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怎样以最小的库存满足最大的市场服务水平
2010-10-3116:55:08星期日一、当今许多企业的经营环境与库存管理的现状当前,许多企业都面临着:小批量、多品种、订单周期短、市场预测不准、客户定制的比例较高的市场环境。许多企业都希望以最小的库存达到最大的客户服务水平。然而,在企业的实际运作中,又不… -
集成供应链中的集成是什么?
2010-11-0319:31:09星期三当前,对于集成供应链,很多人都对它熟悉、并开始予以关注了。集成供应链强调“集成”,集成的含义有很多,从企业外部供应链角度来讲,集成即是把客户需求、企业内部运作、供应商资源整合在一起;从企业内部供应链角度来讲,集成即实现… -
如何降低采购成本?
1、采购员应该深入了解行业内的成本水平,了解未来一段时间内的成本趋势,应具备成本分析能力;2、探索与关键供应商建立合作伙伴关系,以取得有竞争优势的采购价格;3、通过价格谈判、价格比较、成本分析、各类招标,取得具有竞争优势的采购价格;4、通过长单、一揽子订单、J… -
什么是集成供应链?为什么要对供应链进行集成?
2010-11-2309:07:08星期二一、什么是集成供应链集成供应链(IntegretedSupplyChain)是基于由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil)开发的供应链运作参考模型SCOR(Supply-ChainOperations… -
鞭子效应---谈供应链中的需求波动被放大现象
2009-11-1520:34:59星期日采购经常反映了这样一种现象:我们给供应商的采购预测的波动比市场发货、预测的波动大,采购计划放大了要货计划的偏差。通过计划员的追踪和分析,发现通过一级级计划,一层层分解,最终到原材料采购计划时,需求的波动发生了变化,波动…