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调动“三无员工”的积极性:需立足现实、洞悉本质
[经理人擂台]“如何调动‘三无员工’积极性”擂主方案作者:chengjiangang01发表时间:2009-07-31问:手下一线收费员工众多,直接面对客户,还要值夜班,不仅奖金低还因不是单位主流员工,士气不足。而再往上就是我的组长级别,向上的职位有限。怎样才… -
从“失街亭”看人岗匹配
作者:周详淇发表时间:2009-09-09夜读三国,孔明挥泪斩马谡,皆曰:马谡刚愎自用、纸上谈兵;诸葛孔明执法如山、大义灭亲。掩卷长叹,此实乃人岗不匹配之悲剧也。所谓人岗匹配,就是遵循人适其事、事得其人的原则,根据不同人员个体间的能力素质差异以及岗位的不同要求… -
聪明人过剩的时代,麦兜教我们如何以“笨”制胜
林景新2010-02-02在这个聪明人过剩的时代,聪明不再是稀罕物,没有多少人喜欢那些聪明到精明的家伙――相反,职场上、生活中,那些看起来笨笨的,钝钝的、善善的、憨憨的人,成为这个精明时代的“宝贝”。聪明人过剩的时代,麦兜教我们如何以“笨”制胜《麦兜响当当》作… -
比尔·盖茨靠什么管理强大的微软?
时间:2007-08-27微软员工无等级隔阂。微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔?盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢?答案是:微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因,这种在不同… -
经典管理寓言:小狗找工作
时间:2010-04-16小狗汤姆到处找工作,忙碌了好多天,却毫无所获。他垂头丧气地向妈妈诉苦说:“我真是个一无是处的废物,没有一家公司肯要我。”妈妈奇怪地问:“那么,马、绵羊、母牛和母鸡呢?”汤姆说:“他们都找到了工作。”妈妈想了想,说:“你的确不是一匹拉着…