课程大纲：

模块一：AI技能应用篇

1.  AIGC时代——“人工智能+”发展趋势

 中国“人工智能+”三个阶段

 “人工智能+”对组织的影响

 “人工智能+”优势、困境与风险

2.  AI的工具——好用的国产AI工具介绍

 3种问答类型，搞懂AI互动机制

①　启发式提问

②　流程式提问

③　学习式提问

工作坊开题：定向课程开发目标

学员能够独立确认个人课程开发题目，明确核心开发任务。

1. 确认课程题目

2. 明确开发任务

模块二：AIGC时代讲师核心能力重塑（认知奠基）

确立AI的“超级副驾驶”的定位，破除技术的恐惧，建立人机协的新职业素养。

1. AIGC时代内训师核心变迁

 AI与人类的边界

① 列出课程开发中的“体力活”清单；

② 制定人机分工表；

③ 建立AI审核标准。

 必备AI工具全景图

① 注册并测试主流工具；

② 了解AI工具的使用方法；

③ 建立个人AI工具箱。

2. 精准提问公式

 提示词工程基础

① 简单任务提示词编写规范；

② 复杂任务提示词编写公式；

③ 多步骤任务提示词生成技巧。

案例参考：错误指令 vs 正确指令对比（生成课程大纲的案例）。

评估要点：随堂测试，根据讲师给出的场景，编写一条高转化率的指令。

模块三：AI极速造课4步曲（核心实战）

解决“从0到1”的课程诞生问题，利用AI将模糊的想法快速转化为结构化的内容。

1. 第1步——AI+情景分析

 拆解课程开发工作流

① 定义课程核心问题；

② 拆解知识点逻辑链；

③ 设定学习目标。

 AI搜索与资料整合

① 使用AI进行文献综述；

② 跨领域知识迁移；

③ 生成课程背景分析报告。

2. 第2步——AI+需求调研

 需调研2维度与6方式

① 设计问卷问题；

② 制定访谈提纲；

③ 分析学员痛点。

 AI录音调研与分析

① 使用工具转写访谈录音；

② 提炼关键诉求；

③ 生成需求分析雷达图。

3. 第3步——AI+方案设计

 AI起标题与写背景

① 应用6招打造吸睛标题；

② 编写引发共鸣的课程背景；

③ 设计客户认可的课程收益。

案例参考：AI为“时间管理”课程生成的10个爆款标题对比。

评估要点：为自己的课程生成3个备选标题和一段的课程背景。

 AI编大纲

① 输入核心主题；

② 生成三级目录；

③ 调整逻辑结构（总分总、递进等）。

案例参考：“非人力资源的人力资源管理”2天版两套大纲。

评估要点：产出一份逻辑完整的《课程标准大纲》。

4. 第4步——AI+内容制作

 培训课件PPT设计与美化

① 一键生成美化PPT；

② 内容整理与逻辑调整；

③ 案例素材补充。

案例参考：使用WPS AI工具，5分钟将文字大纲变成高大上的PPT。

评估要点：现场生成一份PPT课件初稿。

模块四：AI培训拓展与商业变现

将AI应用从“课程开发”延伸至“AI化升级”“商业合作”与“高效营销”，实现个人商业价值的最大化。

1. AI辅助培训的6大应用场景

 AI生成培训资料包；

 AI定制培训案例；

 AI生成试卷与答案；

 AI互动游戏设计；

 AI直播课程口语稿；

 AI数字人微课开发。

2. AI赋能职业讲师商业合作

 王牌课程AI化升级迭代策划；

 AI赋能的差异化课程体系设计；

 AI赋能培训师全域多维IP营销

工作坊成果点评

通过展示与反馈，确保学员产出物达到商业交付标准。

1. 学员课件展示

2. 现场辅导与复盘

主办单位：

上海复锐企业管理咨询有限公司

联系方式：

电话：021-65210156、021-65214838  13391006997

网址：www.free863.com

周末及下班时间服务热线：13817832229

讲师介绍： 布谷学长

 香港大学人工智能与商业转型研究生

 微软&领英生成式AI认证

 人工智能（高级）训练师

 讯飞星火提示词工程师

 金山办公最有价值专家（KVP-教育培训）

 金山办公WPS认证培训师（KCT）

 金山办公WPS技能认证-大师级（KOS）

培训经历：

布谷学长拥有多年培训工作经历，布谷学长从乙方培训助理到甲方培训经理，经历培训师发展的每个阶段，多次完成培训体系与培训团队搭建，为企业开发课程60+门，实际授课300+天，累计培训学员6000+人。根据自身经历，理论与实践结合，开发的《四维空间·培训力》系列课程经过多次检验，抛除内训师不适用的学习理论，针对内训师培训过程中的痛点，制定针对性解决方案。大量实操训练，与参考案例结合，落地性极强。

布谷学长曾任职于互联网教育、SaaS、酒店、金融等行业多家上市公司。销售岗位出身，4个月从电销新人到团队主管，所带团队长期保持第1销售团队。在从事培训后，曾作为空降培训经理，从0-1搭建了具有凝聚力、战斗力的培训团队。布谷不仅讲授管理课程，也将管理理念运用在自己的团队管理中，结合企业实际情况，定制化开发的《四维空间·领导力》系列课程，涵盖储备级、主管级、经理级和总监级领导力体系，课程以团队健康度和管理胜任力为基础，解决问题为导向开发设计，内容深入管理的实际场景，目前已辅导数百名管理者，有效提升领导力。

伴随AIGC时代来临，布谷学长积极探索AI领域，将AI工具用作课程开发、职场办公和管理顾问领域，取得了超出预期的效果。并将使用AI工具的经验融入课程中，开发了AI+系列课程。