析模型

  •供应商采购成本分析表

  •物料损耗成本分析表

  •材料利用率提升模型

  •库存资金占用数据分析模型

  •物流改善勘察表

模块收益

  •掌握通过材料成本五减法(减定额、减单价、减损耗、减物流费用、减库存资金占用)降低材料成本。

  •运用研采协同(研发与采购),采质协同(采购与质量)削减料号、材料统型、调优供应商，从而实现在源头降低材料成本。

  •了解运用采购降本增效4.0模型、科尔尼博弈采购降本16个策略降低采购成本。

  •掌握运用VMI、ABC、JIT、Kanban、Forecast等工具和方法降低库存资金占用成本。

第五模块  人资降本增效

人资降本增效要分析的关键数据

人力资本增量与存量指标

  •案例：某集团人效窗关键指标库

人效提升总体实施规划蓝图

  •案例：某集团人效提升图表卡

人工成本总额预算5种方法

  •案例：人工成本率推算法

  •案例：盈亏平衡点推算法

人资降本增效“三比”问题分析

  •案例：业务增长人数不增长

人资降本增效“三控”压缩费用

  •案例：宏观控制的三个指标

  •案例：中观控制的四项措施

  •案例：微观控制的三个重点

人资降本增效“三改”提升人效

  •案例：线性回归科学定编

间接人工成本分析与改善

  •案例：组织优化简单为王

直接人工成本分析与改善

  •案例：四大技术效率突破提升

工具/表单

  •人效提升图表卡

  •人工成本总额预算5种方法

  •科学定编、定岗、定员5种方法

  •人资成本月报分析表

  •人力资本利润表

  •人力资本损益表

  •人力资本流量表

  •人力资源效能关键指标库

  •人效提升“三观控制”架构图

  •人效提升训练1岗4表

  •人效改善10张报表

模块收益

  •运用人效提升图表卡，做好人效提升的战略规划与实施路径。

  •掌握人工成本总额预算的5种方法，结合工效联动的措施，实现人工成本最小化，人效产出最大化。

  •透过对总体人工成本、直接人工成本、间接人工成本的分析，掌握企业人工成本的状况，制定人工成本改善的目标和策略。

  •通过人效数据分析指导对人员合理配置，持续优化人效指标提升组织效能。

  •掌握人工成本改善的工具和方法，实现人力资本增量指标与存量指标的全面改善。

第六模块  运营降费增效

费用控制对利润的重要作用

费用控制财务的核算与监督

  •案例：避免重预算轻分析

保持核算口径和预算口径一致

费用控制业务的职责与考核

  •案例：构建费用率预警机制

制造费用降低的关键措施

  •案例：技改节能，管理降耗

研发费用控制的有效诀窍

  •案例：关注项目计划与流程

管理费用控制的重要方法

  •案例：严格预算，限额控制

销售费用控制的核心策略

  •案例：费用最小化收入最大化

财务费用控制的主要方式

  •案例：规划性与成本性管控

工具/表单

  •预算与实际费用对比表

  •制造费用会计科目与控制方案

  •研发费用会计科目与控制方案

  •管理费用会计科目与控制方案

  •销售费用会计科目与控制方案

  •财务费用会计科目与控制方案

模块收益

  •费控管理直接影响企业的经营成果，直观反映企业的财务状况。通过控制、改善制造费用、研发费用、管理费用、销售费用、财务费用提升企业利润率。

  •企业费用管理的核心不仅是降费用，更要让费用使得收入最大化；通过区隔策略性与非策略性费用，让费用更好支撑企业增量增效。

  •透过年度经营目标、年度经营计划、年度全面预算、年度绩效考核的内嵌联动，做到费用最小化，业绩最大化。

第七模块  业财融合系统

财务系统四级进阶的典型特点

构建业财融合驾驶舱系统

  •案例：某集团业财融合降本降费

业财融合的事前、事中、事后

  •案例：成本规划的业财内嵌

管理会计业务损失财务数据化

  •案例：一本降本增效操作手册

建立财务闭环的降本增效报告

  •案例：降本增效月度总结报告

  •案例：降本增效年度总结报告

完善财会主导的正向降本系统

  •案例：目标成本与标准成本实施

健全管会主导的反向降本系统

  •实操：管理会计科目、月报编制

推动降本增效数据IT集成

  •案例：降本增效IT集成构建控

工具/表单

  •业财融合驾驶舱系统

  •降本增效结构地图

  •目标成本管控执行流程

  •标准成本管控执行流程

  •浪费损失地图

  •管理会计科目表

  •管理会计月报表

  •全面预算科目表

  •利本量分析模型

  •月度降本增效总结报告

  •年度降本增效总结报告

模块收益

  •了解业财融合驾驶舱系统建立的工具和方法。

  •懂得如何建立以财务会计为主导的正向降本增效系统(目标成本、标准成本、全面预算)。

  •懂得如何建立以管理会计为主导的反向降本增效系统(管理失败成本、过程损耗成本)。

  •规范降本增效原始数据、管理数据、财务数据的归集、分析与运用

  •运用管理会计的工具和方法全面管控和改善人工成本、材料成本、制造费用、研发费用、管理费用、销售费用、财务费用。

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  18917636997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229