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规避项目风险七步走
文章标题作者:TomKendrick发表时间:2003-10-05很少会碰到相关各方都觉得一切尽在掌握的项目。时间似乎总是不够,资金和人手似乎总是太少,通常还总是有一些不太明了的技术挑战。项目风险有许多来源,你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种:措施不足不准… -
看清隐患果断中止失败项目
作者:EricKrell发表时间:2008-09-01项目管理正变得日趋重要,但同时也越来越不可靠。在很多情况下,把这种企业职能改称为"项目误管"或许更为恰当。例如,根据普华永道(Pricewater-houseCoopersLLP)的报告,有1/3到1/2的… -
提防十种项目病
作者:JosephZucchero、SanjivPurba发表时间:2006-01-26--------------------------------------------------------------------------------编者按:对许… -
任命一个项目主管
作者:RobertWourms发表时间:2005-10-08--------------------------------------------------------------------------------编者按:管理工作有它艺术性的一面,也有它… -
物流项目管理十大误区
作者:余芸付发表时间:2006-06-02项目管理制引入物流行业是在近五年左右的时间,被物流界所认可却是在近两年时间,起初物流公司只是模糊的认识和理解,并没有完全按照项目管理的理念和流程去管理物流项目,甚至停留在原始的营销管理或者传统的管理模式。大部分物流企业…