课程大纲：

l开篇案例：A集团如何通过人力规划与人效提升实现业绩增长的？

第一模块  认知业务战略与人力资源战略

企业战略的本质是什么？

企业业务战略与人力资源战略的关系

从业务战略到人力资源战略的四个层面

  •组织层面：管控模式与架构

  •文化层面：文化建设与氛围

  •激励层面：薪酬设计与绩效

  •人才层面：人才盘点与规划

组织成功的四张地图

  •战略地图、能力地图、人才地图、学习地图

人力资源管理者的四种角色与工作使命

互动分享： 人力资源管理如何真正为降本增效赋能？

第二模块 基于降本增效的人力资源战略规划制定

第一步：人力资源规划具体做哪些工作

  •企业战略与人力资源规划的关系

  •人力资源规划的“逻辑图”与工作步骤流程

  •工具1：人力资源现状分析表

  •工具2：人力资源供需分析表

第二步：如何设计管控模式与组织架构（降本起点）

  •管控模式与公司战略的关系

  •集团管控的三种模式：财务、战略、操作管控

  •组织优化与降本实战： 扁平化设计、合并冗余岗位、一岗多能

  •案例：某制造企业通过组织重组年省人力成本300万

第三步：如何进行岗位分析并清晰岗位职责（增效基础）

  •工作分析的流程与方法

  •岗位说明书的六大要素及编写详解

  •工具：部门职责与岗位说明书（模板）

第四步：“将”来才有将来—如何开展人才盘点

  •人才盘点工作实战四个关键步骤：定义、识别、分析、培养人才

  •人才盘点的四个关键维度：绩效、能力、潜能、风险

  •如何运用人才盘点结果进行人才结构优化与成本预测

第五步：如何定岗定编并进行有效控制（成本控制关键）

  •岗位编制的合理确定：基于劳动效率、工作量、能力改善预测

  •人力成本结构深度解析： 固定成本vs变动成本、直接成本vs间接成本

  •定编优化策略： 灵活用工（外包、派遣、兼职）、业务流程优化

  •工具：企业定岗定编与成本分析表格（模板）

  •案例：某零售企业通过灵活用工与排班优化节省20%人力成本

第六步：如何有效编制人力资源预算（成本量化输出）

  •人力资源预算编制项目：工资、福利、招聘、培训费用

  •预算审核要点：合法性、真实性、完整性、准确性

  •预算与增效联动： 如何将预算节省部分投入人效提升项目（如培训、数字化）

  •工具：人力资源预算编制表

  •案例：某公司年度人力资源预算报告解读

第三模块  人力成本优化与人效提升实战路径

人力成本优化五大策略

  •组织结构优化：案例分享与设计原则

  •流程效率提升：流程再造方法与应用

  •灵活用工模式：适用场景与风控管理

  •薪酬绩效联动：浮动工资设计与长期激励

  •技术赋能减人增效：HR数字化工具提升人效

  •案例：某科技公司通过AI面试筛选效率提升50%

人效提升核心指标与六大路径

  •人效核心指标：人均营收、人均利润、单位人力成本产出

  •工具：《人效仪表盘》（Excel模板）

  •路径一：精细化排班与工作量评估

  •路径二：绩效管理升级（OKR与敏捷绩效）

  •路径三：员工能力提升（技能地图+微学习）

  •路径四：流程标准化与SOP建设

  •路径五：数字化转型（数据驱动人力配置）

  •路径六：文化建设与员工敬业度提升

  •案例：某企业通过敬业度提升项目人效提高18%

人才选育用留中的降本增效实践

  •选才： 精准选拔，降低错配成本（结构化面试演练）

  •育才： 构建梯队，投资核心人才（培训体系设计）

  •用才： 有效激励，提升投入产出比（绩效面谈演练）

  •留才： 降低离职率，保留优秀人才（敬业度提升策略）

课程总结与互动交流

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